PMstyle 2月~4月Zoom公開セミナー(★:開催決定)

カテゴリ

Powered by Six Apart

PM3.0 Feed

2022年12月 1日 (木)

【Youtube】PMstyleのYoutube動画(2022年11月)

Youtube3

PMstyleの分野(プロジェクトマネジメント、PMO、コンセプチュアルスキル&マネジメント)のスキルについて、各セミナーのエッセンスなどを10分前後にて、解説しています。2022年11月時点でのラインナップは以下のとおりです。

新作は以下の1点です。

■コンセプチュアルなコミュニケーション  <NEW>

 コンセプチュアルスキルのベスト1の説明です

   https://youtu.be/DNjAMOYQN28

【1】プロジェクトマネジメント関連

◆プロジェクトマネジャーに必要なコンピテンシー
   https://youtu.be/rsMzhwCoaWU

◆PMコンピテンシー(2)
   https://youtu.be/vMXGEyqy3l0

◆「PMコンピテンシー3」ハードスキルとソフトスキル <NEW>   
    https://youtu.be/K4E_Rg_vFuo

◆顧客コンピテンシー

   https://youtu.be/YKM3FzROSjs

◆戦略コンピテンシー 
    https://youtu.be/tN8TNvp9gqU

◆成果コンピテンシー 
    https://youtu.be/ddUkVlfUF-g

◆品質コンピテンシー   
    https://youtu.be/vpbgPclf7no

◆チームコンピテンシー   
    https://youtu.be/gKGFam6wTds

◆技術コンピテンシー  
   https://youtu.be/TNhaKsq9s4o

◆自己コンピテンシー  
   https://youtu.be/GEyc7i-qMH4

◆プロジェクトマネジメント基礎
  (1)https://youtu.be/IryneVRuqR0
  (2)https://youtu.be/-053fHDkzLQ

◆チームマネジメント    
    https://youtu.be/3K0Rg8cBGvY

◆コミュニケーションマネジメント
   https://youtu.be/pZAyYFuPRck

◆ドラッカーのコミュニケーション原理
   https://youtu.be/3G2u6tGds1M

◆コミュニケーションの大部分を占める説明
   https://youtu.be/AsZpeZuLuNw

◆ステークホルダーマネジメント
   https://youtu.be/aLqGpSUxvMw

◆リスクマネジメントとリスクマインド
   https://youtu.be/ADksSOxgWTU

◆PMのためのシステム思考<New>
   https://youtu.be/t3vP6vaQTsY

クリティカルシンキングはプロジェクトマネジメントに必要 

   https://youtu.be/FhuPmdmoRPg

続きを読む »

2022年8月 9日 (火)

【Youtube】PMstyleのYoutube動画(2022年08月)

Youtube3

PMstyleの分野(プロジェクトマネジメント、PMO、コンセプチュアルスキル&マネジメント)のスキルについて、各セミナーのエッセンスなどを10分前後にて、解説しています。2022年8月時点でのラインナップは以下のとおりです。

新作は以下の4点です。

◆品質コンピテンシー   <NEW> 
    https://youtu.be/vpbgPclf7no

◆チームコンピテンシー   <NEW> 
    https://youtu.be/gKGFam6wTds

◆技術コンピテンシー   <NEW> 
   https://youtu.be/TNhaKsq9s4o

◆自己コンピテンシー   <NEW> 
   
https://youtu.be/GEyc7i-qMH4

【1】プロジェクトマネジメント関連

◆プロジェクトマネジャーに必要なコンピテンシー
   https://youtu.be/rsMzhwCoaWU

◆PMコンピテンシー(2)
   https://youtu.be/vMXGEyqy3l0

◆「PMコンピテンシー3」ハードスキルとソフトスキル <NEW>   
    https://youtu.be/K4E_Rg_vFuo

◆顧客コンピテンシー

   https://youtu.be/YKM3FzROSjs

◆戦略コンピテンシー 
    https://youtu.be/tN8TNvp9gqU

◆成果コンピテンシー 
    https://youtu.be/ddUkVlfUF-g

◆品質コンピテンシー   <NEW> 
    https://youtu.be/vpbgPclf7no

◆チームコンピテンシー   <NEW> 
    https://youtu.be/gKGFam6wTds

◆技術コンピテンシー   <NEW> 
   https://youtu.be/TNhaKsq9s4o

◆自己コンピテンシー   <NEW> 
   https://youtu.be/GEyc7i-qMH4

◆プロジェクトマネジメント基礎
  (1)https://youtu.be/IryneVRuqR0
  (2)https://youtu.be/-053fHDkzLQ

