コンセプチュアル・マネジメント

【解説】
１ヶ月ほど前の話ですが、メンタリングサービスのメンティから、唐突に、自分はプロジェクトマネジャーだが、Ａ君（メンバー）の上司ではない。彼の育成の責任は自分ではなく、Ｂさん（Ａ君の組織上の上司）にあるのではないだろうかと相談され、ちょっとびっくりしました。

実は、もう４年くらい前になると思いますが、ＰＭの業界では識者で知られる方から、同じことを聞かされ、愕然としたこともあります。この方は、ＩＴ系のプロジェクトのマネジャーをずっとされているベテランプロジェクトマネジャーですが、プロジェクトマネジャーはスキルのあるメンバーを「与えられ」、それを使ってプロジェクトに与えられた目標を達成する仕事だという意見でした。

これは違うのではないかと思いました。プロジェクトマネジャーはスキルのあるメンバーを「集め」、それを使ってプロジェクトに与えられた目標を達成する仕事だというのならまだ理解できます。もっといえば、プロジェクトマネジャーは、目標を創り、それを達成するためにスキルフルなメンバーを集め、達成するというのであれば共感できます。

プロジェクトマネジャーは、プロジェクトの目標を達成するために必要な人材を「獲得する」必要があります。しかし、その方法は、リークルーティングだけではなく、育成することも含みます。

メンティの話に戻りますが、いろいろと話をしていると、どうも、根底には、Ａ君に自分の考えでやってもらっているし、自由にさせているのだから、当然、責任をとるべきで、Ａ君自身がとれないなら、その上司が責任をとるべきだという考えがあるようです。

違うと思います。そんな想いを別の視点から書いたサプリです。

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