お奨め度：★★★★★
ハーバードビジネスレビューの創刊３０周年記念号。３０年間に発表された名論文の中から３０本が採録されている。下にリストがあるので見てほしい。経営学にまったく縁のない人でも４～５人くらいは知っている人が多いのではないかと思う。
ほとんどの論文が実践の中で使われるようになってきた概念を示したものだ。これはすごいことだと思う。かつ、この２～３０年の間に新しく生まれたマネジメント手法はほぼ、網羅されている。
つまり、そのくらいハーバードビジネスレビューは実務家のマネジメントに貢献している学術論文誌である。
マネジャーという肩書きのある人、あるいは、将来マネジャーを目指している人、いずれも、この記念号はぜひ持っておき、通勤の行き帰りにでも読んでほしい。
最後に神戸大学の加護野先生の「マネジメントの古典に触れる」という提言がある。この提言も味がある。
ちなみに、東京で本屋を探したが、最初の３件は売り切れだった。よく売れているようだ。
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お奨め度：★★★★★
この本の第４章はフロー理論について書かれている。「燃える集団」を作る方法をフロー理論で説明しようとしているのだが、その方法を「長老型マネジメント」と読んでいる。
文字通り、長老のようなマネジメントを行うことによってフローを作る。キーワードは包容力、やりすごし、空気のような上司など、管理型のマネジメントとは大きく異なる。また、管理型のマネジメントが形を変えたエンパワーメントとも違う。ガバナンスということをマネジメントの中心課題としない、まさに、日本で古くから行われているマネジメントだ。これをソニーの出身の著者が、井深大のマネジメントを引き合いに出して語っている。
読んでいて、こういう上司のいる職場で仕事をしたいと思う人は多いと思う。しびれる一冊だ。
やり過ごしの効用については、東京大学の
で非常に面白い説明をされている。この本と併せて読んでみるとよいだろう。
この本、文庫本は２００２年だが、単行本の初版は１９９６年。ＭＢＡに関心が高まり、戦略経営、成果主義に注目が集まっていたこのような本を書いた慧眼には本当に感服だ。高橋先生は、加護野、野中といったグルとは違った視点から日本型経営のよさを研究している研究者で、実務家としては注目した一人だ。
もうひとつ。フローについては、この本。
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お奨め度：★★★★★
著者がマイクロソフトで養ったプロジェクトマネジメントの技を披露した本。ソフトウエアプロジェクトの本だと、必ずといってもよいくらい、開発マネジメントのテクニカルな話題に重心が置かれるが、この本は違う。目標のマネジメント、人のマネジメント、組織のマネジメント、コミュニケーションのマネジメント、アイディアのマネジメントなど、本来のプロジェクトマネジメントのイシューを中心にして組み立てられている。具体的な内容は、目次を参考にしてほしいが、開発マネジメントについても、手法ではなく、仕事の進め方としてのポイントが書いてある。
ソフトウエア開発プロジェクトは、ハードウェアのプロジェクトとは違うと主張する人がよくいる。プロジェクトファシリテーションなどが妙にはやっているのもその流れだと思割れる。
しかし、この本を読んでいると、決してそんなことはないと思い知らされるだろう。ソフトウエアという商品の特性は確かにある。
しかし、そこで必要なマネジメントはハードウェアや、ソフトウエア以上にソフト的なサービス開発プロジェクトとなんら変わらない。マイクロソフトという会社のやり方は昔から何かと批判の対象になることが多かった。古くはＤＯＳをめぐるビジネスのスタンス、Windowsに代表されるＧＵＩ環境ビジネス、最近ではインターネットへのアプローチなどだ。しかし、結局、最後に勝つのは、ＭＳだった。
その秘訣はマネジメントがビジネスを意識したものであることと無縁ではないだろう。この本は、プロジェクトマネジメントに関心を持つ人に読んでほしいのはもちろんだが、もう少し、広く、マネジメントに関心をもつ人にもぜひ読んでほしい一冊である。ソフトウエアエンジニアリングの知識がない人が読んでも分からないところは少ないだろう。
マーケティングは５０％がアートで、５０％がサイエンスだといわれる。プロジェクトマネジメントもそういった側面がある。特に、ＭＳが展開しているようなビジネスを強く意識したプロジェクトマネジメントはアートの要素が多い（エンジニアの人は自分たちの領域の方がアートの要素が多いと思っているかもしれないが、それは勘違い）。
その意味で、この本に書いてあることはまさに、プロジェクトマネジメントのアートの部分だ。
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お奨め度：★★★★
ライブドアのニッポン放送の買収騒ぎ以来、コーポレートガバナンスの本が目立つが、いずれも、「会社は誰のためのものか」という問題に答えを出そうとしている。
