コンセプチュアル・マネジメント

◆パフォーマンスコンサルティングとは

これまでプロジェクトマネジメントが定着し、これまで定着化を推進をしてきたＰＭＯの役割が改めて問われるようになってきた。昨年末から調査したところでは、弊社がＰＭＯの設立やプロジェクトマネジメントの導入を手掛けてきた企業の５０％強の企業で、なんらかの形でＰＭＯのリストラが行われている。

PMstyleでは、定着化・標準化の役割を終え、次の段階を目指すＰＭＯをＰＭＯ２．０と呼んでいる。そして、ＰＭＯ２.０の一つのあり方として、パフォーマンスコンサルティング部門になることを提唱している。

パフォーマンスコンサルティングは日本ではあまり知られていないが、ＡＳＴＤ（American Society for Training ＆ Development）など、人材開発に関する国際会議ではトラックが設定されるようなメジャーな分野である。

パフォーマンスコンサルティングとは

人にかかわる問題の適切なソリューションを見つけ出し、実行し、効果測定をするまでの一連のプロセス

だと定義される。

◆プロジェクトという活動

ＰＭＢＯＫでは、プロジェクト・ステークホルダを、プロジェクトという活動に関与する人と定義している。プロジェクトマネジャーもプロジェクトメンバーもみんなステークホルダである。

プロジェクトに対してプロジェクトマネジャーを指名し、そのプロジェクトマネジャーの行う活動というイメージを持つ人が多いが、実はそうではない。プロジェクトには、プロジェクトに投資する人が出す目的があって、その目的に関心や利害関係を持つ人が集まり、役割を決めて目的を達成するというのがイメージに近い。

役割の中では、やや特別な役割となるのが、プロジェクトスポンサーである。プロジェクトスポンサーはプロジェクトを構想し、プロジェクトの目的を決定し、その目的を達成するためにプロジェクトに投資（資源提供）をする。

これがもっとも一般的なプロジェクトのイメージである。

この封筒には、５ドル入っています。

この５ドルを元手にチーム全員で２時間で、できるだけお金を増やしてください。

計画や準備には４～５日かけても構いません。

最後に３分間の課題発表のプレゼンテーションをします。

あなたのアイデアをコメント欄に書き込んでください。

今日はこどもの日です。こどものような素直な発想で考えてみましょう！