ビジネス書の杜　令和

改めて並べてみるとすごい論文ばかりだ。

１．イノベーションのジレン
　　～大企業が陥る「破壊的技術」の罠（1995年7-8月号）
２．戦略再構築へのドライビングフォース・マッピング
　　～組織の方向性を繰り返し検証する（1998年3月号）
３．「イノベーションのジレンマ」への挑戦
　　～リーダー企業は「破壊的変化」にどう対処すべきか（2000年9月号）
４．医療ビジネスのジレンマ
　　～イノベーションと効率化の進行を阻むものは何か（2001年3月号）
５．シフトする収益源を先読みする
　　～製品ライフサイクルに伴うバリューチェーンの変化2002年2月号
６．よい経営理論、悪い経営理論
　　～マネジメント研究の正しい姿勢2004年5月号
７．セグメンテーションという悪弊
　　～「ジョブ」に焦点を当てたブランド構築が必要（2006年6月号）
８．アグリーメント・マトリックス
　　～合意度に基づいて変革手法を見極めるツール（2007年3月号）
９．破壊的イノベーションで社会改革を実現する
　　～現状投資に意味はない（2008年1月号）
10．財務分析がイノベーションを殺す
　　～投資価値評価がもたらす３つのバイアス（2008年9月号）
11．ビジネスモデル・イノベーションの原則
　　～根本的な変革が必要な時、不要な時（2009年4月号）
12．５つの「発見力」を開発する法
　　～イノベーターのDNA（2010年4月号）
13．プロフェッショナル人生論
　　～「人生のジレンマ」を克服するために（2011年3月号）
14．真実のM&A戦略
　　～経営資源や資産ではなく「ビジネスモデル」を買収せよ（2011年11月号）
15．破壊的イノベーションの時代を生き抜く
　　～「拡張可能な中核能力」を見極めよ（2013年6月号）

これらの論文をベースにして生まれた本も数多く、多くは日本でも翻訳されている。

クレイトン・クリステンセン（玉田 俊平太監修、伊豆原 弓訳）「イノベーションのジレンマ―技術革新が巨大企業を滅ぼすとき (Harvard business school press) 」、翔泳社; 増補改訂版（2001）

クレイトン・クリステンセン、マイケル・レイナー（玉田 俊平太監修、櫻井 祐子訳）「イノベーションへの解 利益ある成長に向けて (Harvard business school press) 」、翔泳社（2003）

クレイトン・クリステンセン、スコット・アンソニー、エリック・ロス（宮本 喜一訳）「明日は誰のものか イノベーションの最終解 (Harvard business school press) 」、ランダムハウス講談社（2005）

クレイトン・クリステンセン、マイケル・ホーン、カーティス・ジョンソン（櫻井 祐子訳）「教育×破壊的イノベーション 教育現場を抜本的に変革する」、翔泳社（2008）

ス コット・アンソニー、マーク・ジョンソン、ジョセフ・シンフィールド、エリザベス・アルトマン、クレイトン・クリステンセン（栗原 潔訳）「イノベーションへの解 実践編 (Harvard business school press)」、翔泳社（2008）

クレイトン・クリステンセン、ジェフリー・ダイアー、ハル・グレガーセン（櫻井 祐子訳）「イノベーションのDNA 破壊的イノベータの5つのスキル (Harvard Business School Press)」、翔泳社（2012）

クレイトン・M・クリステンセン、ジェームズ・アルワース、カレン・ディロン（櫻井 祐子訳）「イノベーション・オブ・ライフ ハーバード・ビジネススクールを巣立つ君たちへ」、翔泳社（2012）