しかし、この本は、それは国の文化や歴史、価値観によって変わるものであり、むしろ、そのような視点でそれを決めていくかが大切であることを広い視点から述べている。
著者のロナルド・ドーア氏はバーバードやＭＩＴで教鞭をとった研究者であるが、日本に非常に詳しく、戦後の日本のコーポレートガバナンスの事件を引き合いに出しながら、米国との比較で、日本的なコーポレートガバナンスのシステムの特徴を示している。
最後に著者なりに、そのような視点から考えたときに日本のコーポレートガバナンスシステムのあり方を提案している。
会社が誰のものかという問題以上に、コーポレートガバナンスというのは何かということを明確にしてくれるので、マネジメントに関わるものはぜひ読んでおきたい一冊だ。
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お奨め度：★★★★1/2
アメーバ経営というのは京セラが考案した、トヨタのカンバンにならぶ日本企業が生んだ独創的なマネジメント手法だと思うのだが、トヨタ方式ほど著名ではない。特に、稲盛会長の知名度を考えると不思議だ。
おそらくその理由は管理会計の手法であって、普段、あまり興味をもたれない部分だからだと思われる。しかし、同じような考え方のボルボ方式と較べてみても、アメーバの方が進んでいる。これから注目される手法かもしれない。
特に、アメーバ経営というのは京都のものの考え方のＤＮＡが入っていると思うので、その意味でも今後の発展を期待している。
この本は、稲盛氏自身が筆を取り、ひとりひとりが主役であるというアメーバ経営の基本になっている考え方を分かりやすく解説している。小集団部門採算、高自由度組織、時間割採算表などが、どのような意味を持って考案されているかをきちんと説明してあり、アメーバ経営の素晴らしさがひしひしと伝わってくる一冊である。
アメーバ経営は、プログラムマネジメントと同じ基本概念を持っている。そのような目で読んで見ると、この本で稲盛氏が述べていることはプログラムマネジメントのポイントでもある。この点でも興味深い一冊である。
なお、アメーバ経営についてテクニカルなことを知りたい向きには、以下の本がお奨めだ。
大学の研究者がキャリア初期に書いた本であるので、多少読みづらいが内容はしっかりとしている。
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お奨め度：★★★★1/2
この５年くらいの間に日本企業のイメージはずいぶん変わったのではないかと思う。日本企業の強みは社員の質にあった。その分、マネジメントがおろそかになっていた企業が多い。
この５年間の本格的なバブルの負の資産の解消の際にこれがはっきりあわられたように思う。この本で書かれていること、ベストプラクティスは少なくともバブルの前までは多くの企業にあったように思う。しかし、この５年のリストラクチャリングを乗り越えた企業は少なく、この本で取り上げられている、トヨタ、武田薬品、松下電器などはいずれもマネジメント力をテコに、人材の強みを残しながら、リストラクチャリングに成功した企業である。人を作るトヨタ、人に任す武田、人を生かす松下である。
著者の綱島邦夫氏はマーサーの方だからかもしれないが、分析のフレームワークがラーニングオーガニゼーションになっている。日本には、自らを説明するフレームワークがない。特にこの３社のようにグローバル化に対応できる組織を展開するためのフレームワークがないのは非常に残念だ。ただ、この本の事例から分かるように、実践している企業は多い。
なんにしても、社員、プロジェクトといったボトムが強くないと儲からないというこの本の主張には強く共感する。
良い本である。
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ドラッカー先生が他界されてそろそろ１年になろうとしている。すでに生前から神様みたいな存在だったからか、その影響力は変わることはない。やはり、圧倒的にいろいろな会話の中によく出てくる。もちろん、僕もメルマガ等でも引き合いに出すことが多い。
さて、そういうタイミングを見計らったわけでもないと思うが、最近、ドラッカーファンには見逃せない本が２冊出版された。
P.F. ドラッカー編著「P.F. ドラッカー経営論」、ダイヤモンド社（2006）
ドラッカーといえば５０冊以上の著作（オリジナル）がある。各国で出されている編著などを入れると、５００冊を超えるといわれている。日本でも５０冊以上ある。
その原点になっているのが、ハーバードビジネスレビューへの投稿だ。１９５０年に初めて寄稿した「経営者の使命」から最後の寄稿となった２００４年の「プロフェッショナル・マネジャーの行動原理」まで３４本の論文の投稿がある。この数も半端ではない。
