細田 高広「未来は言葉でつくられる 突破する1行の戦略」、ダイヤモンド社（2013）
お奨め度：★★★★★
トビラに「言葉でしか考えられない。考えられないことは実行できない」という楠木建先生の推薦の言葉がある。その通りだと思うし、言葉こそコンセプチュアルスキルの本質だとも思う。
この本ではまず
・「時代」を発明した言葉
・「組織」を発明した言葉
・「商品・サービス」を発明した言葉
というくくりで、合計３０の言葉を紹介し、その言葉の意味することを解説している。抜群にうまく、面白い。
| | 
細谷 功「会社の老化は止められない――未来を開くための組織不可逆論」、亜紀書房（2013）
お奨め度：★★★★★
細谷功さんの集大成の一冊。人間と会社とのアナロジーで会社にも「後戻りのできない「不可逆プロセス」の進行」としての老化現象があるという仮説のもとに、会社が老化してくると何が起こるか、そして、どのようにどのように対処すればよいかを示した一冊。
| |
リサ・ボデル（穂坂 かほり訳）「会社をつぶせ―ゾンビ組織を考える組織に変えるイノベーション革命」、マグロウヒル・エディケーション（2013）
お奨め度：★★★★★
ゾンビ組織（ゾンビ・インク）を考える会社（シンク・インク）に変え、イノベーションを生み出しすための方策を述べた一冊。著者はフューチャーシンクという会社の創設者であり、ＣＥＯのリサ・ボデル。基本的にはフューチャーシンクのソリューションの紹介のようだが、一般論として示唆に富んでいる。
| |
山川 和子「無形の力 インタンジブルが会社を変える」、PHP研究所（2013）
お奨め度：★★★★1/2
経営を成功させるには目に見えるもの（タンジブル）、目に見えないもの（インタンジブル）の両方が必要である。本書は、それぞれがどのような力と価値を持ち、どのように活かせば成功につながるかを、日本でシュニール織の販売事業で成功をおさめた著者が語る。ビジネスマンはその職位が上がるにつれて、インタンジブルをうまく活用することが不可欠である。特に、マネジャー以上のビジネスマンに読んで欲しい一冊。
| |
ゲイリー・ハメル（有賀 裕子訳）「経営は何をすべきか」、ダイヤモンド社（2013）
お薦め度：★★★★★
ゲイリー・ハメルというとコア・コンピタンス経営のイメージが強いが、経営思想家としても世界最高だといわれる。そのハメルが今後の経営のありかたについて、５つにポイントを絞り、それぞれについて多面的に先進事例、失敗事例を取り上げながら具体的にすべきことを検討している。いま、経営スタッフはもちろん、経営に関わっているマネジャー以上の人、これから経営に関わっていく人、すべてに読んでほしい一冊。
| |
ロン・リッチ、カール・ウィージ（シスコシステムズ合同会社 執行役員会監修、翻訳） 「コラボレーション革命~あなたの組織の力を引き出す10のステップ」、日経BP社（2013）
お奨め度：★★★★★
通信機器ベンダーのシスコシステムズのバイスプレジデント２人がこれからのコラボレーションのあるべき姿について、自社の取り組みを紹介しながら述べた一冊。ただし、シスコシステムズの商品の紹介は一切入っておらず、企業経営者自らが非常にオーソドックスで、かつ先進的なベストプラクティスを紹介した本になっており、リーダーは一読の価値がある。
| |
リチャード・テドロー（土方 奈美訳）「なぜリーダーは「失敗」を認められないのか―現実に向き合うための８の教訓」、日本経済新聞出版社（2011）
お奨め度：★★★★★
ハーバードビジネススクールのベテラン教授が、輝かしい成功をおさめたのちに、衰退した企業を対象に、トップリーダーの意思決定を調査し、そうならないための教訓をまとめた一冊。調査が詳細で、ストーリーがたいへん面白い一冊。
| |
古我 知史「もう終わっている会社」、ディスカヴァー・トゥエンティワン（2012）
お奨め度：★★★★★
経営の論客、古我 知史さんの新刊。前作の「戦略の断層――その選択が企業の未来を変える」も示唆に富む本だが、この本はさらに視点を広げ、戦略、経営計画、顧客という３つの大きな問題を論じている。方向性は、日本はアングロサクソン化をやめろ。
| |
清水勝彦「実行と責任 日本と日本企業が立ち直るために」、日経BP社（2012）
お奨め度：★★★★★
ついに、日本型経営の問題の本質に清水先生が切り込んだ一冊。「戦略と実行」の続編として、非常に面白い問題提起をされており、責任の所在が明確になり、誰かが責任をとれば組織は成功するのか？という問いについて、いろいろな観点から議論されている。清水節の真骨頂。
| |
冨山 和彦「結果を出すリーダーはみな非情である」、ダイヤモンド社（2012）
＜紙版＞＜Kindle版＞
お奨め度：★★★★★
ボストンコンサルティングと産業再生機構というある意味で両極端なキャリアを歩み、さまざまなタイプの企業を知り尽くした冨山和彦さんのミドルに向けたリーダー論。組織の歯車としてのミドルマネジャーではなく、次の経営を担う「ミドルリーダー」を目指す人は必読の一冊。
| |
最近のコメント