◆チームマネジメント    
    https://youtu.be/3K0Rg8cBGvY

◆コミュニケーションマネジメント
   https://youtu.be/pZAyYFuPRck

◆ドラッカーのコミュニケーション原理
   https://youtu.be/3G2u6tGds1M

◆コミュニケーションの大部分を占める説明
   https://youtu.be/AsZpeZuLuNw

◆ステークホルダーマネジメント
   https://youtu.be/aLqGpSUxvMw

◆リスクマネジメントとリスクマインド
   https://youtu.be/ADksSOxgWTU

◆PMのためのシステム思考<New>
   https://youtu.be/t3vP6vaQTsY

クリティカルシンキングはプロジェクトマネジメントに必要 

   https://youtu.be/FhuPmdmoRPg

続きを読む »

2022年7月12日 (火)

【Youtube】PMstyleのYoutube動画(2022年07月)

Youtube3

PMstyleの分野(プロジェクトマネジメント、PMO、コンセプチュアルスキル&マネジメント)のスキルについて、各セミナーのエッセンスなどを10分前後にて、解説しています。2022年7月時点でのラインナップは以下のとおりです。

新作は以下の1点です。

◆チームマネジメント   <NEW> 
    https://youtu.be/3K0Rg8cBGvY

【1】プロジェクトマネジメント関連

◆プロジェクトマネジャーに必要なコンピテンシー
   https://youtu.be/rsMzhwCoaWU

◆PMコンピテンシー(2)
   https://youtu.be/vMXGEyqy3l0

◆「PMコンピテンシー3」ハードスキルとソフトスキル <NEW>   
    https://youtu.be/K4E_Rg_vFuo

◆「顧客コンピテンシー」     

   https://youtu.be/YKM3FzROSjs

◆プロジェクトマネジメント基礎
  (1)https://youtu.be/IryneVRuqR0
  (2)https://youtu.be/-053fHDkzLQ

◆チームマネジメント   <NEW> 
    https://youtu.be/3K0Rg8cBGvY

◆コミュニケーションマネジメント
   https://youtu.be/pZAyYFuPRck

◆ドラッカーのコミュニケーション原理
   https://youtu.be/3G2u6tGds1M

◆コミュニケーションの大部分を占める説明
   https://youtu.be/AsZpeZuLuNw

◆ステークホルダーマネジメント
   https://youtu.be/aLqGpSUxvMw

◆リスクマネジメントとリスクマインド
   https://youtu.be/ADksSOxgWTU

◆PMのためのシステム思考<New>
   https://youtu.be/t3vP6vaQTsY

クリティカルシンキングはプロジェクトマネジメントに必要 

   https://youtu.be/FhuPmdmoRPg

続きを読む »

2022年6月10日 (金)

【Youtube】PMstyleのYoutube動画(2022年06月)

Youtube3

PMstyleの分野(プロジェクトマネジメント、PMO、コンセプチュアルスキル&マネジメント)のスキルについて、各セミナーのエッセンスなどを10分前後にて、解説しています。2022年6月時点でのラインナップは以下のとおりです。

新作は以下の1点です。

◆「PMコンピテンシー3」ハードスキルとソフトスキル <NEW> 
    https://youtu.be/K4E_Rg_vFuo

【1】プロジェクトマネジメント関連

◆プロジェクトマネジャーに必要なコンピテンシー
   https://youtu.be/rsMzhwCoaWU

◆PMコンピテンシー(2)
   https://youtu.be/vMXGEyqy3l0

◆「PMコンピテンシー3」   ハードスキルとソフトスキル <NEW>  
    https://youtu.be/K4E_Rg_vFuo

◆「顧客コンピテンシー」     

   https://youtu.be/YKM3FzROSjs

◆プロジェクトマネジメント基礎
  (1)https://youtu.be/IryneVRuqR0
  (2)https://youtu.be/-053fHDkzLQ

