コンセプチュアル・マネジメント

【解説】

３０１話ですので、新しい第一歩になる話題を！

サプリ１９７に、担当者からマネジャーになるためのトランジションについて書いたことがありますが、今回のサプリはもう少し、この問題に踏み込んでみました。

最近、プレイングマネジャーというのが増えています。背景には、人を減らして、マネジャーも実務をしなくてはならないことがあります。実際にプレイングマネジャーの立場にある人と話をしてみると、ほとんどの人がマネジャーとしての仕事を軽視していることに愕然とします。

メンバーとしては付加価値を生み出しているのですから、それでいいという意識なのだと思いますが、それではチームリーダーと変わりません。プレイングマネジャーに期待されているのはそういうことではないはずです。

と考えていくうちに、そもそも、マネジャーとして何を期待されているかについて、よく理解できていない人が多いのではないかという結論に至りました。特に、プロジェクトマネジャーはこの傾向が強いと思われます。

そんな問題意識で書いたサプリです。