ビジネス書の杜　令和

リチャード・テンプラー（米谷敬一訳）「極めろ上司道１　グレイトな上司」、ディスカヴァー・トゥエンティワン（2007）

お奨め度：★★★★

マネジメントの基本を１００のルールとして体系的に示している。非常に軽い口調で、抵抗なく受け入れられると思う。新任のマネジャーの座右の書にしてほしい一冊。

Ｐａｒｔ１はグレイトなチームをつくれ（チーム管理編）。

利益を語るな、貢献を語れ

自分を語るな　チームを語らせろ

非現実的な目標から部下を守れ

成功はすべてチームのおかげと主張せよ

など、かなり本質的なことが、並んでいる。いわゆるチームマネジメントの本に書いてある常識とは少し異なる点が興味深い。

Ｐａｒｔ２はグレイトな上司であり続けろ（自己管理編）

懸命に働け

部下が憧れる手本となれ

仕事を楽しめ

家族を大事に　早く家に帰れ

など、こちらもやはり、一風変わったルールが並んでいる。

ちなみに、このシリーズには３部あるらしいが、すでに第２弾は出ている。

ケン・マレル、ミミ・メレディス（ディスカバリー・クリエイティブ訳）「極めろ上司道２　ブライトな上司」、ディスカヴァー・トゥエンティワン（2007）

著者は異なるが、同じようなテーストで、こちらはスポンサーとしての上司がテーマになっている。

上林憲雄，奥林康司，團泰雄，開本浩矢，森田雅也，竹林明「経験から学ぶ経営学入門」、有斐閣（2007）

お奨め度：★★★★

大学の先生の書いた経営学の本。失礼な言い方かもしれないが、大学の先生にこんな本がかけるとは思わなかったという一冊。

易しい経営学の本は結構ある。代表格は老舗であり、第３版を重ねているやはりこの本だろう。

伊丹敬之、加護野忠男「ゼミナール 経営学入門」、日本経済新聞社（2003）

確かにやさしいし、書籍としても名著だと思うが、基本的には、教科書として学生向けに書かれた本である。ＭＢＡコースに行っていたときに、このギャップを感じることが多かった。加護野先生自身はいろいろな経験や知識をお持ちで、講義の中では現実との結び付けをしてくださるのだが、教科書はそうではないので、あまり、読む気にならなかった記憶がある。

その点、上林先生たちが書かれたこの本は、まさに経営の現場で働いている人たちが読める本である。実際に会社で行われていることや、おかれている環境、あるいは、自分たちのやっていることと経営理論をうまく結びつけて書かれている。

従って、経営論が何を意味しているのか、実感として分かる非常に素晴らしい本である。

スティーブン・ストラッザー（高橋則明訳）「MBAベイシック・マスター」、アスペクト（2005）

お奨め度：★★★★

実践的でないＭＢＡのテキストというのはないのかもしれないが、非常に現場重視のＭＢＡのテキストである。現場マネジャーにお奨めしたいＭＢＡテキストである。

現場重視だと思う理由はいくつかあるが、まず、人間系から入っていることである。ＭＢＡのテキストは戦略マネジメントから入るものが多いが、実際に現場で使うのは人間系の知識だろう。チームビルディング、ネゴシエーション、リーダーシップなどの項目が並んでいる。この並びに、コンプライアンスがきているのも評価できる。

次がアカウンティングとファイナンス。そして、その次に戦略がくる。説明は簡潔で、すっと読める。

最後に、プロセスとシステムのマネジメントが取り上げられている。日本で出版されているＭＢＡのテキストではあまりお目にかからない項目である。ここでは、

プロジェクトマネジメント

品質マネジメント

経営情報システム

などの項目が並んでいる。

現場マネジャーで、見よう見まねでやってきたが、限界を感じている人が多い。ＭＢＡコースで体系的にマネジメントを学ぶというが理想だろうが、現場マネジャーは忙しくて、そんな環境にはないという人が多いのも事実。そんな人が、とりあえず、手っ取り早くマネジメントを勉強したいという人にお奨めの一冊である。

そのあと、もう少し、詳しく勉強したければ、こちらがお奨め

現場を動かすマネジャーのノウハウ

https://mat.lekumo.biz/books/2006/04/post_8cab.html

ローレン・ベルカー、ゲイリー・トプチック（ディスカバー・クリエイティブ編）「マジマネ1 できるマネジャーになる! 」、ディスカヴァー・トゥエンティワン（2007）