◆コミュニケーションマネジメント
   https://youtu.be/pZAyYFuPRck

◆ドラッカーのコミュニケーション原理
   https://youtu.be/3G2u6tGds1M

◆コミュニケーションの大部分を占める説明
   https://youtu.be/AsZpeZuLuNw

◆ステークホルダーマネジメント
   https://youtu.be/aLqGpSUxvMw

◆リスクマネジメントとリスクマインド
   https://youtu.be/ADksSOxgWTU

◆PMのためのシステム思考<New>
   https://youtu.be/t3vP6vaQTsY

クリティカルシンキングはプロジェクトマネジメントに必要 

   https://youtu.be/FhuPmdmoRPg

続きを読む »

2022年5月25日 (水)

【Youtube】PMstyleのYoutube動画(2022年05月)

Youtube3

PMstyleの分野(プロジェクトマネジメント、PMO、コンセプチュアルスキル&マネジメント)のスキルについて、各セミナーのエッセンスなどを10分前後にて、解説しています。2022年5月時点でのラインナップは以下のとおりです。

新作は以下の1点です。

◆「PMコンピテンシー(2)」    <NEW> 
   https://youtu.be/vMXGEyqy3l0

【1】プロジェクトマネジメント関連

◆プロジェクトマネジャーに必要なコンピテンシー
   https://youtu.be/rsMzhwCoaWU

◆PMコンピテンシー(2)
   https://youtu.be/vMXGEyqy3l0

◆プロジェクトマネジメント基礎
  (1)https://youtu.be/IryneVRuqR0
  (2)https://youtu.be/-053fHDkzLQ

◆コミュニケーションマネジメント
   https://youtu.be/pZAyYFuPRck

◆ドラッカーのコミュニケーション原理
   https://youtu.be/3G2u6tGds1M

◆コミュニケーションの大部分を占める説明
   https://youtu.be/AsZpeZuLuNw

◆ステークホルダーマネジメント
   https://youtu.be/aLqGpSUxvMw

◆リスクマネジメントとリスクマインド
   https://youtu.be/ADksSOxgWTU

◆PMのためのシステム思考<New>
   https://youtu.be/t3vP6vaQTsY

クリティカルシンキングはプロジェクトマネジメントに必要 

   https://youtu.be/FhuPmdmoRPg

続きを読む »

2022年4月 1日 (金)

【Youtube】PMstyleのYoutube動画(2022年04月)

Youtube3

PMstyleの分野(プロジェクトマネジメント、PMO、コンセプチュアルスキル&マネジメント)のスキルについて、各セミナーのエッセンスなどを10分前後にて、解説しています。2022年4月時点でのラインナップは以下のとおりです。

新作は以下の1点です。

「クリティカルシンキングで影響力の武器を使う」  <NEW>  

   https://youtu.be/vFMI_vPvj5M

【1】プロジェクトマネジメント関連

◆プロジェクトマネジャーに必要なコンピテンシー
   https://youtu.be/rsMzhwCoaWU

◆プロジェクトマネジメント基礎
  (1)https://youtu.be/IryneVRuqR0
  (2)https://youtu.be/-053fHDkzLQ

◆コミュニケーションマネジメント
   https://youtu.be/pZAyYFuPRck

◆ドラッカーのコミュニケーション原理
   https://youtu.be/3G2u6tGds1M

◆コミュニケーションの大部分を占める説明
   https://youtu.be/AsZpeZuLuNw

◆ステークホルダーマネジメント
   https://youtu.be/aLqGpSUxvMw

◆リスクマネジメントとリスクマインド
   https://youtu.be/ADksSOxgWTU

◆PMのためのシステム思考<New>
   https://youtu.be/t3vP6vaQTsY

クリティカルシンキングはプロジェクトマネジメントに必要 

   https://youtu.be/FhuPmdmoRPg

続きを読む »

2021年3月16日 (火)

【Youtube】PMstyleのYoutube動画(2021年4月)

Youtube3

PMstyleの分野(プロジェクトマネジメント、PMO、コンセプチュアルスキル&マネジメント)のスキルについて、各セミナーのエッセンスなどを10分前後にて、解説しています。2021年4月時点でのラインナップは以下のとおりです。

