ビジネス書の杜　令和

連休初日。

ずっと執筆作業に従事。気分転換に読んだ本にはまってしまった（苦笑）。基本的には、お坊さんの暴露本。

ただし、大学で経営学を学び、就職後も「隠れボウズ」として会計事務所に勤務し、税理士の資格を取ったという著者だけあって、切り口は思いっきりビジネス。

ショーエンK「「ぼうず丸もうけ」のカラクリ」、ダイヤモンド社（2009）

マーケティング、プライシング、税金、組織文化などにおいて、非常に参考になることが多い。

一つだけ紹介すると、お布施という仕組みがある。一時、対価はお布施方式でといった考えがはやっていたことがある。お布施の額というのは、お坊さんの格だけではなく、檀家の格を併せて決まるそうだ。

たとえば、セミナーの料金をお布施にするということは、セミナーの品質（どのくらい参考になったか）ということに加えて、あなたがどれくらいのものだということも加味して払ってくださいということになる。

これだと、たぶん、実際にセミナーで聞いた内容を実践に移す人は高いお布施を払うことになるので、合理的！

サービス業従事者必読だな、こりゃ。

著者の方や、出版社の方に支えられ、本プレゼントも、６０回を迎えることができました。御礼申し上げます。

今回から、ビジネス書の杜でも告知することにしました。

このプレゼントは、もともと、プロジェクトマネージャー養成マガジンの読者サービスとして始めたという経緯もあり、１０、２０、３０、４０、５０回という区切りは出版社様や著者様にお願いしてプロジェクトマネジメントの書籍をプレゼントしてきました（５０回はまだ、未実施）。

徐々に、ビジネス書の杜のサービスとして認識されてきましたので、６０回は流れに任せました。幸いにも、区切りにふさわしい本をプレゼントできることなりました。

というわけで、今回のプレゼントは、日本実業出版社の田中学様のご厚意による、　「3分でわかる クリティカル・シンキングの基本」です。

小川 進、平井 孝志「3分でわかる クリティカル・シンキングの基本」、日本実業出版社（2009）

アマゾン：http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/453404562X/opc-22/ref=nosim

ビジネス書の杜記事：https://mat.lekumo.biz/books/2009/07/post-3dc8.html

みなさんの会社にも、「やってはいけないと思っていること」、「考えてはならないと思っていること」が多いのではないかと思います。これが「思考停止」と呼ばれる現象の主要因になっています。

もし、気づいていなければ、自分の１日の行動を振り返って、なぜ、そのような行動をしたかを考えてみてください。５つやそこらは、特に理由がないが、それが自社の常識、業界常識というのがあるはずです。ひょっとすると、社会人の常識だと思っていることもあるでしょう。

これが適切なものであればよいのですが、実はこのような常識や前提が真っ先に時代に合わなくなります。すると、いくらそこでロジカルにものを考えても、適切な結論はでてきません。とにかく、考えれば思考していると思っている方も少なくないと思いますが、このような思考は「思考停止」に他なりません。

こんな落とし穴にはまらないための思考法が、クリティカルシンキングです。ビジネスシンキングこそが、ビジネスマンの「常識」です。

この本を手にいれ、クリティカルな思考を身につけてください。

応募はこちらからできます。

http://pmstyle.jp/honpo/present/20090717.htm

「下流社会」以来、初めて三浦展さんの本を読んだ。この本は非常に参考になる。

三浦 展「シンプル族の反乱」、ベストセラーズ（2009）

日本でも、スローライフや、ロハス、最近では草食系の原点として注目されているPaul H. Ray、Sherry Ruth Andersonさんの

The Cultural Creatives: How 50 Million People Are Changing the World

が提唱している「カルチャルクリエイティブス」が理論的なベースになっているようだ（この本は読んでいないので、引用からはそんな感じ）。それに独自の調査をして、固めているような本。読み応えもある。

ライフスタイルだけではなく、このような価値観はワークスタイルでも色濃く出ているように思う。この本も勝間帯で、「共感します！この価値観を理解してください」と書いているが、共感するかどうは別にして、理解をすることは必要そうだ。