お奨め度：★★★1/2

新任マネジャー向けのマネジメント入門書。できるマネジャーになるための心構えと行動指針、マネジメントの仕事のポイントについて整理されている。

部下のやる気と強みを育てるという副題があるように、

どうやって部下をやる気にさせるか
プロフェッショナルな部下を育てるにはどうするか
褒め方や注意の仕方で気をつけるべき点は何なのか

といった部下との接し方を中心にした現場マネジメントのノウハウ以外にも、ユーモアとか、身だしなみといったマネジャーとしての振舞い方についても書かれているのが特徴。

このブログでも類書はいろいろと紹介しているが、何か、一冊本を読んで、マネジャーとしてのスタートを切りたいと思っている人にはお奨めしたい一冊である。

マイケル・ユシーム（村井章子訳）「一瞬の判断」、アスペクト（2007）

お奨め度：★★★★1/2

あらゆる意思決定は最後はゴーポイント（一瞬の判断）に行き着く。ゴーポイントとは

情報収集が完了し、計画の是非が論じつくされ、はっきりと態度を決めなくてはならない瞬間

である。ゴーポイントにおいては、今、すぐに何をするかという判断を迫られることが多い。先送りは許されない。この本は、ゴーポイントにおいて、勘やひらめきに頼ることなく、決断を行うための方法を述べた本である。この本で述べられている決断の公式は以下の９つである。

１．決断を恐れる気持ちを克服する
２．強い信念を持つ
３．振り返らない
４．冷静に準備する
５．困難な決断から逃げない
６．重大な責任を引き受ける準備をする
７．小さな決断を積み重ねる
８．状況を見極める
９．心の奥底の決意を知る

９つの決断もなるほどと思わせるものだが、本としては、この９つの決断の公式を説明するために使っている事例が面白いので、読み物としても面白い一冊になっている。

日本のマネジャーはゴーイングポイントまで持っていくことは得意だが、肝心の決断ができない。９つの公式、それぞれについてできていないことがあるように思うが、その中でも決断できる人の行動をみていると、特に７．をうまくやっている。

自分の行動を振り返りながら、読んでみよう！

金健治「「管理職」のための七つの道具術―図表やチャート、シートを満載」、プレジデント社（2007）

お奨め度：★★★★

比較的オーソドックスなマネジメントの体系を全体をツール（フォーマット）やプロセスにして提供している本。自分のマネジメントスタイルを紹介した本というのは結構多いが、この本のように体系的なものはあまりなく、いままでありそうでなかった本だといえる。

扱っているテーマは

・役割を明確にする

・人を育てる

・部下を評価する

・コミュニケーションする

・職場を束ねる

・目標実現

・問題解決

の７つで、ほぼ、マネジャーの仕事の範囲をカバーしている。

この本の価値は一般性にあるように思うが、逆にこのままでは使えない（使う場面で一工夫必要である）というジレンマがある。ある意味で標準化アプローチなのでこの本が云々というよりも本質的な問題である。

僕としては、このような試みをしたことを評価したい！

ジェリー・ポラス、スチュワート・エメリー、マーク・トンプソン（宮本喜一訳）「ビジョナリー・ピープル」、英治出版（2007）

お奨め度：★★★★1/2

１０年前にたいへん多くの人に読まれた

ジェームズ・コリンズ、ジェリー ・ポラス（山岡洋一訳）「ビジョナリー・カンパニー ― 時代を超える生存の原則」、日経BP出版センター（1995）

の著者の一人、ジェリー ・ポラスが、ビジョナリーカンパニーを支える人を描いた本。ジェリー ・ポラスとは

自分の道を追求しつづける人たちがいる。
ひたむきに、真っ直ぐに、生きていく人たちがいる。
自らのビジョンに向かって突き進み、
彼らは新しい時代を切り拓く。
彼らは、世界に変革を巻き起こす。

人々をビジョナリーピープルと呼んでいる。この本では多くの人を、ビジョナリーピープルの例にとりながら、

意義

行動スタイル

思考スタイル

について整理している。読むと元気になる本だ。

ビジョナリーピープルの基本的な発想は

長期間にわたって続く成功と密接な因果関係があるのは、個人にとって重要な何かを発見することであって、企業にとっての最高のアイデア、組織構造、ビジネスモデルではない、という原則だ。というのも、思考と感情が互いに情報を交換し合い、創造性が生まれ、いつまでも続く組織が生まれ出る潜在的な可能性があるのは、まさにこの個人的なレベルだからだ。

