プロジェクトマネジメントの新しい「基本」
このブログのオーナー、好川哲人の新刊「プロジェクトマネジメントの基本」が本日、発売になりました。ブログやメルマガ、facebookに断片的に書いてきたことを、基本というコンセプトで整理しました。
プロジェクトマネジメントにはその目的に応じて２つのタイプがあります。
一つは、目標が決まっていて、目標を制約条件の範囲内で達成することを目的にしたプロジェクトマネジメントです。このタイプの代表的な手法はＰＭＢＯＫで、主として現場のオペレーションに使われる手法です。PMstyleでは、これをＰＭ１.０と呼んでいます。
もう一つは、プロジェクトの目標そのものをステークホルダと合意しながら決定し、その目標を達成していくことを目的としたプロジェクトマネジメントです。このタイプには、ソフトシステムズ方法論や戦略アラインメントなどいくつかの手法はありますが、ＰＭＢＯＫのような代表的な手法はありません。また、体系的にまとめられた書籍も海外では結構な点数がありますが、日本では、あまり見あたりません。
こちらの手法は、企業においては経営のオペレーションを現場活動に落とし込んで実行するために活用される手法です。PMstyleでは、ＰＭ２.０と呼んでいます。
この本は、ＰＭ２.０の「基本」をまとめたものです。
ＰＭ１.０のプロジェクトマネジメントをよく知っている人は、ＰＭ２.０を難しいとか、応用だと考えがちです。確かに、ＰＭ１.０の手法で目標が決まっていないプロジェクトをマネジメントしていくのは至難の業です。
しかし、それはアプローチの違いであって、目標が決まっていないことを前提に考えるとそれなりのやり方があり、それは決して難しいものではありません。それが、ＰＭ２.０なのです。
一方で、世の中のニーズを見ると、たとえば、「動かないコンピュータ」や「微妙な商品」を生み出している要因は、決められた目標を実現するというアプローチにあることは明らかで、ＰＭ２.０のアプローチが求められています。
つまり、これからはＰＭ２.０のスキルを身につけた「プロジェクトマネジャー２.０」が主流になる時代です。
本書を読んで、ぜひ、プロジェクトマネジャー２.０を目指してください！
しかし、それはアプローチの違いであって、目標が決まっていないことを前提に考えるとそれなりのやり方があり、それは決して難しいものではありません。それが、ＰＭ２.０なのです。
一方で、世の中のニーズを見ると、たとえば、「動かないコンピュータ」や「微妙な商品」を生み出している要因は、決められた目標を実現するというアプローチにあることは明らかで、ＰＭ２.０のアプローチが求められています。
つまり、これからはＰＭ２.０のスキルを身につけた「プロジェクトマネジャー２.０」が主流になる時代です。
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好川哲人「プロジェクトマネジメントの基本」、日本実業出版社（2011）
最後に一つ、これからプロジェクトマネジメントを学ぶ方へのアドバイスです。
ＰＭ１.０のプロジェクトマネジメントをこれから習得するのは、時間の無駄です！
まず、ＰＭ２.０アプローチの基本を習得しましょう！！！そして、必要に応じて、ＰＭ１.０の中の必要な手法を学びましょう！
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