【補助線】プロジェクトマネジメント組織のＲＲＡＡ
◆ＲＲＡＡ
前回、ＰＭＯがプロジェクトマネジメントのオーナーシップを持つべきであるという話をしたが、今回は、この点も含めて、ＰＭＯがどのような権限と責任を持つべきかを議論してみた。
日本ではあまり使われないが、組織のガバナンスを定義する方法として、ＲＲＡＡというフレームがある。
Role（役割）
Responsibility（実行責任）
Accountability（説明責任）
Authority（権限）
である。ステークホルダ分析などの場合にも使われることがある。このフレームに従って、ＰＭＯを定義してみよう。
◆ＰＭＯのＲＲＡＡ
最初はいわゆるＰＭＯのＲＲＡＡについて考えてみよう。「いわゆる」という書き方が気持ち悪ければ、この後で述べるＣＰＭＯ（全社ＰＭＯ）によって確立されたプロジェクトのマネジメントの標準の適用による効果を見ながら、事業部、地域などの範囲で、プロジェクトマネジメント推進の戦術的なマスタープランに対する責任を持つＰＭＯである。
ＰＭＯのＲＲＡＡは
・Role（役割）：ＰＭＯ
・Responsibility（実行責任）：プロジェクトマネジメント遂行の戦術的なマスタープランとリソースマネジメント
・Accountability（説明責任）：CPMOと事業部マネジャーへの報告
・Authority（権限）：年次の全社マスターポートフォリオ、および、プロジェクト資源予算計画の策定と調整
と定義できる。
◆ＣＰＭＯのＲＲＡＡ
次に、ＣＰＭＯについては
・Role（役割）：ＣＰＭＯ
・Responsibility（実行責任）：全社におけるビジョン、ミッション、ゴール、目的など、戦略的マスタープラン
・Accountability（説明責任）：CEOへの直接報告
・Authority（権限）：年次の全社マスターポートフォリオ、および、プロジェクト資源予算計画のレビューと承認
と定義できる。
基本的には、ＣＰＭＯとＰＭＯでほぼガバナンスが決まってくるが、もうひとつ、ＰＳＯの定義を決めておくと混乱が少なくなる。
◆ＰＳＯのＲＲＡＡ
ＰＳＯのＲＲＡＡは
・Role（役割）：ＰＳＯ
・Responsibility（実行責任）：プロジェクトマネジメント遂行のオペレーショナルマスタープランとプロジェクトポーフォトリオマネジメント
・Accountability（説明責任）：ＰＭＯとラインマネジャーへの報告
・Authority（権限）：プロジェクトポートフォリオのオペレーションプランと予算要求の承認
と定義できる。
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