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2006年8月 2日 (水)

プロジェクトマネジャーの足らない理由は?

プロジェクトマネジャーが足らないといっている組織は多い。

足らない意味はいろいろである

・キャリア的にプロジェクトマネジャーにできる人の数が足らない

・組織として任せるに足るプロジェクトマネジャーが足らない

・顧客から認められるプロジェクトマネジャーが足らない(特にSI)

プロジェクトマネジャーってどのように選んでいるんだろう?

よいエンジニアがよいプロジェクトマネジャーになるとは限らない。

しかし、「実績」に注目すれば、エンジニアとして実績の上げられなかった人は、やはり、プロジェクトマネジャーとしてもダメという烙印を押されることも事実だ。

ここの矛盾を整理しないと、プロジェクトマネジャー不足の問題は解消しないだろうな。。。

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好川哲人

技術経営のコンサルタントとして、数々の新規事業開発や商品開発プロジェクトを支援、イノベーティブリーダーのトレーニングを手掛ける。「自分に適したマネジメントスタイルの確立」をコンセプトにしたサービスブランド「PMstyle」を立上げ、「本質を学ぶ」を売りにしたトレーニングの提供をしている。