ビジネス書の杜　令和

森博嗣さんが自ら翻訳し、「本書は、『発想力』を育むためのドリルである」と評価している本。写真をうまく使って、発想を刺激してくれる。

ジェーン・フルトン・スーリ、IDEO（森博嗣訳）「考えなしの行動？」、太田出版（2009）

一気に読む本ではない。ドリルとして使えばよいと思う。同じページで何度でも楽しめる。夏の旅行の渋滞のお供に如何？

２５年くらい前に、ドナルド・ノーマンの講演を最初聞いたときに、「誰のためのデザイン?―認知科学者のデザイン原論」にも出てくる車のドアノブのメタファの話をした後で、ホテルの部屋のバーにあったナッツの袋を持ってきて、自然な開け方とデザインが違う、人間が無意識にどのように使うかを観察し、メタファをデザインすべしという話を聞いて感動したことがある。今や、インダストリーデザインでは常識になっていることなのだが、当時はほとんど言われていなかったことだった。

もう一つ、しばらく前に読み、日記に書き忘れた本。「ミメロギア」風に、創造性、発想力についてポイントを述べている。

タイトルの鳥の目・虫の目、戦略・戦術、想像・創造、知識・知恵、、、

高橋 宣行「「鳥の目・虫の目」発想読本」、PHP研究所（2009）

高橋 宣行さんの本そのものもいいのだが、松岡正剛氏先生の「ミメロギア」というフレームワークはやっぱりすごい（ミメロギアはミメロギアミメーシス(模倣）とアナロギア（類推）という二つのギリシア語をくっつけた松岡先生の造語）。

ミメロギアが高橋 宣行さんの頭の中を引き出しているのが手に取るように分かる。

宮永 博史「理系の企画力!-ヒット商品は「現場感覚」から」、祥伝社（2009）

お奨め度：★★★★1/2

東京理科大学の社会人向けのＭＯＴコースは、日本の経営学の重鎮のひとりで、「人本主義」とか、「場のマネジメント」といったユニークな理論を構築されてきた伊丹敬之先生をはじめとする、質の高い教員を抱えた実践的なコースと評判のコースで。

その中でも、技術経営の分野に、セレンディピティというユニークな概念を持ち込まれている宮永先生のカジュアルに読める一冊。

日記を表示欄から外してから、日記を書いている日がぱっと分からないという指摘をいただいていました。いろいろ考えていたのですが、よい方法が見つからなかったので、とりあえず、サイドバーにカレンダーをつけました。

カレンダーに印が入っている日は記事をアップした日です。

が、日記は当日中に書くとは限らない（というか、まず、書かない。当日書く場合も12時を超えることが多い）ので、カレンダーをクリックしたら前日の日記が出てくることが多いと思います。

そのように活用頂ければと思います。

なぜか、知り合いに社会起業なるものに取り組んでいる人が結構いる。その人たちが取り上げられた本を送ってきてくれたり、会うとよく話題になるので、興味も出てきて、結構、本を読んでいる。

１０冊は読んでいると思うが、この本を読んでずっと疑問に思っていたこれまでの世界とのリンケージが見えたように思う。

ベン・コーエン、マル・ワーウィック（斎藤 槙、赤羽 誠訳）「ソーシャルビジネス入門 「社会起業で稼ぐ」新しい働き方のルール (The Social Venture Network Series) 」、日経BP社（2009）

ソーシャルイノベーションは価値と機会と手法のバランスが問題だと思う。バランスを欠くと、Ｂ級戦略ビジネスになってしまう。事例本は数多くあるが、このような視座を持って事例を学んだときに、納得できない部分があるというか、はっきりいうとバランスを欠いていて、ちからわざで起動に載せたようなイメージのものが多い。そのため、従来のビジネスとどのように位置づけていけばよいかが分からないままだった。

この本は、そこをかなり、分析的に書いてあるので、分かりやすく、ヒントになる点が多かった。

読み出したら、面白くなって、途中で熟読モードに切り替え。一気に最後まで読んでしまった。

清水 久三子「プロの課題設定力」、東洋経済新報社（2009）

コンサルタントにとっては、課題はツールであり、思いっきりポジティブであるが、実務をやっている人にとっては課題は微妙。よいリーダーは、課題をポジティブに捉える。この代表がトヨタの改善だ。