この本を読んで、なるほどと思ったことを一つあげると、最近、よく分業によるモチベーションの低下という指摘がある。とくに、ITの世界などは、全体像が見えないままで、取り組んでいるのでモチベーションが低いという指摘が多い。分業は今に始まったことではない。ドラッカーだって教会の石切工の話をしている。

突然、言われ始めたのに違和感を感じているが、これが「手作業指向」などいくつかの「カルチャルクリエイティブス」の特性を持った人たちが増えてきたというのであれば納得できるな。

もし、そうだとすれば、ビジョンを示すとかいうような単純な話では解決しないだろう。最近、デザインがやたら注目されているとか、といった辺りにもヒントがあるのかもしれない。

全然、関係ないが、最近、勝間さんが絡んだ出版物は、アマゾンで関係者の中傷に近いようなコメントがつくのが目につくなあ。

も、一冊。仕組みブームを作った泉正人さんの新作。

泉正人「「仕組み」思考術」、アスコム（2009）

仕組み本をいろいろな人が書いているが、確かに

泉正人「最少の時間と労力で最大の成果を出す「仕組み」仕事術」、ディスカヴァー・トゥエンティワン（2008）

は納得感のある本だったが、それ以外は違和感がある（そんなに読んでいるわけではないが）。

泉さんの新刊を読んでいて、ふっと思ったのは、こういう発想も、カルチャルクリエイティブスの発想かもしれない。確かに、生き方に仕組みを入れれば、世界観はシンプルになることは間違いない。

これはさすが芝尾さんならではと思わせる、いい本ですね。

芝尾 芳昭「プロジェクト会計入門」、生産性出版（2009）

大変、参考になりました。特に、４章のプロジェクト会計の導入の話は参考になった。組織としてプロジェクト会計を導入できるかどうかはともかくとして、プロジェクトマネジメントに新しい視点を与えることは間違いない。工事進行基準に対応するのに、会計マンも３章とこの４章くらいの見識はもっておいてほしいなあ。

もう一冊。空気というのを最初に言い出したのは、たぶん、山本 七平氏。

山本 七平「「空気」の研究」、文芸春秋（1983）

阿部元首相のＹＫ揶揄以来、（場の）空気について書いた本が結構でていて、何冊か読んだが、その中では一番よかった。

四条 さやか「空気の作法 あなたの印象を変える空気の法則」、同友館（2009）

空気というのを体系的に語るなら、コミュニケーションとして捉えるのだという何でもないことに気がついた。「空気」に対する認識が変わった。コミュニケーションとして考えれば、読むだけではなく、作ることが必要なんだ。

書店で、計画技法ではなく、計画方法論のような本を探していたら、なんと、加藤昭吉先生の本に遭遇した！

加藤先生といえば、なんといってもこの本。大学時代に数理計画法の講義のテキストだった本で、ＰＥＲＴやＣＰＭはこの本で理解した。

加藤 昭吉「計画の科学―どこでも使えるPERT・CPM」、講談社（1965）

ブルーバックスの３５、このブログで紹介した本の中でもっとも古い本です、はい。今でも、ＰＥＲＴの入門書というとこの本を紹介する人が多いので、すごい本だ。

単に数学的な説明だけではなく、概念的な説明を非常にわかりやすくされている。この本を覚えたことは、今でも非常に役立っている。昨年、地頭力というのがプチブームになったが、さほど、新鮮さを感じなかったのはおそらくこの本を読んでいたから。

さて、前置きはここまでにして、今回遭遇した本はこれ。

加藤 昭吉「「計画力」を強くする」、講談社（2007）

すぐに読む。すごすぎる本。こんな本を書ける人は加藤先生以外には、いないだろう。

小川 進、平井 孝志「3分でわかる クリティカル・シンキングの基本」、日本実業出版社（2009）

お奨め度：★★★★★

問題解決のための三位一体の思考法として、「ロジカル・シンキング」、「ラテラル・シンキング」と並ぶ「クリティカル・シンキング」を扱った日本実業出版社の「3分でわかる」シリーズ。

