ビジネス書の杜　令和

冨山 和彦「結果を出すリーダーはみな非情である」、ダイヤモンド社（2012）

＜紙版＞＜Kindle版＞

お奨め度：★★★★★

ボストンコンサルティングと産業再生機構というある意味で両極端なキャリアを歩み、さまざまなタイプの企業を知り尽くした冨山和彦さんのミドルに向けたリーダー論。組織の歯車としてのミドルマネジャーではなく、次の経営を担う「ミドルリーダー」を目指す人は必読の一冊。

マーティ・ニューマイヤー（近藤隆文訳）「デザインフル・カンパニー」、海と月社（2012）

お奨め度：★★★★1/2

デザインが経営にとってどのような価値があるかを示し、デザインを経営に有効に使える企業になるためのロードマップを示した一冊。デザイン思考に興味のある人は必読の一冊だ。

デイビッド・コード マレイ（花塚 恵訳）「PlanB―不確実な世界で生きのびるための11の法則」、東洋経済新報社（2012）

お奨め度：★★★★1/2

不確実性の高い環境で、戦略実行する際の効果的な方法を示した一冊。戦略実行に関わるすべての人に参考になる内容である。

リチャード・ルメルト（村井 章子訳） 「良い戦略、悪い戦略」、日本経済新聞出版社（2012）

お奨め度：★★★★★

リチャード・ルメルトは言わずと知れた戦略論の大家である。そのルメルトの書いた本で、ぜひ、読んでおかねばと思って手にとった。そんなに期待して読んだわけではないが、読んでいるうちに、どんどん、面白くなって、あっという間に読み終えてしまった。

エリック・リース（伊藤 穣一解説、井口 耕二訳）「リーン・スタートアップ ―ムダのない起業プロセスでイノベーションを生みだす」、日経BP社（2012）

お奨め度：★★★★★

リーンスタートアップとは、早期についてくれた顧客から意見を求め、顧客の望みを中心に、決して顧客の意見を聞かず、ユーザで実験を行いながら意思決定を科学的に行いながらスタートアップを行う方法である。本書はリーンスタートアップについて、考案者であり、ＩＭＶＵで成功をおさめたエリック・リースがそのポイントをまとめた一冊。

ケン・シーガル（林 信行監修・解説、高橋 則明訳）「Think Simple―アップルを生みだす熱狂的哲学」、NHK出版（2012）

＜紙版＞＜Kindle版＞

お奨め度：★★★★★＋α

facebookページ：「「シンプル」に忠誠を尽し、複雑さと戦う」

アップルの「Think Different」キャンペーンにたずさわり、iMacを命名した伝説のクリエイティブ・ディレクターであるケン・シーガルが初めて明かす、ビジネスとクリエイティブにおける「シンプル」という哲学。多数あるアップル本、ジョブズ本とは一線を画しているのは、ケン・シーガルのデルなど他の企業における経験の紹介がスパイスのように効いている点だ。

井上潤吾「守りつつ攻める企業 ―ＢＣＧ流「攻守のサイクル」マネジメント」、東洋経済新報社（2011）

お奨め度：★★★★★

イノベーションマネジメントの入門書としてぜひ読んで欲しい本。ＢＣＧ（ボストンコンサルティンググループ）に所属する著者がＢＣＧ流のフレームワークをベースに、一般的に書いているので、ツールがなくても使えるフレームワーク。

ピーター・シムズ（滑川 海彦、高橋 信夫訳）「小さく賭けろ！―世界を変えた人と組織の成功の秘密」、日経BP社（2012）

お奨め度：★★★★★

facebook記事：「素早し失敗、素早い学習を繰り返す」

シカゴ大学のエコノミスト、デビッド・ガレンソンによるとイノベーターには、「概念的イノベーター」と「実験的イノベーター」の２種類がいるという。概念的イノベーターは非常に大胆に新しいアイデアを追求し、多くは若くして業績を上げる。著者は概念的イノベーターの典型としてモーツァルトを上げている。天才であるが、天才はそうそういるわけではなく、多くのイノベーターは実験的イノベーターである。実験的イノベーターは実験を好み、試行錯誤を繰り返す中で徐々にブレークスルーをしていく。彼らは、ゴールに向かうときに、失敗や挫折を恐れずに執拗に努力をする。その代表はエジソンであり、音楽家でいえば、徐々に自分の形を作っていったベートーベンである。

この本は実験的イノベーターがどのように成功をおさめるかを分析している。成功した実験的イノベーターの手法を紹介している。試行錯誤といっても、行き当たりばったりということではなく、むしろ、分析的であり、戦略的である。

坂根 正弘「言葉力が人を動かす―結果を出すリーダーの見方・考え方・話し方」、東洋経済新報社（2012）

お奨め度：★★★★★

facebook記事：「結果を出すコミュニケーション」

坂根正弘氏は、２１世紀に入ってからコマツの業績をＶ字回復させ、真の意味でグロ
ーバルな企業に育て上げた名経営者である。その坂根会長が、自らの経験に基づいて展開するコミュニケーション論。コミュニケーションという言葉から、多くの人は対人的なコミュニケーション（マンツーマン、あるいはチームコミュニケーション）を思い浮かべると思うが、この本でいうコミュニケーションは組織的なコミュニケーションである。組織的コミュニケーションは、対人的なコミュニケーションほど意識されないが、リーダーは組織的コミュニケーションに熟達し、組織を動かさなくてはできなくては仕事ができない。そのような問題意識を持っている人にぜひ、組織的コミュニケーションの達人の書いた本書をぜひ読んでいただきたい。

三品和広「どうする？　日本企業」、東洋経済新報社（2011）

お奨め度：★★★★1/2

※facebook記事「戦略の形骸化を如何に食い止めるか」

戦後の復興期から高度成長期にかけて、世界的に一世を風靡した企業が、その後も無限の成長を求める戦略を取り、滑り落ちていくダイナミックスを分析し、その原因に迫る一冊。学術的で厳密な分析結果を、面白いストーリーとして描いているので、面白く読める。