ビジネス書の杜　令和

ジョシュ・カウフマン（三ツ松 新監訳、渡部 典子訳）「Personal MBA――学び続けるプロフェッショナルの必携書」、英治出版（2012）

お奨め度：★★★★★

Personal MBAは、自己学習によってＭＢＡレベルの能力を身につけようとする本だという。その点で、読者にはあまり関係ない話かもしれないが、この本は極めてよく考えられている。ＭＢＡについて関心がある人は一読してほしい。

アラステア・ドライバーグ（田口未和訳）「ビジネスについてあなたが知っていることはすべて間違っている」、阪急コミュニケーションズ（2012）

お奨め度：★★★★★

ビジネスにおける常識を新しい思考法によって打破し、正しい意思決定をするための方法を示している本。価格設定、コスト削減、業績評価、予算と事業計画、行動原則、動機づけなど、ビジネスとマネジメントについて広くテーマを取り上げている。とくに、大企業のマネジャーに読んで欲しい本だ。

三宅 秀道「新しい市場のつくりかた」、東洋経済新報社（2012）

お奨め度：★★★★★

＜紙版＞＜Kindle版＞

新しい商品や市場を作る際に、技術から決める技術神話から卒業し、文化を開発するという発想で取り組むことの重要性を説いた一冊。非常に多くの事例（ストーリー）や薀蓄を使って、言いたいことを説明をしているので、ストーリーを楽しみながら読める。

マーティ・ニューマイヤー（近藤隆文訳）「デザインフル・カンパニー」、海と月社（2012）

お奨め度：★★★★1/2

デザインが経営にとってどのような価値があるかを示し、デザインを経営に有効に使える企業になるためのロードマップを示した一冊。デザイン思考に興味のある人は必読の一冊だ。

エイドリアン・J・スライウォツキー、カール・ウェバー（佐藤 徳之監修、中川 治子訳）「ザ・ディマンド 爆発的ヒットを生む需要創出術」、日本経済新聞出版社（2012）

お奨め度：★★★★★

爆発的な需要を生むにはどうすればよいか。この課題に対して、ディマンドという概念を提唱して、答える１冊。商品開発、マーケティング関係者必読。

電通コンサルティング「しくみづくりイノベーション」、ダイヤモンド社（2012）

お奨め度：★★★★★

facebook記事：「顧客を起点にビジネスをデザインする」

電通コンサルティングのMDBD(Marketing Driven Business Design)という戦略アプローチを解説した本。なのだが、内容はMDBDについて説明しているというよりも、このアプローチのフレームワークに沿って、いま、世の中でどういうやり方が注目されているかを非常に適切に解説しているビジネスモデルイノベーションの教科書といってよい内容の一冊。

セス・ゴーディン（勝間 和代訳）「トライブ 新しい“組織”の未来形」、講談社（2012）

お奨め度：★★★★★

稀代のマーケッタであり、コンサルタントであるセス・ゴーディンの新作。翻訳は勝間和代さんで、彼女自身が持ち込んだ企画だそうだ。まえがきに、自分自身はこの本が出る前からこういう活動をやっていたよと言わんばかりの自身の活動を書かれているのが本としてはちょっと残念だが、トライブという概念自身は本物で、本もよい本だと思う。自分の活動スタイルを模索している人には、ぜひ、一読をお奨めしたい。

エリック・リース（伊藤 穣一解説、井口 耕二訳）「リーン・スタートアップ ―ムダのない起業プロセスでイノベーションを生みだす」、日経BP社（2012）

お奨め度：★★★★★

リーンスタートアップとは、早期についてくれた顧客から意見を求め、顧客の望みを中心に、決して顧客の意見を聞かず、ユーザで実験を行いながら意思決定を科学的に行いながらスタートアップを行う方法である。本書はリーンスタートアップについて、考案者であり、ＩＭＶＵで成功をおさめたエリック・リースがそのポイントをまとめた一冊。

ケン・シーガル（林 信行監修・解説、高橋 則明訳）「Think Simple―アップルを生みだす熱狂的哲学」、NHK出版（2012）

＜紙版＞＜Kindle版＞

お奨め度：★★★★★＋α

facebookページ：「「シンプル」に忠誠を尽し、複雑さと戦う」

アップルの「Think Different」キャンペーンにたずさわり、iMacを命名した伝説のクリエイティブ・ディレクターであるケン・シーガルが初めて明かす、ビジネスとクリエイティブにおける「シンプル」という哲学。多数あるアップル本、ジョブズ本とは一線を画しているのは、ケン・シーガルのデルなど他の企業における経験の紹介がスパイスのように効いている点だ。

ピーター・シムズ（滑川 海彦、高橋 信夫訳）「小さく賭けろ！―世界を変えた人と組織の成功の秘密」、日経BP社（2012）

お奨め度：★★★★★

facebook記事：「素早し失敗、素早い学習を繰り返す」

シカゴ大学のエコノミスト、デビッド・ガレンソンによるとイノベーターには、「概念的イノベーター」と「実験的イノベーター」の２種類がいるという。概念的イノベーターは非常に大胆に新しいアイデアを追求し、多くは若くして業績を上げる。著者は概念的イノベーターの典型としてモーツァルトを上げている。天才であるが、天才はそうそういるわけではなく、多くのイノベーターは実験的イノベーターである。実験的イノベーターは実験を好み、試行錯誤を繰り返す中で徐々にブレークスルーをしていく。彼らは、ゴールに向かうときに、失敗や挫折を恐れずに執拗に努力をする。その代表はエジソンであり、音楽家でいえば、徐々に自分の形を作っていったベートーベンである。

この本は実験的イノベーターがどのように成功をおさめるかを分析している。成功した実験的イノベーターの手法を紹介している。試行錯誤といっても、行き当たりばったりということではなく、むしろ、分析的であり、戦略的である。