正しく考えるロジカルシンキング、正しく発想する「ラテラルシンキング」が「正しく」できるには、「正しく疑う」クリティカルシンキングが必須だとし、その「心構え」、「疑うコツ」、「訓練法」について述べている。

日曜日なので、何冊か、新刊書に目を通した。

プロフェッショナルサービスのファームの新規ビジネスの獲得を、広告業界をモデルにしてまとめている。探査（獲得の事前設計）、接触（見込み顧客へのアプローチ）、提案を経て、「恵みの雨」を降らせるまでの一連のプロセスを、読者に「プレゼン」するような語り口で書いてある。構成はかなり、卓越していると思う。コンセプチャルでありながら、ポイントは具体的なところまで落とし込まれていて、説得力がある。

クリーブ・ラングトン、ロッド・モリソン (イラスト)（東急エージェンシーナレッジセンター訳）「新規ビジネス獲得は、蜜の味 (NY流「勝てるプレゼン」の極意)」、東急エージェンシー; 初版（2009）

営業でなくても、ナレッジワーカーであれば、読んでおいて損はない。

さて、もう一冊、むちゃくちゃよい本。

上田 信行「プレイフル・シンキング」、宣伝会議（2009）

「働くこと」は「楽しい」を実現するための方法を書いているのだが、大上段に振りかぶった話し出はなく、局面局面で、どうすれば、楽しくなるかのアイディアを提供している。究極のポジティブシンキング本。

よい本に当たる日は、本当に当たる。３冊目。

棚橋 弘季「ひらめきを計画的に生み出す デザイン思考の仕事術」、日本実業出版社（2009）

この本もなかなか、優れもの。プロデュース思考の佐々木さんが「プロデュース」という言葉は、手垢がついているとよく言われているが、デザインという言葉もそうだと思う。そのような手垢をきれいにしながら、デザインの価値を発見させてくれる本。コンセプチャルな記述が多いので、少し格闘が必要だが、格闘する価値はあるな。

久しぶりの日記です。

この１週間、事業の企画のために、かなりの数の本を読んだのだが、ほとんど古い本。

ということで、紹介しなかった。

１週間更新しなかったので、何かあったんですかというご心配のメールを戴いた。僕は書評を書いたり、アフェリエイツのための本を読んでいるわけではなく、あくまでも仕事の一環として読んでいる本の中から専門書と洋書を除いた割と新しい本だけを紹介しているので、こういうこともある。ただ、、確かにほぼ日とか言いながら、かなりの頻度で書いているでの心配して頂いたようだ。

お詫びにまとめてタイトルだけ紹介しておく。ただ、業務上の理由で、すべては紹介できないので、ご容赦。下期には、事業としてプロモーションして行く予定なので、そのときのお楽しみとおいうことで。

まず、このブログで紹介したことのある本から。

マーティン・セリグマン（山村 宜子訳）「オプティミストはなぜ成功するか」、講談社（1994）

あとは、紹介したことがない。

マーティン セリグマン（小林 裕子訳）「世界でひとつだけの幸せ―ポジティブ心理学が教えてくれる満ち足りた人生」、アスペクト（2004）

スーザン・セガストローム（島井 哲志、荒井 まゆみ訳）「幸せをよぶ法則―楽観性のポジティブ心理学」、星和書店（2008）

タル・ベン シャハー（坂本 貢一訳）「HAPPIER―幸福も成功も手にするシークレット・メソッド」、幸福の科学出版（2007）

プライス・プリチェット（富永 和子訳）「楽観脳 最後に笑うオプティミストになるために」、東京書籍（2008）

シェリー・E. テイラー（宮崎 茂子訳）「それでも人は、楽天的な方がいい―ポジティブ・マインドと自己説得の心理学」、日本教文社（1998）

ここまでは、すべてポジティブ心理学の本。ちょっと違う系統の本。

新田次郎「富士山頂」、文芸春秋（1974）

プロジェティスタ研究会のために読んだ。２０年以上前に読んだ本を読むというのはなかなか、ないことだ。ご存じの通り、ＮＨＫのプロジェクトＸの第１話の原作と言われている。このご時世に読むと、「官僚的」であることの傲慢さが鼻につく。

