コンセプチュアル・マネジメント

先日から、来年（度）以降の事業の構想のため、これまでのプロジェクトマネジメントのコンサルティングについて振り返りをしているうちに、ミドルマネジメントの変わらないところは、プロジェクトマネジメント導入の成果が限定的だということに気づきました。１週間くらい前にちょうど手に取った本の指摘とこの気づきが合致していましたので、サプリにしてみました。

実は、数年前からうすうすこの気づきはありました。僕はもともと技術経営コンサルなのでプロジェクトの問題は現場の問題ではなく、組織の問題だと捉えていました。
ただ、実際には組織の問題としては手がつけにくく、プロジェクトマネジメントの仕事を始めたころはプロジェクトマネジメントブームだったこともあり、人材育成の方と、今、プロジェクトマネジャーを変えておけば彼らが組織マネジャーになっていくと、組織のプロジェクトマネジメントは変わるだという話をよくしていました。

そして、当時プロジェクトマネジャーだった人たちが、いま、マネジャーやシニアマネジャーなどのプロジェクトスポンサー的な立場になり始めています。ところが彼らの多くはプロジェクトスポンサーの立場になったら、プロジェクトマネジャーの時期に不満を言っていたプロジェクトスポンサー像を演じているのです。

まあ、組織の中で人はそう簡単には変われないということだと思いますが、結局、正面から取り組むしかないかという気になっています。

【効用】
・ＰＭ体質改善
　　ＰＭ体質の全般に対して効果があります
・ＰＭ力向上
　　ＰＭ力向上の全般に対して効果があります
・トラブル緩和
　　モチベーション向上

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