ビジネス書の杜　令和

ジョン・ガーズマ、マイケル・ダントニオ（ヤマザキマリイラスト, 有賀裕子訳）
「女神的リーダーシップ 世界を変えるのは、女性と「女性のように考える」男性である」、プレジデント社（2013）

お奨め度：★★★★★

最近、米国で話題になっている本が翻訳。「テルマエ・ロマエ」で知られるグローバルな漫画家ヤマザキマリさんの素敵な表紙が目立つ「女神的リーダーシップ」という本。原題は「THE ATHENA DOCTRINE」というタイトルで、ATHENAはアテネの守護神で、知恵・芸術・学芸・戦争などの女神。ATHENAのドクトリン（教義）というわけだ。内容的には大規模なグローバル調査に基づき女性的なリーダーシップの重要性について述べた本である。

マイケル・ダイムラー、リチャード・レッサー、デビッド・ローデス、ジャンメジャヤ・シンハ（御立 尚資監修、 ボストン コンサルティング グループ訳）「BCG 未来をつくる戦略思考: 勝つための50のアイデア」、東洋経済新報社（2013）

お奨め度：★★★★★＋α


プロダクトポートフォリオマネジメントで知られるボストン・コンサルティング・グループが５０周年を迎えるらしい。５０周年に刊行された本がこれ。

彼らの叡智を

・変化対応力
・グローバリゼーション
・コネクティビティ（接続性）
・サステナビリティ（持続可能性）
・顧客視点
・組織能力向上
・価値志向
・信頼
・大胆な挑戦
・組織の力を引き出す

の１１のテーマに分けて、５０の論文を採録している。羅針盤ともいえるような一冊。

ジェイク・ブリーデン（宮本喜一訳）「世界一の企業教育機関がつくった仕事の教科書」、アチーブメント出版（2013）

お奨め度：★★★★★＋α

グーグル、スターバックス、マイクロソフト、ＩＢＭなどの企業をクライアントにもち、エグゼクティブ教育では世界一だと言われるディーク・コーポレート・エディケーションで教鞭をとる著者が新しい仕事の常識を述べた一冊。もし、これらの企業においてリーダーがこの本にあるような行動をできているのだとすれば、エクセレントカンパニーであることが納得できると思わせる一冊。すべてのリーダーに読んで欲しい。

ジェレミー・ドノバン（中西 真雄美訳）「TEDトーク 世界最高のプレゼン術」、 新潮社（2013）

お奨め度：★★★★★

ＴＥＤは、Technology、Entertainment、Designの３つの分野で感動や衝撃をもたらすアイデアを紹介し、広めていくことを目的としたＮＰＯで、アメリカのカリフォルニア州ロングビーチで年一回、大規模な講演会を行うことで有名になった。今、講演会は世界各地で行われ、日本でも東京や京都で行われている。

ＴＥＤでプレゼンテーションするのは、業績や特別な才能のある人と、自分の身に起こった驚きのストーリーを語る普通の人の２つのタイプがあるが、後者の成功はプレゼンテーションが鍵になる。

ＴＥＤは本書はＴＥＤ×イベントのオーガナイザーの一人である著者が、ＴＥＤで成功したプレゼンテーションから、特に後者のプレゼンテーションにみられる成功の秘訣をまとめた本。

高木 晴夫「プロフェッショナルマネジャーの仕事はたった1つ」、かんき出版（2013）

お奨め度：★★★★★

マネジメントにはどんな組織や部署、部下に対しても通用する「根本的な知識」があるがあり、それを学んで実践すれば誰もが優れたマネジャーになるという前提で書かれた本。特にプレイングマネジャーで忙しく、とてもマネジメントなんて考えていられないという方には奨めの一冊。また、これからマネジャーになっていく人は準備のためにぜひ読んで欲しい。

ダニエル・ピンク（神田 昌典訳）「人を動かす、新たな３原則 売らないセールスで、誰もが成功する!」、講談社 （2013）

お奨め度：★★★★★

本書は、２０００年以降、「フリーエージェント」、「ハイコンセプト」、「モチベーション３０」と、ビジネスやマネジメントのあり方に対して新しいコンセプトを提唱し続けるダニエル・ピンクの新しい本。今回のテーマは「セールス」だ。

しかし、営業向けの本ではない。人を動かし、自立するための秘訣だ。自立したい人はぜひ読んで欲しい。

ダヴ・シードマン（ビル・クリントン序文、近藤隆文訳）「人として正しいことを」、海と月社（2013）

お奨め度：★★★★★＋α

これからのビジネスは、技術や製品、ビジネスモデル、戦略といったＷＨＡＴの革新ではなく、行動（ＨＯＷ）で勝ることこそ、重要であることを説いた一冊。序文にビル・クリントの言葉があり、

「大統領を退任してから一番大切なのは「どのようにするか＝ＨＯＷ」だと思うようになった。ダヴ・シードマンが本書により、ＨＯＷの意味と意義を明らかにしてくれてうれしい」
とコメントしている。まさに米国ではいま、主流になりつつある考え方である。

冨山 和彦「結果を出すリーダーはみな非情である」、ダイヤモンド社（2012）

＜紙版＞＜Kindle版＞

お奨め度：★★★★★

ボストンコンサルティングと産業再生機構というある意味で両極端なキャリアを歩み、さまざまなタイプの企業を知り尽くした冨山和彦さんのミドルに向けたリーダー論。組織の歯車としてのミドルマネジャーではなく、次の経営を担う「ミドルリーダー」を目指す人は必読の一冊。