もう一冊。ある講演のネタ仕込みで読む。すごい会社があるなあとひたすら感動。

チャールズ・ナイト、ディヴィス・ダイヤー（浪江 一公訳）「エマソン妥協なき経営―44年連続増収を可能にしたPDCAの徹底」、ダイヤモンド社（2008）

もう一冊。

川島 蓉子「虎屋ブランド物語」、東洋経済新報社（2008）

たいへん、よく書けたドキュメンタリーだと思う。読みやすいし、ブランド戦略を読み取る上で、きちんと必要なポイントがきちんとプロットされていると思う。ＩＳＤＮを調べるためにアマゾンのページに言ったら、レビューが目に入った。東洋経済の出版物であるので、多少のバイアスはあるとしても、それを自分なりに考えるために読む本だと思うけど。

プロジェティスタ研究会向けには、こっちの方が参考になったかも。

この他に、新刊もあるが、それは別途。

おっ、scrappy project management の翻訳がでているじゃないですか。

キンバリー・ウィーフリング（田中 健彦）「土壇場プロジェクト成功の方程式 回避可能な12の落とし穴」、日経BP社（2009）

早速、購入。東京に向かう新幹線で読破。っていっても、本は原書で読んでいたので、２０分ほど眺めておしまい。訳はうまいかどうか分からないが、読みやすいし、原書の勢いがうまく出ているように思う。

プロジェクトマネジメントのレバレッジポイントを１２取り上げて、非常に明快に、だめなことと、いいことを書いている。

scrappyというニュアンスが出ていて、とてもよい本だと思う。書いてあることは、結構、日本でプロジェクトマネジメントの考え方を書いた本で、ほかの人も言っているようなことなのだが、語り方がうまい。

この本を読むだけで、アドレナリンが分泌される！その意味で、土壇場プロジェクトを成功に導く本か！？

先週の水曜から、アクセス２５％くらい増えている。参照元のURLで、目立ったのが、「kazuyomugi.cocolog-nifty.com」（笑）。勝間さんの「まねる力」について日記で触れたところ、書評リストの中に入っていたためと思われる。

過去にも何回か同じような事件があったが、だいたい、１０％前後で、２５％アップは素直にすごい。勝間本ならぬ、勝間力だなあ。

はい、この話題はここまで。今日は経営にとって大切なものを学ぶ上でとてもよい本を２冊読んだ。

源明 典子「現場の「知恵」が働く チームイノベーション (スコラ式風土改革)」、日本経済新聞出版社（2009）

言ってしまえば、スコラの宣伝本である。３つの事例とその事例に関連の深い彼らの理論が簡潔に解説されている。

ところが、読んでいておもしろいし、興味深いので引き込まれるように読んだ。もちろん、著者の方の筆力もあるのだと思うが、やっぱり、スコラコンサルティングの取り組んでいる活動は的を得ているというのが何よりの理由だろう。

たいへん、参考になった。

もう一冊。一方で、こういう価値観もある。

ジェームズ・キルツ、ロバート・ローバー、ジョン・マンフレーディ（高遠 裕子訳）「大事なことだけ、ちゃんとやれ!―ゼロ成長企業を変えた経営の鉄則」、日本経済新聞出版社（2009）

ジェームズ・キルツは、ナビスコ、ジレットなどのＣＥＯとして有名な名経営者。経営の基本だけを忠実にやれば成功することを主張した本。まさに、原理を貫く経営である。

いろいろな価値観の企業があり、その価値観を大切にした経営をする。だからマネジメントはおもしろい。

ただ、一つ言えることはいいとこ取りをしないことだろう。というと、ベストプラクティスというのを否定しているのかとよく言われるが、ベンチマーキングをするからベストプラクティスが意味がある。ベストプラクティスを「お話」として聞いてきて、とりあえずやってみようというのは、日本人の好むマネジメントスタイルだが、そんなやり方でなんとかなるほど、あまい状況ではない。

この両方の本で書かれていることで共通しているのは、部分的にでも書かれていることをやってみようかと思わせるようなインパクトのある内容だということだ。

同時に、徹底することによって初めて成果が生まれるということだ。