PMstyleプロデュース

PMstyleプロデューサーの好川哲人です。

コンセプチュアルリーダー塾の活動を見直し、リスタートします。ロゴも作りました。

コンセプチュアルスキルを仕事やマネジメントに活かしたいと考えている人の交流の場にしたいと思っています。ぜひ、ご参加ください！

塾のホームページはこちらのFBグループです。

コンセプチュアルリーダー塾
https://www.facebook.com/groups/354890747963982

濃度の濃い交流をしたいのでクローズなグループになっています。お手数ですが、上のページから登録申請をお願いします。

さて、コンセプチュアルリーダー塾の活動としては、まず、2021年から

「コンセプチュアルスキルを活用した思考と行動をする」

ことを目指すワークショップ活動を開始します！ちょっとフライングですが、12月24日に第１回のイベントを行いますので、ぜひ、ご参加ください！

このほか、現在計画している活動としては、オンラインのダイアログを企画中です。2021年3月くらいから開始できそうな感じです。

このような活動について、状況を共有するために、今後、「コンセプチュアルリーダー塾」通信として週１回くらいの感じでニュースレターを発行します。こちらもお楽しみいただければ嬉しいです・

コンセプチュアルリーダー通信は、メルマガ「コンセプチュアル・マネジメント」のチャネルで配信していますので、配信を希望される方は「コンセプチュアル・マネジメント」にご登録ください。

こちらから登録できます。

メールマガジン「コンセプチュアル・マネジメント」登録・解除
https://mat.lekumo.biz/ppf/conceptual_management.html

PMstyleでは、「コンセプチュアル思考」という思考法を提唱しています。

好川 哲人「コンセプチュアル思考」、 日本経済新聞出版社（2017）
https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4532320623/opc-22/ref=nosim

コンセプチュアル思考は５つの軸の軸の行き来で実践します。

大局／分析
抽象／具象
直観／論理
主観／客観
長期／短期

の５軸です。大局や長期は経営者やマネジャーのスキルとしては古くから重要性が指摘されていたものですが、この５年くらいで他の軸についても急速に認知されるようになってきたように感じています。

そこで、この記事では、抽象／具象、直観／論理、主観／客観の３軸に関する書籍を簡単にコメントをつけながら紹介してみたいと思います。

コンセプチュアルスキル講座では、下期を見据えて、８月～９月に以下の新講座をトライアル開催します。ぜひ、ご参加ください！

【８月】
　コンセプチュアル思考で実行する戦略マネジメント（8月19日）
　　https://pmstyle.biz/smn/conceptual_strategy.htm
【９月】
　コンセプチュアル思考のポイントと活用～ＶＵＣＡ時代の思考法（9月11日）
　　https://pmstyle.biz/smn/conceptual_thinking.htm
　コンセプチュアルなプロジェクトマネジメントのポイント（9月12日）
　　https://pmstyle.biz/smn/conceptual_pm.htm

詳細は以下の通りです。

PMstyleプロデューサーの好川哲人です。

PMstyleでは、第６回のコンセプチュアルスキル講座説明会（第２回コンセプチュアル・マネジメント講座説明会）を開催します。日時・場所は

【東京】2019年 09月 13日（金）　 13:30-16:30（13:10受付開始）
【大阪】2019年 09月 20日（金）　 13:30-16:30（13:10受付開始）
https://pmstyle.biz/smn/20190913.htm

です。

今回のテーマは、VUCA時代のリーダーシップです。

社会のVUCA化に対応して、社会のVUCA化において、ビジネスリーダーはどうあるべきかを「コンセプチュアル」という視点から議論したいと思います。

VUCAについて簡単に説明しておきます。

VUCAは「Volatility」（変動が激しく不安定）、「Uncertainty」（不確実性が高い）、「Complexity」（複雑である）、「Ambiguity」（曖昧である）の略語で、もともと米国の陸軍が「予測不能な情勢」を表現するために作り出した言葉（概念）です。

ビジネスの世界でも、2010年以降さまざまな著名人が使うようになってきましたが、誰もが知る言葉になったのは、2016年の世界経済フォーラム（ダボス会議）で「VUCAワールド」という言葉が使われだしたことが契機だと思われます。ビジネスの世界でも、文字通り、不安定で不確実性が高く、複雑で、曖昧な社会やビジネスを指した概念として使われています。

社会がVUCA化してくると、さまざまな変化が生じるのは容易に想像できますが、実際に起こりそうなこと（方向性）を考えてみると以下の３つに集約されるのではないかと思います。

（１）最適化の意味がなくなり、柔軟性の度合いが重要になる
（２）経験の価値がなくなり、新しい環境から柔軟に学び続けることが求められる
（３）予測の価値がなくなり、取りえず実行し変化する環境に柔軟に適応していくことが求められる

この３つの方向性に対して、リーダーがコンセプチュアルであることはどのように役立つかを考えてみたいと思います。

ご関心のある方の参加をお待ちしています。参加は無料です。

また、9月18日には毎期開催していますプロジェクトマネジメント技術講座の無料説明会を開催します。

　「ＰＭＯの役割と機能（無料説明会）」
　【東京】2019年 09月 18日（水）　 13:30-16:30（13:10受付開始）
　　https://pmstyle.biz/smn/pmo30.htm

こちらもよろしくお願い致します。