ただ、問題解決力と課題設定力のどちらが重要だという話しではないような気がする。より大きなレベルの問題解決の中で、問題解決力と課題設定力はサイエンスとアートのような位置づけ。難しいのは間違いなく、課題設定力が難しいが、どっちも重要。

アートだからこそ、体系的なアプローチをしているこの本の価値がある。リーダー必読。

もう一冊。

僕はセミナーのタイトルを決めるときは、まずは自分で考え、そのタイトルで検索し、その後で推敲するようにしている。今回、企画したセミナーは「プロジェクトマネジャーのためのマネジメント基礎力」。

なんと、造語のつもりだったマネジメント基礎力という本があった。なんと、ユニークな切り口で本を書かれるので、おおよそ、読んでいる中西晶先生の本ではないか！

一応、アマゾンで購入してさっと目を通した。問題意識は同じ。中西先生は基本ではなく、現場マネジメントの基礎的実践力という位置づけだ。僕の企画したセミナーも、プロジェクトマネジメントの基礎となるマネジメント力。若干、視点は違うので、内容はかなり違うが、視座はほぼ同じ。心強い。

中西 晶、家田 武文「マネジメント基礎力―はじめてリーダーになる人の本」、エヌティティ出版（2009）

ちなみに、セミナーはこちら。

〓【開催概要】〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓
　◆プロジェクトマネジャーのための「マネジメント基礎力」講座
　　日時：2009年9月28日（月）　10:00-18:00＜７ＰＤＵ＞
　　場所：ヴィラフォンテーヌ汐留コンファレンスセンター（東京・港区）
　　講師：好川哲人（エムアンドティコンサルティング）
　　詳細・お申込　http://www.pmstyle.biz/smn/management_basics.htm
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力作だ。取り上げられている事例もおもしろいし、「アップルアウトサイド」、「インテルインサイド」というモデルも納得。

妹尾 堅一郎「技術力で勝る日本が、なぜ事業で負けるのか―画期的な新製品が惨敗する理由」、ダイヤモンド社（2009）

なのだが、そもそも、この本で前提としている「技術力」とはいったい何か？標準競争や知財戦略では負けているというのだから、このあたりは入っていない。

プロセスでみれば納得するのだが、プロセスで解決する問題なのだろうか？結局、この本で書かれている問題の根底にあるのは、技術を構想できないことなのではないかと思う。

さて、先週、八重洲東京一番街の栄松堂書店で購入した本。

金子孝弘「なぜ、あたなの教え方は「伝わらない」のか」、キクロス出版（2009）
ISBN：9784862204486（4862204481）

なぜか、アマゾンにエントリーがない。この日記を書いている時点だが、奥付は6月11日になっているので、時間の問題でないだろう。どなたか見つけたら教えてください！

内容はたいへん、参考になったし、共感することも多かった。「わかる」から「できる」まで導いていくのが講師ということで、講師は

・専門分野を極める
・受講者が主役
・自分のエピソードを持つ
・計画８割、実施２割
・講座は生モノ
・目的名何かを認識する
・振り返りと研鑽

の７つを心得よとのこと。何回か、読み直してみたが、言っていることがＭＥＣＥになっている。これはすごい！まさに、練り込まれた感じ。

理論主義と経験主義、合理性とゆとりなど、ものごとがどちからに大きく振れると、必ず揺り戻しがある。人間のバランス感覚かもしれないし、あるいは、もっと大きく自然の摂理的なものなのかもしれない。

香山 リカ「しがみつかない生き方―「ふつうの幸せ」を手に入れる10のルール」、幻冬舎（2009）

香山さんを引っ張り出してきたところに価値があるように思う。勝間の対極にあるのは何か？

そういえば、日記に書き忘れていたが、先日、こういう本を読んだ。

アル・ライズ、ローラ・ライズ（黒輪 篤嗣訳）「マーケティング脳 vs マネジメント脳 なぜ現場と経営層では話がかみ合わないのか?」、翔泳社（2009）

右脳と左脳の議論なのだが、マーケティングとマネジメントという対比はなかなか、おもしろいし、あまり、双方の本質が分かる。マネジメントを学びたい人にも、マーケティングを学びたい人にもお奨め。

