ビジネス書の杜　令和

藤井 清孝「グローバル・イノベーション 日本を変える３つの革命」、朝日新聞出版（2010）

お奨め度：★★★★1/2

「グローバルマインド」で、日本人は正解のない問題に弱いという問題提起をした藤井清孝氏の続編。グローバルマインドを持つための３つのソリューション（イノベーション）を示している。藤井氏はマッキンゼー出身で、現在はベタープレイスという電気自動車のインフラビジネスを手がける企業の日本法人の代表だが、キャリアの中でケーデンスやＳＡＰというＩＴやソフトウエアビジネスの会社の日本法人の代表も務めており、特にこの分野で経営や組織マネジメントに携わる人にはぜひ読んでいただきたい一冊である。

遠藤功「「日本品質」で世界を制す！」、日本経済新聞社（2010）

お奨め度：★★★★★

最近の品質事故を引き合いに出しながら、「品質」管理の問題を分析し、これからの品質管理の視座を示すと同時に、それが日本企業のグローバル競争力となり、In-Outにも、Out-Inにも決定力になることを示唆した一冊。現場の品質管理担当者に新たな視点を与えるととにも、経営スタッフに品質管理への取り組みの視座を与える。製造業、IT業、サービス業などを中心にすべての人に読んでほしい本。

遠藤 功「課長力　逆境を突破する６つの力」、朝日新聞出版（2010）

お奨め度：★★★★★

課長は仕事を「捌く」、「こなす」だけではだめ、「突破」せよという発破をかける課長論。突破しイノベーションを起こす課長力の６つのディメンジョンを示し、それを実践している課長のストーリーを紹介している。今の時代に活躍するミドルマネジャーを紹介しているのだが、いるところにはいるなあという感じ。

アドルフ・クニッゲ（服部 千佳子訳）「人間交際術」、イースト・プレス（2010）

お奨め度：★★★★★

人を知り、幸福に生きる。100年以上、ヨーロッパで読み継がれてきた名著。

がキャッチフレーズの本。この本を語るのに、これ以上は必要ないかもしれない。諸般は１７８８年に出版され、これを現代版に編纂したのが、この本だとのこと。それが１００年以上読み継がれてきたということだ。今読んでも深い感銘を受ける。

峯本展夫「ピラミッド交渉力 「立体的+多面的思考」で「本物」の交渉力を身につける」、総合法令出版（2010）

お奨め度：★★★★★

弁証法に基づく対話による問題解決の具体的な方法と、その方法を実践するための能力構築の方法を説いた一冊。ミソは、論理だけではなく、知覚を絡めていること。これにより、論理的な解決ができない問題についても問題解決が可能になり、交渉力の幅が広がる。

漠然と対話の重要性を感じているが、実践をしようとすると、「話し合い」になってしまうという人にぜひ、読んでみていただきたい一冊。

イビチャ・オシム「考えよ! ――なぜ日本人はリスクを冒さないのか?　」角川書店(2010)

お奨め度：★★★★

余裕があるときに、一度、やってみようと思っていた記事です。こういう書籍の紹介方法もありかなと思いまして。

イビチャ・オシム氏のこの本から、印象に残った記事を抜粋して、Twitterで紹介しながら、それに僕のコメントをつけていきました。それぞれのメッセージについて、かなりの数、RTして貰ったり、メッセージを下さいました。本当は、メッセージも紹介した記事にしようと思っていたのですが、ダイレクトメッセージが多かったので、今回は断念しました。

一応、書籍紹介記事ですんで、まあ、これで十分かな？まあ、読んでみてください。次は、最初に宣言をしてやります。まあ、お盆休みかな、、、

平井 孝志「戦略力を高める」、東洋経済新報社（2010）

「現場」と「構想」をつなぐ「組織」の力をどう高めるかを議論した「組織力を高める」、売れる商品を作り続けるために顧客とどう向き合うかを議論した「顧客力を高める」に続き、思考の質やスピードという戦略力をどう高めるかを議論した第三作。

オーソドックスな戦略論と戦略実行論を独特の表現や、経験に裏打ちされた事例を使って解説されている。ビジネスマンにとって不可欠になってきた戦略力を高めたいすべての人にお奨めの一冊。特に、洋物の戦略論を読むと、言葉だけでいやにやるという人には、吟味された表現されている本書がお奨め。

西村 行功「戦略思考のフレームワーク―未来を洞察する「メタ思考」入門」、東洋経済新報社（2010）

お奨め度：★★★★★

戦略の策定に役立つ思考フレームワークを４層のアーキテクチャーにまとめ、それぞれについて例を交えながら解説している。４層とは

　シナリオシンキング＞システムシンキング＞ロジカルシンキング＞思考のＯＳ

という階層である。戦略策定の視野は、現在から因果関係の明確な近い未来までであることが、多い中で、シナリオを体系の中に取り込むことによって、時間的に長い視野で戦略を策定する必要を提案している。著者はシナリオプラニングの日本の第一人者であり、９０社のシナリオプラニングに携わってきた思考ノウハウを「未来を洞察するメタ思考」として公開した一冊。

ティナ・シーリグ（高遠裕子訳、三ツ松新解説）「２０歳のときに知っておきたかったこと スタンフォード大学集中講義」、 阪急コミュニケーションズ（2010）

＜紙版＞＜Kindle版＞

お奨め度：★★★★★

この本は、スタンフォード大学アントレプレナー・センターのエグゼクティブディレクターであるティナ・シーリングが、自身の体験、創造性開発プログラムでの受講者のパフォーマンス、自分でみた企業の事例など、極めて豊富な事例に基づき、自分への許可をどのように与えるかについて体系的に述べたものである。

マイケル・ロベルト（飯田 恒夫訳）『なぜ危機に気づけなかったのか ― 組織を救うリーダーの問題発見力』、英治出版（2010）

お奨め度：★★★★

１５０人以上の企業経営者や、事業部のリーダーや部課長クラスの人の意見を聞いて、まとめた問題発見の実践的方法論についてまとめた本。