コンセプチュアル・マネジメント

ＰＭ養成マガジン編集長の好川哲人です。こんにちは。

ＰＭ養成マガジン１０周年記念セミナー

プロジェクトマネジメントを深化させるもの
～センスのよいプロジェクトマネジャーになるための６つのスタイル

の開講セッション

第１回　ゲームストーミングによるプロジェクト活性手法（ワークショップ）
講師：野村恭彦氏（国際大学GLOCOM）
日時：２０１２年２月１１日

まで、あと１ヶ月となりました。

１０周年記念セミナーは、ＰＭ養成マガジンの編集長好川哲人が、ＰＭ養成マガジン的視点で、「プロジェクトマネジメントの深化」をテーマに編集した「セレクトセミナー」です。

そこで、今日は、セレクトにあたっての「コンセプト」をご紹介したいと思います。

◆戦略の読み取りと戦略コミュニケーションの関係

第１１回で戦略は読み取るもという指摘をし、また、前回は戦略コミュニケーションの重要性を指摘した。この２つの指摘は、一方でちゃんと伝えよ、一方で考えよといっているようで、矛盾する。今回はこの謎解きをしたい。

最初にＰＭＢＯＫを見たときに関心をもったのは、統合マネジメントとプロアクティブという考え方である。プロアクティブという英語は、日本語でいえば、

・率先する
・先を見越す

といった意味である。ＰＭＢＯＫで統合マネジメントをうまく行うには、プロアクティブという考え方がキーになる。ＰＭＢＯＫを導入していても、統合マネジメントをうまく実現できている企業は決して少なくない。理由は、統合マネジメントがリアクティブになっているためである。

リアクティブは「反応的」、「反作用的」という意味だ。統合マネジメントをリアクティブに行うと、単なる問題解決に過ぎなくなる。ベースラインに何らかの問題が起こったときに、「反応的に」対処することに過ぎなくなる。

◆アジャイル実践のアプローチ

年末最後のネタがアジャイルだったので、年始もアジャイルから。年末にも書いたが、今年はアジャイルの成果が求められる年になるだろう。

アジャイルを実践するアプローチは２つある。一つは適用範囲を限定的にすることである。これがそんなに難しくなく、適材適所に使えばそれなりの効果が得られるし、プロジェクトマネジメント自体の大きな枠組みはほとんど変えなくて済む。アジャイル化するスコープの取り方としては、開発マネジメントにアジャイルを入れるというのが多い。

もう一つは、プロジェクトマネジメントそのものをアジャイルスタイルにすることだ。こちらは、従来のやり方を変えることになるので多少、厄介である。

いずれのアプローチも、カギはプロジェクトガバナンスの確立にある。いくら、顧客主義といっても、プロジェクトガバナンスが確立できなければプロジェクトマネジメントにはならない。

◆ドラッカーのコミュニケーションの四原則

まず、ドラッカー。コミュニケーションについても多くの指摘をしているが、その一つにコミュニケーションの４原則というのがある。これが実に有用である。

原理１：聞くものがいなければコミュニケーションは成立しない
原理２：知覚を期待しているもののみを知覚する
原理３：受け手に対して何かを要求する
原理４：コミュニケーションと情報は別物である