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渡辺 三枝子、岸本 光永「考える力を伸ばす教科書―ダイアローグと論理で思考力を高める」、日本経済新聞出版社（2010）
お奨め度：★★★★
「考える力」が重要だとよく言われるが、考える力とはどういう力を明確にした書籍は少ない。「幽霊の正体見たり枯れ尾花」のようなところがあるのだと思うが、本書は、「考える力」を定義し、ロジカルシンキングとダイアログによりその実現を提唱している。実は最初に読んだときには枯れ尾花と思ったのだが、読み直してみると、深い。人材育成のプログラム開発にたいへん参考になる一冊だ。特に、前半の考えることへの考察は類書がないような内容で、さすがその道の専門家だと思わせるようなおもしろさがある。
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ユージン・サドラースミス（吉田利子訳）「直観力マネジメント 第六感が利益を生む！ 」、朝日新聞出版（2010）
お奨め度：★★★★★
ソニーの盛田昭夫氏、スターバックスのハワード・シュルツ氏、ヴァージンレコードのリチャード・ブランソンなど、ビジネスにはひらめきや勘が重要であると主張する経営者は少なくない。直観はアート的なものだと考えられがちだが、本書では科学的に説明がつくという立場から、実際に直観とはどのようなもので、どのように働くかについて科学的な説明を試みている。その上で、直観をビジネスやマネジメントの中での活用する方法を提案している。分析だけではビジネスに勝ちきれないと考えているマネジャーや経営者必読の一冊である。
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実は昨年から日経ＢＰ社の日経コンピュータという雑誌に、ビジネス書の杜として、書評の寄稿をさせて頂いています。
話せば長くなりますが、十年来の親交と、貸し借りのある谷島宣之さんが、一昨年日経コンピュータの編集長になり、依頼されて、ご協力のつもりで始めたのですが、その谷島さんは最初の寄稿をした号が出る前に、編集長を卒業。寄稿の方は、そのあとも続いています。
とりあえず１年経過しましたので、寄稿したリストをビジネス書の杜に掲載しておこうと思います。
ビジネス書の杜の記事もこのくらい、すっきりとまとめろという声が飛んできそうですが、これはプロの編集者の仕事ですので、僕なんかには到底、マネはできません。
実際のところ、毎回、最終原稿の倍くらいの分量のある書き殴りに近い原稿を渡し、半分くらいになってゲラがきます。文章としての原型は残っていないわけですが、意味は生きており、まあ、大したもんです。
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池井戸 潤「下町ロケット」、小学館（2010）4093862923
「一階に現実、二階は夢。そんな人生を僕は生きたい」
そんな想いを持つ技術開発型中小企業の社長の奮闘を通して、日本を支える中小企業の技術経営の難しさと、おもしろさを描いた一冊。著者の池井戸氏は、三菱銀行の出身で、銀行や、大企業の考え方を熟知しており、リアリティのある状況設定と、それを打ち破っていく主人公の活躍に、技術経営の現実と本質を読み取ることができる。
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紺野 登「ビジネスのためのデザイン思考」、東洋経済新報社（2010）
お奨め度：★★★★★
デザインに対する関心が高くなってきた。２０世紀の工業デザインに変わり、２１世紀の知識社会におけるデザインである知識デザインのあり方としてのデザイン思考について述べ、さらに、デザイン思考に必要な３つの方法論として、エスノグラフィーなどの質的研究方法論、ビジネスモデルデザイン、および、シナリオデザインについて解説した一冊。
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ビル・ジョージ（梅津 祐良訳）「難局を乗り切るリーダーシップ―ハーバード教授が教える7つの教訓」、生産性出版（2010）
お奨め度：★★★★1/2
メドトロニック(世界最先端の医療テクノロジー企業)のＣＥＯ在任中の１２年間に時価総額を１１億ドルから６００億ドルに高め、“Executive of the year”や“Director of the year”等に選出され、現在はハーバードビジネススクールの教授である著者が、難局におけるリーダーシップについて７つの教訓（レッスン）をまとめた一冊。一般的なリーダーシップではなく、難局におけるリーダーシップを、多くの知人やビジネススクールのケースなどを通じて得た教訓だけに気付かされることが多い。
