ビジネス書の杜　令和

昨年は、年末に「今年の３冊」という企画をやったので、１２月のベスト３というよりは、「今年の３冊」の影響がもろにのってしまった感じです。

先月は、「今年の３冊」を除くと３冊しか、紹介できませんでした。年も変わりましたので、心を入れ替えて、今年は月５冊というノルマを果たしたいと思います。

第１位の『「決める」マネジメント』、第２位の『ザ・フォロワーシップ』は、「今年の３冊」に選んだ本です。

「２００９年　今年の３冊」
https://mat.lekumo.biz/books/2009/12/best3_2009.html

１位の『「決める」マネジメント』は１１月の２位から、今月は見事に１位に。あまり、今年は、「決める」ことにこだわっていきたいと思いますので、この本はお薦めです。
減点主義の組織では、決めないことが出世につながりますので始末が悪いのですが、責任をうまく回避しながら生きていても、みんなが社長になれるわけでもありません。充実した仕事をしようと思えば、決めることはとても大切だと思うんですが、、、

で、皮肉なことに、第２位の『ザ・フォロワーシップ』は、「決めれない上司」を持つ人への推薦図書。決めれない部長は課長がフォロー、決めれない課長は係長がフォローって感じですね。

先月紹介した本の中でのお奨めは、３位のブランチャードの本。ビジネス書の帝王のようなブランチャードの懺悔本。ブランチャードの本が実行できないのであれば、ほとんどのビジネス書は実行できないでしょうね。

この問題は、ビジネス書、とくに、ハウツー系の本が好きな人は、一度、考えておく必要がありますね。

もう一冊の３位は、紹介したのは９月なのですが、突然、売れました。売れた時期をみていると、今年の１冊の前なので、何か、トリガーがあったのかもしれません。

最後に今年の抱負。

年末に宣言しましたように、ほほ日読書日記の代わりに、Twitterします。

私をフォローしてください。ビジネス書に乗って、一緒に知の世界を旅しましょう（Twitterに参加します）

加えて、「３冊シリーズ」というのやろうと思っています。年末の「今年の３冊」はその練習を兼ねていたのですが、毎回、テーマを決めて、読みたい本３冊を紹介するという企画です。

今年もよろしくお願いいたします。