新作は以下の2点です。

◆PMのためのシステム思考<New>
   https://youtu.be/t3vP6vaQTsY

●プロジェクトベンダーマネジメント <New>
   https://youtu.be/Y91l5XJLeD4

【1】プロジェクトマネジメント関連

◆プロジェクトマネジャーに必要なコンピテンシー
   https://youtu.be/rsMzhwCoaWU

◆プロジェクトマネジメント基礎
  (1)https://youtu.be/IryneVRuqR0
  (2)https://youtu.be/-053fHDkzLQ

◆コミュニケーションマネジメント
   https://youtu.be/pZAyYFuPRck

◆ドラッカーのコミュニケーション原理
   https://youtu.be/3G2u6tGds1M

◆コミュニケーションの大部分を占める説明
   https://youtu.be/AsZpeZuLuNw

◆ステークホルダーマネジメント
   https://youtu.be/aLqGpSUxvMw

◆リスクマネジメントとリスクマインド
   https://youtu.be/ADksSOxgWTU

◆PMのためのシステム思考<New>
   https://youtu.be/t3vP6vaQTsY

続きを読む »

2014年10月25日 (土)

【問題提起】なぜ、教訓は使えないのか?

Tisiki2_2

IPMA Conference 2000の発表論文「Managing Projects Management Knowledge」の中に以下のような調査があります。

・プロジェクトから教訓を感じる 75%
・プロジェクトの教訓を覚えている 62%
・教訓を誰かに伝える 55%
・教訓を別のプロジェクトに適用する 25%

簡単にいえば、プロジェクトマネジャーの4人に3人はプロジェクトで何かの教訓を感じているのに、教訓を別のプロジェクトに適用する人は4人に1人にすぎません。つまり、半分のプロジェクトマネジャーは何か教訓を感じても、何もしていないということになります。

これはナレッジギャップの問題と呼ばれますが、なぜ、こんなことが起こるのでしょうか?いろいろな原因があると思われますが、根本的な問題として

別のプロジェクトへ適用しようとしたときにできない

という問題があります。

続きを読む »

2013年8月19日 (月)

【告知】プロジェクトにおける学習

◆2つの学習

Learn日本に企業でも「学習」という言葉をよく耳にするようになってきました。もともと、日本企業は「改善活動」を通じて学習を行ってきたわけですが、改善だけではどうも時代の流れについていけないと感じるようになっているようです。なぜでしょうか?

組織学習の考え方として有名なのは、クリス・アージリス博士とドナルド・ショーン博士が提示した「シングル・ループ学習」と「ダブル・ループ学習」という2つのモードです。これは経験と通じた人間の学習のモデルで、シングルループ学習は、既存の行動の枠組みにしたがって行われた行動の結果に問題がある場合、問題を解決するために行動の方法を変えることです。これに対して、ダブル・ループ学習は、問題を解決するために、既存の枠組みを捨てて新しい行動の枠組みを取り込むことです。


続きを読む »

2012年9月13日 (木)

【講座のご案内】管理者向けプロジェクトマネジメント講座のラインナップ

Manager2プロジェクトとは特別な業務のイメージですが、商品開発をしている部門や、受注で開発をしている部門など、部門によっては業務の大半をプロジェクトとして行っている組織が増えてきています。

そのような部門においては、部門長や管理職は、業務オペレーションのマネジメント(PMBOKのような現場レベルのプロジェクトマネジメント)とは別に、成果や収益のマネジメントをするためにもう一段上の立場でプロジェクトをマネジメント(管理)する必要があります。彼らがマネジメントしなくてはならないのは、個々のプロジェクトではなく、自部門で実施しているプロジェクト全体です。

プロジェクト全体をマネジメントするには、個々のプロジェクトを適切に現場のプロジェクトマネジャーに権限委譲した上で、全体をコントロールするために必要な情報を収集するとともに、各プロジェクトに配分する経営資源を管理する必要があります。

このような活動を戦略的プロジェクトマネジメントと呼びます。管理者向けのプロジェクトマネジメント講座は、部門長や管理職を対象にした、戦略的プロジェクトマネジメントの講座です。

現在、以下のようなラインナップになっています。

続きを読む »