これをすべて採録した待望の本がこの本。ちょっと高いがファンなら絶対に持っておきたい一冊。ちなみに、ハーバードビジネスレビューというと堅い論文誌のようなイメージがあるかもしれないが、ドラッカーの著作に関して言えば、後で本になるものよりは理解しやすい。ハーバードビジネスレビューが「たね」でそこから相当な哲学的考察を加えて本を作っているのではないかと思わすような感じだ。
その意味で、まず、この本で論文を読み、その後、書籍を読むのがよいと思う。
さて、もう一冊は、ドラッカーとは切っても切れない関係にある、上田惇生さんの一冊。その名もドラッカー入門。ご存知の通り、日本語で出版されているドラッカーの本はほとんど、上田惇生さんの翻訳によるもの。日本でもっともドラッカーを知り尽くした人だといえる。
その上田惇生さんは、どきどき、訳者前書きや、あとがきでご自身のドラッカー観を披露されているが、これまであまり、まとまった形では書かれていない。やっと出てきたかという一冊。
この本もドラッカーファンにとっては、非常にうれしい一冊だ。もちろん、ドラッカーの理論に含まれる含蓄を易しく上田さん自身の言葉で解説されており、その意味で、ドラッカーの教えを実戦で活用したいと思っている人には見逃せない一冊だ。
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お奨め度：★★★★1/2
ＰＣメーカがＭ＆Ａを行い、契約完了後に、プログラムマネジメントを行うことにより、スピーディーに事業統合をする様子をストーリー形式で書いている。Ｍ＆Ａのストーリーとして読んでも面白いのだが、プログラムマネジメントのストーリーとして読んでみると、非常に学ぶところが多い。
プログラムマネジメントは単に単純なコンカレントだと思われている節もあるが、違う。プログラムマネジメントは、組織間の調整、プロジェクト間の調整にマネジメントフォーカスすることによって、調整要素の多い複雑な仕事をスピーディーに進める手法である。この本を読むと、Ｍ＆Ａのマネジメントプロセスを通してそのことがよく分かる。
実話に基づいているらしいが、これだけスムーズに進めていくには、相当なプロジェクトマネジメントの組織コンピテンシーが必要だろう。そこが逆にＩＢＭの実話を読んでも、あまり参考にならない（つまり、ＩＢＭはもともとコンピテンシーが高い）ような気がしないでもない。その点が、読了後にこんなにＭ＆Ａがうまく行くのかとふと疑問を持った源泉かもしれない。
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お奨め度：★★★★1/2
芳晶せいじさんは、マスコミにもよく登場するカリスマホストである。その芳晶せいじさんのマネジメント論。事業のマネジメント、チームのマネジメント、顧客のマネジメント、人のマネジメントなど、マネジメント全般にわたり、「ベタ」なマネジメント論が展開されている。素晴らしい本！
何よりも素晴らしいのは、ベタである点。今の２０代の人たちに、マネジメントを伝えようとすれば、このくらいベタに語っていかなければ伝わらないのだろうなと思う。
それを行動できている点が、何もよりも芳晶せいじさんの素晴らしい点ではないかと思う。今の日本人を語るときに一つのキーワードは「ハングリー精神の欠如」である。言い換えると、自己実現への欲求がなくなっている。
それが残っているのがこの業界だと思う。その意味で、この本に学ぶことは多い。ぜひ、読んでみてほしい。人生が変わるかもしれない。
また、ホストのマネジメントの本質についてはこちらの記事も読んでみてほしい。
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お奨め度：★★★1/2
３～４年前に、総合法令出版の「通勤大学ＭＢＡ」シリーズが一世を風靡した。
グローバルタスクフォース「通勤大学MBA1 マネジメント」、総合法令出版（2002）
二匹目のどじょうというわけでもないのだろうが、同じようなテーストで、軽く勉強できるマネジメントシリーズが登場。
通勤大学ＭＢＡの方は、例えば、大学で経営学の勉強をして、基礎を理解している人が、より専門的な知識をＴｉｐｓ的につけるのに適している。
秀和の図解シリーズは、学者やコンサルタントに焦点を当てて、その人の理論をオリジナルの書籍を簡単にポイント解説する感覚で書かれている。その分、背景から理論まで一通り分かるので、初めて勉強する人には向いているように思う。良いのは、オリジナル本の対応ページが明記されている点。例えば、この本だと、ドラッカーの“エッセンシャル版”マネジメント 基本と原則』(ダイヤモンド社)の対応ページが明記されている。
ドラッカーにしろ、ポーターにしろ、理論はいろいろな人が紹介する機会が多いので、断片的には知られているが、実は、オリジナルの書籍を読むとそんなに簡単に理解できるものではない。そこで、まず、このシリーズを読んでポイントを理解し、その上で、興味がわけば原典に当たるとかなり楽に読めるのではないかと思う。その意味でお奨め。
とりあえず、良いなと思ったものを何冊か上げておく。
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