考えてみれば、経営はマネジメントとマーケティングの揺り戻しでいろいろと変化しているような気がする。むう、深いなあ。

ワールドカフェとか、質問会議とか、対話系の会議術の本がたくさん出ている。ほとんど、プロセスについて書いた本だ。その代表とも言える対話系の会議術は、実施するハードルは低いが、成果を出すハードルは極めて高い。

たとえば、ブレーンストーミングを考えてみればよく分かる。ブレーンストーミングをやったことのない人は少ないと思うが、ブレーンストーミングをして最初に誰も考えていなかったことにたどり着いた経験のある人はそんなに多くないと思う。

なぜだろうか？プロセスにこだわりすぎて、成果のマネジメントに注意が払われていないからだ。もし、そんな問題意識があれば、この本は役に立つと思う。

宇佐美 清「右脳会議―退屈な定例会議が「宝の山」に変わる! 」、ダイヤモンド社（2009）

そんなに難しいことが書いてあるわけではないのだが、以外と、普段の会議では気がつかないような視点がたくさん、書かれている。

もう一冊、今日、読んだ本。

ケン・ロビンソン、ルー・アロニカ（金森 重樹監修、秋岡 史訳）「才能を引き出すエレメントの法則」、祥伝社（2009）

エレメントとは、「自分のやりたいことと自分の得意なことが合致する場所」という意味。場所は必ずしも物理的な場所を意味しない。そのような場所を見つけることによって、ゾーンに入ることができる。読んでいて、チクセントミハイ博士の

M. チクセントミハイ（大森 弘訳）「フロー体験とグッドビジネス―仕事と生きがい」、世界思想社（2008）

と共通する部分があるように感じたが、この本はかなり実践的である。体系化されてはいないが、フロー（ゾーン）に入るための方法を、たくさん述べている。

まず、第６０回の当選者です。当選者はこちらをごらんください。

続いて、６１回。第６１回は長野慶太氏の本で、長野さんのお力添えもあり、草思社の三浦さんのご厚意で、プレゼントをしていただきました。

長野慶太「TIME×YEN 時間術 (タイムエン時間術) すべての時間を成果に変える31の鉄則」、草思社（2009）

長野氏は、リーダー向けの自己啓発本の中で、エッジの効いた主張をされ、人気のある方で、この本もたいへん、はっとさせられることの多い本です。詳しくは、ビジネス書の杜にある紹介記事「「違いのわかる」ビジネスパースンの時間術」をお読みください。

応募はこちらからできます。

http://pmstyle.jp/honpo/present/20090731.htm

先月から月間のベスト３をサイドバーに表示するようにしましたが、遅ればせながら、月が変わると、残らないことに気づきました。記録的な意味あいもありますので、今月から、サイドバーを更新するときに記事にもしておくことにしました。

ということで、２００９年７月にアマゾンで売れた本、ベスト３です。

【第１位】選ばれるプロフェッショナル ― クライアントが本当に求めていること

【第２位】心のなかの幸福のバケツ

【第３位】3分でわかる クリティカル・シンキングの基本

でした。

第１位になった「選ばれるプロフェッショナル」は７月２６日に日記で紹介し、まだ、紹介記事も書いていない本ですが、びっくりするくらい売れました。

すばらしい本なので、うれしいです。

それから、２位は先月、紹介したドナルド・クリフトンのポジティブ心理学もの「心のなかの幸福のバケツ」。ドナルド・クリフトンの「さあ、才能(じぶん)に目覚めよう―あなたの5つの強みを見出し、活かす」も５位に入りました。

この本はビジネス書の杜では、こういう形でしか紹介していないのですが、アマゾンの当該ページにクロスがついているからだと思います。恐るべしアマゾンですね。

７月は、忙しかったので、紹介記事を３本しか書くことができませんでしたが、今月は、夏休みもありますので、もう少し、書きたいと思っていますので、お楽しみに。