PMstyleプロデュース

◆はじめに

プロダクトマネジャー養成講座では、コンセプトとお伝えするために、

「プロダクトマネジャー・ウェイ」

という記事の配信を始めました。

近い将来、バックナンバーを整理して公開する予定ですが、それまで、とりあえず、好川の執筆分は、このブログにアップしておきます。

株式会社スタイリッシュ・アイデアの新井 宏征さんが書かれた

第１回　プロダクトマネジャーのコンセプト
第２回　プロダクトマネジャー ケーススタディ

を受けての第３回として、

第3回 プロダクトマネジメントは「システム開発」をどう変えるか

を書きました。

◆プロダクトマネジメントの３要素

プロダクトマネジメントというマネジメント体系があります。PMstyleの７つのＰの一つです。いろいろな定義がありますが、簡単にいえば

顧客ニーズを満たす、市場に適した製品群やサービス群を見出し、その企画、開発（製造）、販売を推進することにより企業に利益をもたらすマネジメント

と言えます。大雑把にいえばこの中には３つの要素があります。

ひとつは、何を作れば売れるかを考えることです。つまり、企画です。二つ目は企画された製品を開発することです。そして、三つ目が開発した製品を生産し、市場に投入することです。