コンセプチュアル・マネジメント

計画の形骸化ということが盛んに言われるようになってきています。あるクライアントのプロジェクトマネジャーにインタビューで、「計画変更をすると、承認までに時間がかかるので、計画変更をしなくて済むように、できるだけ計画はあいまいに（粒度を荒くという意味）作るようにしている」ということを平然といわれて愕然としたことがあります。まあ、確かにこの企業では計画変更に伴う組織管理のリードタイムというのはプロジェクトの進行に影響があるくらい長いことは確かなのですが、それとこれは話が別です。

プロジェクトの計画を作るときには、「理想」の前提で作っているよくあります。そして、現実とのギャップが予想されそうな点については、「リスク」として想定します。

リスクマネジメントが、兆候を把握して、対応策を適用し、計画が変更されれば、プロジェクトの序盤にはかなりしっかりした計画になっているはずです。しかし、現実には、リスクモニタリングも不十分で、対応策も兆候レベルでは打てず、リスク事象が発現してから対応しているケースが多く見受けられます。

リスクマネジメントの考え方を変えて、プロジェクト初期にリスク管理的視点から、走りながらプロジェクトの問題出しを行い、計画を安定させた上でプロジェクト計画の実行をしていけば、得られる成果は大きくなるのではないでしょうか？

そんな考えで書いたサプリです。