ビジネス書の杜　令和

金井 壽宏、高井 俊次、中西 眞知子、森岡 正芳編著「語りと騙りの間―羅生門的現実と人間のレスポンシビリティー(対応・呼応・責任) 　」、ナカニシヤ出版（2009）

お奨め度：★★★1/2

語りの真実や責任について考察した論文集。このテーマで３つのパートに分け、

○語りが生み出す「ともに生きる世界」
・語りと騙りの間を活かす ―セラピーの場で―
・看護師に内在する語りと傾聴の様相
・演劇と語り ―声と身体の共振・共酔の世界―
○語りを可能とする仕掛け　
・リーダー人物の語りとリーダーシップ現象の時空間 ―世代継承的夢の語り―
・叙事詩の語り口 ―日本人が「語る」チンギス・ハーン―
・語りと成熟の仕掛けとしての地域社会 ―中高年におけるコンボイの形成と自己の語りなおし―
○実践のなかの語り
・地域ブランドと「語り」建築の創作における語り
・建築の創作における語り
・言葉のなかの倫理的なまなざし ―組織の語りと不祥事―
・語りと再帰性 ―語りから社会・制度へ　社会・制度から語りへ―

の１０本の論文を採録している。

アラン・コーエン、デビッド・ブラッドフォード（高嶋 薫、高嶋 成豪訳）「続・影響力の法則―ステークホルダーを動かす戦術」、税務経理協会（2009）

お奨め度：★★★★★

2007年に同じ訳者で翻訳出版された「影響力の法則」は、原書「Influnence without Autohrity」の１章～９章を訳したもの。残りの１０章～１７章を翻訳したのが本書と訳者の前書きに書いてあるのだが、なぜか本書は７章構成。まあ、細かいことは気にしないということで。

また、本書には訳者による影響力の法則ミニセッション的なページが冒頭にもうけられているので、一同、前書を読まなくても読めるようになっている。

岡本 薫『世間さまが許さない!―「日本的モラリズム」対「自由と民主主義」』、筑摩書房（2009）

お奨め度：★★★★1/2

僕はマネジメントのコンサルタントの仕事をはじめてほぼ１５年になる。その前は、５年ほど技術コンサルタントをしていた。この両者の間には歴然とした差があると感じている。

技術コンサルタントとして、たとえば設計方式（ルール）を決めたときにクライアントがそれを無視して設計するという経験はあまりしたことが無かった。逆に、マネジメントのコンサルタントとして何かルールを決めても、それを全員がやるということもあまり経験がない。極論すれば、ルールを決めることではなく、ルールを守らせることの方がコンサルタントとしての価値のある仕事のような気すらしている（儲かるのは、ルールを決める仕事だが、、、）。

このギャップについてそれなりに経験からくるもやもやとした思いがあったが、この本を読んで霧がぱっと晴れた。日本的モラリズムと著者が呼ぶ現象がそれを引き起こしている。平たくいえば、この本のタイトルのとおり、「世間さまが許さない」という話。

山本 修一郎「次世代プロジェクトリーダーのためのすりあわせの技術」、ダイヤモンド社（2009）

お奨め度：★★★★

今年になって、すりあわせをテーマにした本が２冊出版された。

そのうちの一冊がこの本。この本は、新規ビジネス開発をテーマに、その中核となるシステムの開発を行う様子を物語仕立てで描いたもので、その中で「すりあわせ家」が専門家の対立や協同をうまく調整しながらプロジェクトを成功に導いていくというもの。

石川 和幸「チームマネジメントがうまくいく成功のしかけ」、中経出版（2009）

お奨め度：★★★★1/2

チームマネジメントとプロジェクトマネジメント。相性がよさそうなのだが、実は、結構、取り合わせが難しい。プロジェクトマネジメントのライフサイクルと、チームのあり方について明確な関連付けがされていないためだ。

この背景にはチームマネジメントに対する位置づけがある。ＰＭＢＯＫ（Ｒ）では、チームマネジメントはパフォーマンスマネジメントの手段であって、ＭＵＳＴではない。スコープマネジメントの方法にもよるが、チームが形成されていなくでもできるように分担するのが計画するという仕事である。

しかし、この議論には見過ごしてはならない前提がある。

堀 公俊、 加藤 彰「ワークショップデザイン――知をつむぐ対話の場づくり」、日本経済新聞出版社（2008）

お奨め度：★★★★1/2

ワークショップという言葉を日常的に耳にするようになってきた。ワークショップはすばらしいという効能もだんだん言われるようになってきた。そこで、やろうと思うと、「さて、、、」となるのではないかと思う。イメージはなんとなくあるが、具体的にどうすればよいか全くわからないので、戸惑う。こんな話も時々、聞くようになった。

そこで、この本。ワークショップのプログラムに焦点を当て、どのように設計するかから、ちょっとした小技（アクティビティ）まで、体系的にまとめられている。

ハワード・ビーハー、ジャネット・ゴールドシュタイン（関美和訳）「スターバックスを世界一にするために守り続けてきた大切な原則」、日本経済新聞出版社（2009）

お奨め度：★★★★1/2

スターバックスを全世界に展開したハワード・ビーハー氏が、マネジメントの原則を10にまとめた本。独特の、しかも、エッジの効いた表現で、かつ、具体的に書かれている。

新 将命「伝説の外資トップが説く リーダーの教科書」、ランダムハウス講談社（2008）

お薦め度：★★★★★

１００％共感できるリーダー論。リーダーは何をすべきかというよりも、どうあるべきかを中心にして、その実践が具体的に述べられている。今年読んだリーダーものでは間違いなくベスト１。また、これまでに読んだリーダー論の中でも間違いなくベスト３に入る本。

水野 与志朗「事例でわかる! ブランド戦略【実践】講座」、日本実業出版社（2008）

お薦め度：★★★★1/2

最近、はまっている本がある。おそらく、日本でも五本の指に入るだろうビジネスコンサルタントである神田昌典さんが自ら翻訳の監修を行い、「この本に触れるたびに、ビジネスアイディアがあふれてくる」と帯にコピーを書かれている本だ。

小林 英二「マジマネ5 部下の「やる気」を育てる! 」、ディスカヴァー・トゥエンティワン（2008）

お奨め度：★★★★★

新任マネジャーやリーダー向けのマネジメントシリーズ「マジマネ」の５巻。内発的動機付けの重要性を語り、動機付けの方法を具体的に説明している。また、内発的動機と外発的動機の使い分けについても、説明している。