ビジネス書の杜　令和

木村 英紀「ものつくり敗戦―「匠の呪縛」が日本を衰退させる」、日本経済新聞出版社 (2009/03)

お奨め度：★★★★★

日本の技術が苦手なのか、「理論」、「システム」、「ソフトウエア」を３つだという仮説に基づく、システム思考を中核に据えた技術マネジメント論。

冷泉 彰彦「アメリカモデルの終焉、金融危機が暴露した虚構の労働改革」、東洋経済新報社（2009）

お奨め度：★★★★1/2

大学卒業後、米国に留学し、日米で企業勤務を経験し、その後、米国に移住し、大学講師をつとめ、現在は日本語学校に勤務している著者の組織や労働に対する日米比較分析。キャリアからわかるように両国の現場を知っているだけに非常に説得力のある分析が並んでいる。企業でマネジメントに関わる人にはたいへん、参考になる本だ。

本田 直之「レバレッジ・マネジメント―少ない労力で大きな成果をあげる経営戦略」、東洋経済新報社（2009）

お奨め度：★★★★1/2

帯に「経営者版レバレッジ・シンキング」とあるとおり、レバレッジ・シンキングをマネジメントの中で行うとこうなるというのを書いた本。レバレッジシンキングで展開された考えることによって、労力、時間、知識、人脈にレバレッジをかけて好循環を生み出すという発想が原点になった一冊。

國貞克則「悩めるマネジャーのためのマネジメント・バイブル」、東洋経済新報社、（2008）

お薦め度：★★★★★

著者が自分のマネジメントに対する想いをまとめた本。書籍としてみれば決して読みやすい本ではないが、この本に書けた熱意はひしひしと伝わってくるし、何よりも述べられていることが素晴しい。書き方もよく考えられているように思う。おそらく、ＭＢＡ理論の部分を除いてしまうと、結構、ありがちな経営の精神論か、成功したコンサルタントの経験論のような内容になってしまうのではないかと思うのだが、あくまでもベースはＭＢＡ理論であって、それを現場でどのように解釈し、どのように適用していくかを書いた内容になっている。

チョン・オクピョウ（蓮池薫訳）「韓国最強企業サムスンの22の成功習慣」、阪急コミュニケーションズ（2008）

お薦め度：★★★★★

サムスンの伝説のマーケッタとして知られる、チョン・オクピョウがサムスン流の勝つ企業への変身の秘訣を６章２２項目にまとめた本。ひとつひとつが非常に濃い内容で、サムスンの急成長が納得できる。また、蓮池薫さんが翻訳をしているが、翻訳の質が極めて高く、書かれている内容がどんどん吸収できるような感じになる。

小林 英二「マジマネ5 部下の「やる気」を育てる! 」、ディスカヴァー・トゥエンティワン（2008）

お奨め度：★★★★★

新任マネジャーやリーダー向けのマネジメントシリーズ「マジマネ」の５巻。内発的動機付けの重要性を語り、動機付けの方法を具体的に説明している。また、内発的動機と外発的動機の使い分けについても、説明している。

ジーニ・グレアム・スコット（神田 由布子訳）「ダメ上司につけるクスリ」、講談社（2008）

お薦め度：★★★1/2

ジーニ・グレアム・スコットは米国では５０冊以上の本を出している評判の文筆家であり、影響を持つコンサルタントでもある。本書はジーニ・グレアム・スコットの初の邦訳。

デボラ・アンコナ、ヘンリック・ブレスマン（サイコム・インターナショナル監訳、西田 忠康、鈴木 立哉「Ｘチーム」、ファーストプレス（2008）

お薦め度：★★★★★

新しいチーム概念である、「Ｘチーム」を定義し、Ｘチームにおけるチームマネジメントやプロジェクトマネジメントについて体系的に述べた１冊。

中西 晶「マネジメントの心理学―会社を元気にする方法」、日科技連出版社（2006）

お薦め度：★★★★

職場のぎすぎすを指摘した本が目立つようになってきた。

このブログでも、

・職場の機嫌を直そう！

・クソッタレ本？！

といった記事でその系統の本を取り上げてきた。

この記事で紹介するのは、本屋さんで偶然見つけた本で、古い本だが、こんな本があったのかと思った１冊。

佐藤通規、金澤透「ハイリターン・マネジャー」、東洋経済新報社（2008）

お薦め度：★★★★★

課長本にぶつけてきたわけでもないのだろうが、プロジェクトを中心に業務を遂行している組織の中間管理職は何をすべきか、どのようなスキルを持つべきかを具体的に示したマネジャー本。