ビジネス書の杜　令和

中竹 竜二「判断と決断 ―不完全な僕らがリーダーであるために」、東洋経済新報社 （2011）

お奨め度：★★★★1/2

ラガーマンの書いたリーダーシップの持論。ラグビーファンにとっては、できる部分が多いのではないかと思うが、これからのリーダーシップやマネジメントのあり方として、非常に示唆に富んだ本である。

ブライアン・トレーシー（日暮雅通訳）『ブライアン・トレーシーの「ベストリーダーの極意」』、朝日新聞社（2011）

お奨め度：★★★★★

ブライアン・トレーシーのリーダーシップ原論。リーダーに課せられた責務を７つに整理し、７つの特性が必要だと説く。さらに、リーダーのとるべき行動について、９つの視点から述べている。

最初にタイトルを見たときに、「えっ」となった。「ベストリーダーの極意」という意味が理解できなかった。原題をみると、「How The Best Leaders Lead」である。なるほど、よく考えられたタイトルだ。

ヘンリー・ミンツバーグ（池村千秋訳）「マネジャーの実像　「管理職」はなぜ仕事に追われているのか」、日経ＢＰ社（2011）

（前半はこちらです）

ヘンリー・ミンツバーグ（池村千秋訳）「マネジャーの実像　「管理職」はなぜ仕事に追われているのか」、日経ＢＰ社（2011）

お奨め度：★★★★★＋α

１９７３年に「マネジャーの仕事」でマネジャーのイメージと実態のギャップを明らかにし、以来、「人間感覚のマネジメント―行き過ぎた合理主義への抗議」で人間の次元でのマネジメントの重要性を説く。また、「戦略サファリ」で従来から考えられてきたサイエンスとアートの統合だと考えられてきた戦略計画の策定に「クラフト」という新しい視座を提唱。最近では、コミュニティーとリーダーシップを合わせたコミュニティシップを提唱するなど、常に、マネジメントに新しい視座・視点を提案してきたミンツバーグ博士の３６年間の足跡とともにドラッカー以来のマネジメントに関する多くの経営学者や心理学者の知見が一望できる一冊。そこから見えてくるものは、懐古ではなく、創造であり、実践である。

安宅和人「イシューからはじめよ―知的生産の「シンプルな本質」 」、英治出版（2010）

お奨め度：★★★★☆

マッキンゼー・アンド・カンパニー出身の著者が書いた課題設定型の問題解決の本。イシューという概念を持ち込み、イシューをどのように作り、どのように分析し、どのようにプレゼンするかを魅力的にまとめた本。ビジネスパーソンが生産性を向上させるためには不可欠な考え方である。また、プロフェッショナルな仕事をするためにも不可欠である。プロフェッショナルを目指すすべてのビジネスパーソンに読んでほしい。

デビッド・アレン（田口 元監訳）「ひとつ上のＧＴＤ　ストレスフリーの整理術　実践編　仕事というゲームと人生というビジネスに勝利する方法」、二見書房（2010）

お奨め度：★★★★★

２００１年に邦訳されたデビット・アレン氏のＧＴＤの実践編。

デビッド・アレン（森平慶司訳）「仕事を成し遂げる技術―ストレスなく生産性を発揮する方法」、はまの出版（2001）

こちらは、仕事のハウツー本的なイメージだったが、本書は、前書で述べられていたことを整理、改善し、ＧＴＤとして体系的な方法論にした印象のある一冊。また、経験に基づいて、理論も強化されており、納得性も高くなっている。

サジュ=ニコル・ジョニ、デイモン・ベイヤー（満園 真木訳）「ザ・ライト・ファイト」、出版社: アルファポリス（2010）

お奨め度：★★★★1/2

対立をイノベーションのためのリーダーシップツールとして活用することを提唱する一冊。思考レベルや、マンツーマンの行動レベルではなく、組織行動レベルで対立を使うことや、その際に必要になるリーダーシップについて述べている。イノベーションを企ててるマネジャーは必読の一冊。

ビル・ジョージ（梅津 祐良訳）「難局を乗り切るリーダーシップ―ハーバード教授が教える7つの教訓」、生産性出版（2010）

お奨め度：★★★★1/2

メドトロニック(世界最先端の医療テクノロジー企業)のＣＥＯ在任中の１２年間に時価総額を１１億ドルから６００億ドルに高め、“Executive of the year”や“Director of the year”等に選出され、現在はハーバードビジネススクールの教授である著者が、難局におけるリーダーシップについて７つの教訓（レッスン）をまとめた一冊。一般的なリーダーシップではなく、難局におけるリーダーシップを、多くの知人やビジネススクールのケースなどを通じて得た教訓だけに気付かされることが多い。

一條 和生、徳岡 晃一郎、野中 郁次郎「ＭＢＢ：「思い」のマネジメント ―知識創造経営の実践フレームワーク」、東洋経済新報社（2010）

お奨め度：★★★★★

目標管理（ＭＢＯ）を補完する新しいコンセプトのマネジメント手法ＭＢＢ（Management by Belief）＝「思いのマネジメント」について、概念化し、ベストプラクティスを紹介しながら解説した一冊。ＭＢＯを左脳マネジメントとし、その限界を明確にし、新たに、右脳マネジメントとしてのＭＢＢを提案している。

藤井 清孝「グローバル・イノベーション 日本を変える３つの革命」、朝日新聞出版（2010）

お奨め度：★★★★1/2

「グローバルマインド」で、日本人は正解のない問題に弱いという問題提起をした藤井清孝氏の続編。グローバルマインドを持つための３つのソリューション（イノベーション）を示している。藤井氏はマッキンゼー出身で、現在はベタープレイスという電気自動車のインフラビジネスを手がける企業の日本法人の代表だが、キャリアの中でケーデンスやＳＡＰというＩＴやソフトウエアビジネスの会社の日本法人の代表も務めており、特にこの分野で経営や組織マネジメントに携わる人にはぜひ読んでいただきたい一冊である。