という発想にある。この発想は、最近、注目されている「クリエイティブ・クラス」に近いものである。併せて読んでみよう。

平野和久、三木晃彦、木村善一（西川郁生監修）「ドラマで学ぶ実践・内部統制―「何をどこまでやればいいか」が手にとるようにわかる」、日本経済新聞出版社（2007）

お奨め度：★★★★

このブログでは、いままで、あまり、内部統制の本を取り上げてこなかった。現在のところのニーズを踏まえているのだと思うのだが、専門書の類の本か、ほとんど内容がない図解本かのいずれかしかなかったからだ（それでも売れているという）。

このテーマが難しいのは、どこにフォーカスして出版するかだと思う。会計・財務部門や、内部統制構築プロジェクトの従事者などにむけた本はある。しかし、内部統制を成功させるには、一般社員の（かなり深い）理解がポイントになる。ここが一般ビジネスマン向けのセグメントになると思うが、これがないのだ。

そのような中でこの本は、一般のビジネスマンにお奨めできる本である。内部統制の説明から、構築、フォーローまでが、夏目マリという経営企画室のスタッフがリーダーになるプロジェクトの様子を物語りにして書かれている。

構築過程が読みやすく書いてあるし、一般の社員が何を求められるか、どう会社が変わって行くかも具体的に分かる。非常によい本である。

リチャード・フロリダ（井口典夫訳）「クリエイティブ・クラスの世紀～新時代の国、都市、人材の条件」、ダイヤモンド社（2007）

お奨め度：★★★★1/2

リチャード・フロリダは都市経済学者である。フロリダによると、今、経済はクリエイティブ・クラスと呼ばれる人材がリードするという時代に入ったという。本書はその論文である。

クリエイティブ・クラスというのをひと言で言うのは難しいが、新しい概念ではない。１５年前にピーター・ドラッカーがナレッジワーカーの時代であると指摘したが、クリエイティブクラスそのものはナレッジ・ワーカーである。

ただし、ナレッジワーカーの中で、リードしていける、イノベーションを引き起こすることのできるナレッジワーカーであり、フロリダの主張はそのようなクラスのナレッジワーカーが経済を引っ張り出しているというのだ。

ドラッカーのいうように、いまや、先進国におけるほとんど仕事は知識労働になっている。言い換えると、労働者の多くはナレッジワーカーである。知識労働における価値の増大はイノベーションが全てであるといってもよい。そう考えると、この流れは自然な流れである。

表紙で紹介されているカーデザイナーの奥山清行氏の言葉が印象的である。

「トヨタの成功の理由は製造現場のクリエイティブ・クラスにある」

マネジャーのクリエイティブ・クラスとは、通常ではできないような目標をイノベーションによりクリアしていくような人材であろう。クリエイティブであるかどうかが、これからのマネジャーの評価基準になることをこの本は教えてくれる。

特に３０代の人は時間をとってでもじっくりと読んでみて欲しい。人生観が変わるかもしれない。

デイヴィド・クレイグ（松田和也訳）「コンサルタントの危ない流儀 集金マシーンの赤裸々な内幕を語る」、日経ＢＰ社（2007）

お奨め度：★★★1/2

シニカルなコンサルタント論。

「御社の人と組織には無駄が多過ぎます。まさに瀕死の恐竜なのです」「この戦略パッケージなしには、もはや業界で生き残っていくことはできません」といった巧言を操り、企業に入り込んでいく。

一旦、入ってしまえば、「実際、この20年間、雀の涙ほどの魅力や機転を適当な経営用語で粉飾すれば、何百万ドルものカネが我々の懐に転がり込んできた」という程度の仕事しかしない。

その様子を「目の玉の飛び出るようなカネを払って、餓えた狼を雇い、大事な鶏小屋の管理を任せるようなもの」だという。

さらに、ＩＴ革命が彼らに、ＩＴコンサルティングという新たな活躍の場を与えたと嘆く。

言いたい放題だが、おおむね、当たっているように思う。

しかし、それを企業も知っているのだ。その上で、コンサルティングを採用する。ここに何があるのか、これが問題である。

コンサルティングとは何かということを深く考えさせてくれる一冊だ。クライアント向けに書かれた本だが、クライアントより、コンサルタントに読んで欲しい一冊だ。

読みようによっては、コンサルタントのマーケティング論である。ひとつ、確実にいえることは、このぐらいの論理展開ができない人は、おそらく、この本に書いてあるようなおいしい果実にはありつけないということだ。