ビジネス書の杜　令和

ユージン・サドラースミス（吉田利子訳）「直観力マネジメント　第六感が利益を生む！ 」、朝日新聞出版（2010）

お奨め度：★★★★★

ソニーの盛田昭夫氏、スターバックスのハワード・シュルツ氏、ヴァージンレコードのリチャード・ブランソンなど、ビジネスにはひらめきや勘が重要であると主張する経営者は少なくない。直観はアート的なものだと考えられがちだが、本書では科学的に説明がつくという立場から、実際に直観とはどのようなもので、どのように働くかについて科学的な説明を試みている。その上で、直観をビジネスやマネジメントの中での活用する方法を提案している。分析だけではビジネスに勝ちきれないと考えているマネジャーや経営者必読の一冊である。

稲垣公雄、伊東正行「エンゲージメント・マネジメント戦略」、日本経済新聞出版社（2010）

お奨め度：★★★★★

この１～２年、課長本とか、マネジャー本、マネジメント本が続々と出ている。たくさん、あるのだが、「これで決まり！」という本がない。分野を区切ればとりあえず、「この本がお薦め」という本が存在するものだ。

例えば、戦略に関していえば清水勝彦先生の「戦略の原点」、意思決定に関していえば、昨年のAwardに選んだ「決めるマネジメント」をお薦めしている。動機づけに関していえば、最近話題になっているダニエル・ピンク氏の「モチベーション３.０」がその一冊だろう。リーダーシップであれば、ずっとマーティ・リンスキー氏の「最前線のリーダーシップ」をお薦めしていたが、今年の４月にジェームズ・クーゼスの「リーダーシップ・チャレンジ」が出たので、今はこちらを奨めることにしている。人間力に関していえば、ヘンリー・クラウド氏の「リーダーの人間力」だ。

しかし、マネジメント全般、あるいはマネジャー本で何がお奨めですかと聞かれると、答えに窮する。今、ドラッカーブームなので、「マネジメント - 基本と原則」という答えもあるかもしれないが、この本はそういう性格の本でもないように思え、帯に短く襷に長しの状況。

そんな中で、これが良いかもしれないと思わせる１冊。

上村敏彦「即刻〈リセット〉したい５つのこと　リーダーになってもデキる人 33のルール」、すばる舎（2010）

お奨め度：★★★★★

プレイヤーからリーダー（プレイングマネジャー）になるときに、失敗しがちな行動を避ける方法を経験に基づき、解説した本。一人でも部下ができたときに、ぜひ、手にとって読んでほしい一冊。

ダニエル・ピンク（大前 研一訳） 「モチベーション3．0　持続する「やる気！」をいかに引き出すか」、講談社（2010）

お奨め度：★★★★★

内発的動機について、過去の研究、自身の考察、事例などを踏まえて、「モチベーション３．０」として体系的にまとめた一冊。

内発的動機づけは、何となく気になる概念であり、いろいろな本で、いろいろな研究者の説が引き合いに出されることが多い。古くは、エドワード・デシのソーマキューブの実験であったり、マーク・レッパーのモチベーションと報酬、ポジティブ心理学の流れからミハイ・チクセントミハイのフロー理論であったりする。あるいは、事例として、３Ｍの１５％ルールやグーグルの２０％ルールなど、一つ一つの説や事例はなかなか、インパクトがあるが、その関係性や、関係性を踏まえた動機づけ方法となると、はっきりしない。そんな状況の中で、今までの内発的動機研究の流れを整理し、自律性、マスタリー（熟達）、目的という３つの要素に拠り所を体系化し、モチベーション３．０を高めるには、個人や組織は何をすればよいかまで言及した、内発的動機づけに関するバイブル的な一冊である。

スティーヴン ブラウン（松野 弘訳）「マネジャー13の大罪―ビジネスの致命傷を避ける法」、日本経済新聞出版社（2010）

お奨め度：★★★★1/2

マネジャーが陥り易い落とし穴を、１３の視点から整理したマネジャー向けの啓蒙書。

もし、あなたが何かのマネジャーの立場にあり、全く、心当たりがなければすばらしいマネジャーだといえよう。もし、心当たりがあれば、失敗事例を読みながら、学んでいけるすばらしい本なので、ぜひ、読んでみてほしい。

アドルフ・クニッゲ（服部 千佳子訳）「人間交際術」、イースト・プレス（2010）

お奨め度：★★★★★

人を知り、幸福に生きる。100年以上、ヨーロッパで読み継がれてきた名著。

がキャッチフレーズの本。この本を語るのに、これ以上は必要ないかもしれない。諸般は１７８８年に出版され、これを現代版に編纂したのが、この本だとのこと。それが１００年以上読み継がれてきたということだ。今読んでも深い感銘を受ける。

峯本展夫「ピラミッド交渉力 「立体的+多面的思考」で「本物」の交渉力を身につける」、総合法令出版（2010）

お奨め度：★★★★★

弁証法に基づく対話による問題解決の具体的な方法と、その方法を実践するための能力構築の方法を説いた一冊。ミソは、論理だけではなく、知覚を絡めていること。これにより、論理的な解決ができない問題についても問題解決が可能になり、交渉力の幅が広がる。

漠然と対話の重要性を感じているが、実践をしようとすると、「話し合い」になってしまうという人にぜひ、読んでみていただきたい一冊。

太田 肇『「見せかけの勤勉」の正体』、PHP研究所（2010）

おすすめ度：★★★★★

この２～３年の間に読んだマネジメント書の中で、もっとも印象に残った一冊。「所有感」、「金魚すくいの法則」、「スイーパーリーダーシップ」の３つのキーワードで巧みに、「やらされ感」を持たせないマネジメントをいかに実現するかを問いている。

ロバート・ボルトン（ 米谷 敬一訳）「ピープル・スキル 人と“うまくやる”3つの技術」、宝島社（2010）

お奨め度：★★★★★

４月４日にリーダーシップの世界的テキスト「リーダーシップ・チャレンジ」を紹介したが、対人関係においても世界的なテキスト「ピープル・スキル」がついに翻訳された。日本でこの分野でこれだけ体系的な本はない。すべてのビジネスマンに対人関係改善の「バイブル」としてお勧めしたい本。この２冊を読んでおけば、「人間的スキル（ヒューマンスキル）」は万全だ。

マイケル・ロベルト（飯田 恒夫訳）『なぜ危機に気づけなかったのか ― 組織を救うリーダーの問題発見力』、英治出版（2010）

お奨め度：★★★★

１５０人以上の企業経営者や、事業部のリーダーや部課長クラスの人の意見を聞いて、まとめた問題発見の実践的方法論についてまとめた本。