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一條 和生、徳岡 晃一郎、野中 郁次郎「ＭＢＢ：「思い」のマネジメント ―知識創造経営の実践フレームワーク」、東洋経済新報社（2010）
お奨め度：★★★★★
目標管理（ＭＢＯ）を補完する新しいコンセプトのマネジメント手法ＭＢＢ（Management by Belief）＝「思いのマネジメント」について、概念化し、ベストプラクティスを紹介しながら解説した一冊。ＭＢＯを左脳マネジメントとし、その限界を明確にし、新たに、右脳マネジメントとしてのＭＢＢを提案している。
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2010年のベスト１は、「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら」でした。昨年最後のメッセージにも書きましたが、まあ、ドラッカーの年でしたので、妥当なところでしょう。ちなみに、エッセンシャル版も５位に入っています。
といいたいところですが、実は、ここ２年、前年のビジネス書の杜Awardに選んだ本が第１位になるという流れがありましたので、その意味ではちょっと波乱です。Award2009の「「決める」マネジメント」は、１０位に留まりました。Awardセミナーは好評でしたが、ちょっと、本は難しかったのかもしれません。
２位は「２０歳のときに知っておきたかったこと スタンフォード大学集中講義」でした。今年は、この本がきっかけになり、マイケル ・サンデル教授の
マイケル・サンデル（鬼澤 忍訳）「これからの「正義」の話をしよう――いまを生き延びるための哲学」、早川書房（2010）で流れができ、後半は大学講義録本の出版の嵐になったような感じがあります。
ビジネス書の杜でも、２位のスタンフォード大学以外に、１１月発売の「ハーバードの人生を変える授業」が９位に入っています。これも書籍紹介は書いておらず、Twitterの紹介のみです。
さて、第３位には、楠木先生の「ストーリーとしての競争戦略 ―優れた戦略の条件」が入りました。この本は戦略解説本の概念を変える、新しいスタイルの名著だと思います。日本には戦略の読本がほどんとないので、このヒットをきっかけに今後、戦略読本のような本がたくさん出てくることを期待しています。楠木先生の本を読めばすぐに分かりますが、戦略は読本が向く領域だと思います。読本をたくさん読むことによって、戦略コンピテンシー、戦略センスが向上します。
僕は楠木先生の講義やセミナーを受けたことがありませんのでよくわかりませんが、この本、ひょっとして、講義の語りをテープ起こしして本にしたのではないかと読みながら思っていました。５００頁は臨場感ではないかと。ひょっとすると、これも講義録のカテゴリーかも？
実は、この３位の本、実はビジネス書の杜に紹介記事を書いていません。夏の読書お奨め本として紹介した以外はTwitterで紹介しただけです。これは年間ベストセラー史上、始めてです。１月１日にベストセラーを集計して、急きょ、紹介記事を書いた次第です。
第４位は、「スティーブ・ジョブズ 驚異のプレゼン―人々を惹きつける18の法則」でした。この本もよく売れた本ですね。プレゼンテーションでは、プレゼンテーションZenも８位に入りました。
こう並べてみると、今年は珍しく、世の中の流れとビジネス書の杜があまり、かわらない感じです。おそらく、記事をあまりかけず、紹介している本自体が売れている本の比率が多かったためだと思います。今年は、一昨年までのようにビジネス書の杜だけのベストセラーというのをつくっていけるようにしたいと思っています。
なお、ビジネス書のAward2010は１月１０日前後に発表の予定です。お楽しみに！
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楠木 建「ストーリーとしての競争戦略 ―優れた戦略の条件」、東洋経済新報社（2010）
お奨め度：★★★★★
戦略は要素ではなく、ストーリーとして語られなくてはならないという考えに基づき書かれた戦略読本。戦略論のテキストに見られる概念的な説明ではなく、また、戦略実践書に見られるフレームワークを中心にした説明やベストプラクティスの羅列でもない。戦略とは何か、よい戦略というのはどのように考えてつくられているかを自分の言葉で淡々と事例をふんだんに使って語っている。新しいタイプの戦略の名書である。非常に巧みな語りで、さしむき、語り部による戦略論といった趣の一冊。５００ページというボリュームのある本であるが、ボリュームを感じないのは語りの巧みさだろう。
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