ビジネス書の杜　令和

橋本 忠夫「変革型ミドルのための経営実学―「インテグレーションマネジメント」のすすめ」、芙蓉書房出版（2010）

お奨め度：★★★★★

サントリーで情報システム部長、事業部企画部長、工場長、商品開発研究所長、ＳＣＭ本部長、取締役、サントリー食品工場社長などを歴任され、現在は多摩大学大学院で教鞭をとられている橋本忠夫先生が、複雑化する経営環境に対応していくために、ミドルマネジャーの連携による新しいマネジメントの形として「インテグレーションマネジメント」を提案された１冊。インテグレーションマネジメントというアイデアもさることながら、おおよそ、現代の大企業で起こっているさまざまな問題に対して、体系的に納得性の高い分析が行われており、ミドルがマネジメントの視座を考えるには最高の一冊。

フランク・アーノルト（畔上　司訳）「有名人の成功のカギはドラッカーの「マネジメント」にあった」、阪急コミュニケーションズ（2011）

お奨め度：★★★★★＋α

成功者（有名人）４８名のマネジメントのベストプラクティスを、「組織のマネジメント」、「イノベーションのマネジメント」、「人間のマネジメント」の３つの分野に分け、著者の視点から紹介した一冊。１人１テーマにまとめられているが、テーマ意外にも学ぶところが多い。４８名のリストとベストプラクティスは記事の最後にリスティングしている。

ドナ・ウォン（村井瑞枝訳）「ウォールストリート・ジャーナル式図解表現のルール」、かんき出版（2011）

お奨め度：★★★★★

ウォールストリート・ジャーナルで、９年間にわたり、誌面のグラフィック責任者を務める著者が、自身の持つインフォメーション・グラフィック戦略のノウハウを惜しげなく、教えてくれる一冊。すべてのビジネスマン、特にマネジャーにおすすめしたい。

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克元 亮「 「しきる」技術　誰にでもできる超実践リーダーシップ」、日本実業出版社（2011）

お奨め度：★★★★1/2

数々のプロジェクトで、プロジェクトマネジャーを務める著者が、自分の失敗や経験に基づき、「しきる」技術について解説する一冊。ＳＥはしきることを難しく考える傾向があるが、それは決して難しいことではなく、基本を押さえていけば、必ず、できると説く。

清水 勝彦「戦略と実行―組織的コミュニケーションとは何か」、日経BP社 （2011）

お奨め度：★★★★★＋α

清水勝彦先生が「戦略の原点」、「経営意思決定の原点」と並ぶ三部作の完結編と位置づける一冊。企業や事業部を上げて作った戦略がなぜ実行できないのかという問題について、そこに横たわる前提の問題を議論し、前提を変えることで戦略実行を確実にする方法を説く。もともと、現場的な視点のある清水先生の戦略論だが、その中でもまさに現場の話であるので、清水先生のファンの方には堪えられない一冊になるだろう。

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岡本 薫「なぜ、日本人はマネジメントが苦手なのか」、中経出版（2011）

お奨め度：★★★★★＋α

世間様が許さない～日本的モラリズムの存在を指摘されている政策研究大学院大学の岡本薫教授のマネジメント手法Ｐｈ．Ｐを一般のマネジャーに向けて解説した一冊。Ｐｈ．Ｐに関してはすでに、「Ph.P手法によるマネジメントプロセス分析―国・自治体・企業・団体・学校などあらゆる組織のガバナンスのための方法論」という専門書があるが、これよりはずいぶん、平易に、また、ウィットに飛んだ例を挙げながら書かれているので、楽しく読める。

デビッド・アレン（田口 元監訳）「ひとつ上のＧＴＤ　ストレスフリーの整理術　実践編　仕事というゲームと人生というビジネスに勝利する方法」、二見書房（2010）

お奨め度：★★★★★

２００１年に邦訳されたデビット・アレン氏のＧＴＤの実践編。

デビッド・アレン（森平慶司訳）「仕事を成し遂げる技術―ストレスなく生産性を発揮する方法」、はまの出版（2001）

こちらは、仕事のハウツー本的なイメージだったが、本書は、前書で述べられていたことを整理、改善し、ＧＴＤとして体系的な方法論にした印象のある一冊。また、経験に基づいて、理論も強化されており、納得性も高くなっている。

遠藤功「「日本品質」で世界を制す！」、日本経済新聞社（2010）

お奨め度：★★★★★

最近の品質事故を引き合いに出しながら、「品質」管理の問題を分析し、これからの品質管理の視座を示すと同時に、それが日本企業のグローバル競争力となり、In-Outにも、Out-Inにも決定力になることを示唆した一冊。現場の品質管理担当者に新たな視点を与えるととにも、経営スタッフに品質管理への取り組みの視座を与える。製造業、IT業、サービス業などを中心にすべての人に読んでほしい本。

遠藤 功「課長力　逆境を突破する６つの力」、朝日新聞出版（2010）

お奨め度：★★★★★

課長は仕事を「捌く」、「こなす」だけではだめ、「突破」せよという発破をかける課長論。突破しイノベーションを起こす課長力の６つのディメンジョンを示し、それを実践している課長のストーリーを紹介している。今の時代に活躍するミドルマネジャーを紹介しているのだが、いるところにはいるなあという感じ。

稲垣公雄、伊東正行「エンゲージメント・マネジメント戦略」、日本経済新聞出版社（2010）

お奨め度：★★★★★

この１～２年、課長本とか、マネジャー本、マネジメント本が続々と出ている。たくさん、あるのだが、「これで決まり！」という本がない。分野を区切ればとりあえず、「この本がお薦め」という本が存在するものだ。

例えば、戦略に関していえば清水勝彦先生の「戦略の原点」、意思決定に関していえば、昨年のAwardに選んだ「決めるマネジメント」をお薦めしている。動機づけに関していえば、最近話題になっているダニエル・ピンク氏の「モチベーション３.０」がその一冊だろう。リーダーシップであれば、ずっとマーティ・リンスキー氏の「最前線のリーダーシップ」をお薦めしていたが、今年の４月にジェームズ・クーゼスの「リーダーシップ・チャレンジ」が出たので、今はこちらを奨めることにしている。人間力に関していえば、ヘンリー・クラウド氏の「リーダーの人間力」だ。

しかし、マネジメント全般、あるいはマネジャー本で何がお奨めですかと聞かれると、答えに窮する。今、ドラッカーブームなので、「マネジメント - 基本と原則」という答えもあるかもしれないが、この本はそういう性格の本でもないように思え、帯に短く襷に長しの状況。

そんな中で、これが良いかもしれないと思わせる１冊。