テクノロジストの条件
ピーター・ドラッカー（上田惇生訳）「テクノロジストの条件 はじめて読むドラッカー (技術編)」、ダイヤモンド社（2005）
お奨め度：★★★★★
ドラッカーの著作を読んでいると、その端々に、技術に対する非常に深い造詣を感じることがある。ただ、その全体像が見えなかった。
このように著作集として整理されると、改めて、ドラッカーの技術に対する造詣の深さに改めて驚かされるばかりである。
MOTにかかわっている人はもちろんであるが、技術者として、目先の技術を追いかけるだけではなく、高い志をもち、技術による社会貢献に取り組んで行きたいと考えている人に特にお奨めしたい。
また、最近、MOTブームの一方で、飛行機や鉄道などでは、技術軽視によると思われる災害、事故が目につく。また、携帯電話などの電子商品では技術、あるいは技術者の社会的な責任を全うしていない事例が目につく。もう一度、技術者、あるいは技術のスタンスを考え直す時期に来ている。
そのような時期にぜひ読んでみたい１冊である。
また、あわせて、
プロフェッショナルの条件～いかに成果をあげ、成長するか
https://mat.lekumo.biz/books/2005/02/post_4.html
チェンジリーダーの条件～みずから変化をつくりだせ！
https://mat.lekumo.biz/books/2005/06/post_7754.html
イノベーターの条件～社会の絆をいかに創造するか
https://mat.lekumo.biz/books/2005/06/post_234dB0084066JM.html
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テクノロジストの条件 目次
日本の読者へ――なぜ技術のマネジメントが重要なのか
プロローグ 未知なるものをいかにして体系化するか
現実はモダンを超えた
全体は部分の総計か
因果から形態へ
目的論的世界観
新たな哲学
われわれが必要とする体系
進歩からイノベーションへ
かつて変化は破局を意味した
イノベーションのコンセプト
未知なるものの体系化
ひらめきと体系化
Part1 文明の変革者としての技術
1章 仕事と道具
技術とは仕事にかかわること
仕事と技術と道具
仕事の組織
仕事の歴史
生きた存在としての技術
技術の理解はその歴史に学べ
2章 古代の技術革命に学ぶべき教訓
史上最大のイノベーションの時代
政治、社会、知識の誕生
新技術が灌漑文明の諸制度を生み出した
技術史は歴史の縦糸
灌漑文明の三つの教え
個の扱い
武力、階級、世界観
技術革命の教訓
七〇〇〇年後の課題
3章 近代を生み出したものは何か
技術が科学を娶った
新知識が生んだ眼鏡の発明
科学と技術は無関係のものだった
技術革命
技術に何が起こったか
農業革命
産業革命
医学革命
技術革命の影響
技術革命のダイナミクス
技術は行動と知識を結びつける
4章 ＩＴ革命は産業革命になれるか
新技術が新産業を生む
産業革命がもたらしたもの
鉄道が世界を一変させた
プロセスのルーティン化
ｅコマースは産業革命の鉄道
流通チャネルの変化
経済全体が変わる
グーテンベルクの印刷革命
相当数の新産業が生まれる
テクノロジストの出現
知識労働者は金銭で動かない
パートナーとして遇する
Part2 技術のマネジメント
5章 知識労働の生産性
テイラーの偉業
テイラーの手法
仕事に知識を適用した最初の人
アメリカ生まれの哲学
知識労働の生産性を向上させる六つの条件
仕事の目的
仕事の質は何か
資本財としての知識労働者
先進国にとってはテクノロジストが鍵
テクノロジストの先駆け
どこから手をつけるべきか
先進国の条件
マネジメントの見直しの必要性
6章 ベンチャーのマネジメント
成功のための四つの原則
市場中心で考える
予期せぬものが大事
財務上の見通しを立てる
成長に必要な栄養
マネジメント・システム
トップマネジメントの欠落
トップチームのつくり方
二つの悲劇を避けるには
自分はいかに貢献できるか
自分の得意不得意を考える
本田とフォード
相談相手をもつ
7章 つくるだけでは終わらない――製造の新理論
統計的品質管理（ＳＱＣ）がもたらすもの
品質と生産性と仕事の面白さ
活動基準原価計算（ＡＢＣ）が明らかにするもの
現行方式の四つの欠陥
会計革命の始まり
フレキシブル生産が意味するもの
システムズ・アプローチが変えるもの
工場を越えて
システムとしての製造を理解する
四つのコンセプトの特性
全体は部分の総計ではない
8章 技術をマネジメントする
技術とは機会であり責任である
技術を予期する
イノベーションの機会
リードタイムの長さ
エントロピーの法則を破る
イノベーションの手順
影響への責任
テクノロジー・アセスメントは失敗する
外れる予言
予測のむずかしさ
必要なものはテクノロジー・モニタリング
規制を働きかける
技術を無視した経済学
歴史家と社会学者の態度
Part3 イノベーションの方法論
9章 方法論としての起業家精神
歴史は螺旋状に動く
経済的な機会
知識動向の分析
ビジョンの先行
技術戦略の必要性
買うものと売るもの
市場のダイナミクス
顧客の観点からのマーケティング
イノベーションとしてのマーケティング
既存の事業から切り離す
トップの役割
目標を高く
10章 イノベーションのための組織と戦略
いよいよ激変の時代
イノベーションの意味
イノベーションの力学
イノベーションの戦略
イノベーションの基準
イノベーションのための組織
11章 既存の企業におけるイノベーション
既存の企業における起業家精神
障害は既存の事業
起業家精神の条件
廃棄の制度化
診断のための分析
イノベーションの必要度の把握
起業家としての計画
機会についての報告と会議
成功の秘訣の報告
若手との会合
イノベーションの評価
イノベーションの定期点検
イノベーションの業績評価
起業家精神のための組織構造
担当トップへの直結
独立した事業としてスタートさせる
担当者の処遇
イノベーションのための組織づくり
起業家精神のための人事
起業家精神は個性ではない
起業家精神にとってのタブー
得意分野を攻める
12章 イノベーションの機会はどこにあるか
イノベーションを生み出す七つの機会
予期せぬこと
ギャップの存在
ニーズの存在
産業構造の変化
人口構造の変化
認識の変化
知識によるイノベーション
右脳と左脳が必要
成功の秘訣とは
Part4 世界観の転換
13章 分析から知覚へ
機械的世界観から生物的世界観へ
情報技術がもたらす社会的影響
都市に与える影響
形態と機能
規模への信仰
技術が世界観を変えた
分析から知覚へ
デカルトを超えて
14章 知識の意味を問う
脱デカルト
手段となった知識
技術格差
エリート教育は許されない
知識探究の優先順位
知識そのものへの疑問
問われる責任
文明をつくった技能
15章 ポスト資本主義社会の到来
転換の歴史
知識の意味の変化
テクノロジーの発明
技術がもたらした文明の転換
資本主義の矛盾
マルクス主義を破った生産性革命
テイラーの動機
経済発展の唯一の原動力
肉体労働の生産性
プロレタリアがブルジョアになった
知識の知識への適用
世界を席巻するマネジメント革命
組織の機関としてのマネジメント
知識とは何か
方法論としての技術
エピローグ インタビュー「新技術は世界をどう変えつつあるか」
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