ポール・スローン（若林 暁子訳）「ポール・スローンの結果を出せるリーダーのイノベーション思考法」、北辰堂（2012）
お奨め度：★★★★★＋α
facebook記事：「イノベーションをマネジメントするために、マネジメントをイノベーションする」
「ウミガメのスープ」で有名な水平思考の大家、ポール・スローンのイノベーションマネジメントの本。原題は、「The Innovative Leader - How to inspire your term and drvive vreativity」である。イノベーションに関する本は増えてきたが、マネジャーレベルでイノベーションのマネジメントを実践方法をまとめた本はあるようでない。内容も、ポール・スローンの面目躍如といったところ。イノベーションの概念的な議論から一歩抜け出し、実践に移したい人には、ぜひ読んで欲しい一冊だ。
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ピーター・シムズ（滑川 海彦、高橋 信夫訳）「小さく賭けろ！―世界を変えた人と組織の成功の秘密」、日経BP社（2012）
お奨め度：★★★★★
facebook記事：「素早し失敗、素早い学習を繰り返す」
シカゴ大学のエコノミスト、デビッド・ガレンソンによるとイノベーターには、「概念的イノベーター」と「実験的イノベーター」の２種類がいるという。概念的イノベーターは非常に大胆に新しいアイデアを追求し、多くは若くして業績を上げる。著者は概念的イノベーターの典型としてモーツァルトを上げている。天才であるが、天才はそうそういるわけではなく、多くのイノベーターは実験的イノベーターである。実験的イノベーターは実験を好み、試行錯誤を繰り返す中で徐々にブレークスルーをしていく。彼らは、ゴールに向かうときに、失敗や挫折を恐れずに執拗に努力をする。その代表はエジソンであり、音楽家でいえば、徐々に自分の形を作っていったベートーベンである。
この本は実験的イノベーターがどのように成功をおさめるかを分析している。成功した実験的イノベーターの手法を紹介している。試行錯誤といっても、行き当たりばったりということではなく、むしろ、分析的であり、戦略的である。
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鈴木 博毅「「超」入門 失敗の本質 日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマ」、ダイヤモンド社（2012）
お奨め度：★★★★
facebook記事：なぜ、日本は同じ過ちを繰り返すのか
一応、組織論の名著「失敗の本質」の入門本と謳った本。「失敗の本質」は、ＭＢＡで授業で課題図書になっていたので、かなり読み込んだ。実は、この本をさっと読んで、失敗の本質を引っ張り出してきてもう一度、読んでみた。なぜかというと、そんなことを書いてあったかと思わせる箇所が結構あったからだ。
結論としては、そういう箇所はあるが、それはそれとして、指摘されているジレンマ、また、その指摘のために取り上げているビジネスにおける事例は面白く、日本軍の行動と、現在の企業の行動を比較して「変わらない」という発見は貴重なものだと思う。
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野村 恭彦「フューチャーセンターをつくろう ― 対話をイノベーションにつなげる仕組み」、プレジデント社（2012）
お奨め度：★★★★★
フューチャーセンターの推進をされている野村恭彦さんの書いたフューチャーセンターの入門書。野村さんはフューチャーセンターネットワークで多くのフューチャーセンターがつながることによって、その真価が発揮されると考えられており、未来のフューチャーセンターディレクター（経営者）や、ファシリテータに向けて、非常に実践的にまとめられている入門書だ。
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ヴィニート ナイアー（穂坂かほり訳）「社員を大切にする会社 ―― 5万人と歩んだ企業変革のストーリー」、英治出版（2012）
お奨め度：★★★★★＋α
facebook記事：「世界でもっともモダンな経営」
ＨＣＬテクノロジーズ（以下、ＨＣＬＴ）の２００５年からの対話を中心にした企業変革の道のりを、トップリーダーであるヴィニート・ナイアー自身が振り返った一冊。ＨＣＬＴの変革の特徴は、「従業員第一、顧客第二」というビジョンにある。
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サイモン・シネック（栗木 さつき訳）「ＷＨＹから始めよ！―インスパイア型リーダーはここが違う」、日本経済新聞出版社（2012）
お奨め度：★★★★
facebook記事：チームをインスパイアする
人をインスパイアすることをテーマに、リーダーシップのあり方を論じた一冊。視点は、WHYから始め、HOW、WHATと考えていくことだ。ジョブズに焦点を当てているわけでもなく、さまざまなリーダーの事例を引き合いに論じられていて、非常に納得性がある。
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マイケル・マハルコ（ナビゲーター：加藤 昌治、齊藤 勇 監訳監訳 小沢 奈美恵、塩谷 幸子訳）「アイデア・バイブル」、ダイヤモンド社（2012）
お奨め度：★★★★★
ビジネス書は乱造されている。新しい本を買っても、ちょっと視点を変えて目新しさを打ち出す本が出てくると、飛びつきたくなる。残念ながら、自分の関心の強い分野であればあるほど、そのような傾向がある。
自分が飯を食っている分野であれば、このような反応は必要である。その本を読んでいる人と出会ったときに、話題についていけないのはまずい。
しかし、単なる興味や、一般常識として見ている分野であれば、これはお金も読む時間も無駄遣いだ。
どうすればよいか？自分にとってのバイブルを見つけることだ。発想法のバイブルになる一冊。
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クレイトン・クリステンセン、ジェフリー・ダイアー、ハル・グレガーセン（櫻井 祐子訳）「イノベーションのDNA 破壊的イノベータの5つのスキル」、翔泳社（2012）
お奨め度：★★★★★
「イノベーションのジレンマ」で破壊的なイノベーションによって優位を脅かされる企業がイノベーションにおいて陥る落とし穴を示し、「イノベーションの解」で破壊する側からの視点で行動指針を示したクレイトン・クリステンセン博士が、イノベーションを実行する人と組織に着目し、その要件をまとめた一冊。特に本書で取り上げられているイノベータはアップルだとか、アマゾン、グーグルなど、いま旬の企業が多く、読み物としても面白い。
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勝見明「石ころをダイヤに変える「キュレーション」の力」、潮出版社（2011）
お奨め度：★★★★1/2
facebook記事「21世紀に求められるビジネスの新発想」
今、もっとも注目されている思考方法「キュレーション」について、具体的なプロセスと、そのプロセスにより、iPad、キリンフリー、Wii、セブンイレブンなど、多くの事例の成功要因を分析した一冊。２１世紀に求められるキュレーションについて、具体的なイメージを掴むことができる。
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トミタ・ジュン「「センスいいね！」と言われる人の思考術」、アチーブメント出版（2011）
お奨め度：★★★★★＋α
※facebookページ記事「センスは天性ではなく思考技術」
「センス」というよく使うが、実体がよく分からないものについて、建築士であり、グラフィックデザイナーである著者が正体を明らかにし、センスいいと言われるようになるための方法を示した一冊。著者はセンスとは感性と理性の融合であるという。建築士とデザイナーの二面性がある著者ならではのものの見方ではないかと思う。
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