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2010年6月 7日 (月)

PMサプリ222:仕事の管理に必要な人の管理をする

「仕事の管理」に必要な範囲でのみ、人を管理すべきなのである(太田肇、同志社大学教授)

【成分】


◆プロジェクトの管理の問題点
◆計画が荒いと仕事の管理はできない
◆管理の荒さがプロジェクトマネジャーの忙しさを引き起こす
◆仕事の管理を徹底した場合の問題
◆日本流は仕事の管理と人の管理の融合


【解説】

プロジェクトマネジメントの浸透とともに、人の管理の薄さが目立ってきました。プロジェクトマネジメントは人ではなく、仕事を管理しようという管理の考えなので、これはこれで理があるわけですが、一方で、極端に仕事の管理に振りすぎて、弊害も見られるようになってきています。

要はバランスが重要だという話なのですが、プロジェクトマネジメントを前提にして考えると、バランスの取り方はそんなに容易ではありません。中途半端になると、仕事の管理と人の管理の両方に多大な時間を取られかねません。そこで、重要なことは、仕事の管理を徹底し、そこに必要に応じて人の管理を入れるという考え方です。

今回のサプリは仕事の管理と人の管理のバランスについて書いてみました。


【効用】
・PM体質改善
  PM体質の全般に対して効果があります
・PM力向上
  PM力向上の全般に対して効果があります
・トラブル緩和
  モチベーション向上、チームの士気向上

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好川哲人

技術経営のコンサルタントとして、数々の新規事業開発や商品開発プロジェクトを支援、イノベーティブリーダーのトレーニングを手掛ける。「自分に適したマネジメントスタイルの確立」をコンセプトにしたサービスブランド「PMstyle」を立上げ、「本質を学ぶ」を売りにしたトレーニングの提供をしている。