PMstyleプロデュース: PMOS3.0：プロジェクトマネジメントスキル

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プロジェクトをマネジメントするために必要なコミュニケーションを理解する
　　　　　　PMstyleセミナーコンシェルジュ　　　　　鈴木道代
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【狙い】プロジェクトにおいて、コミュニケーションがなぜ必要かを知る
　　　　コミュニケーションマネジメントの仕組みを理解し、実践するためのポイントを習得する

【対象者】プロジェクトマネジャー、プロジェクトリーダー、プロジェクトメンバー

【効果】プロジェクトマネジメントを円滑にするためのコミュニケーションを行うことができる

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投稿者好川哲人時刻 10:47 PMOS3.0, PMOS3.0：プロジェクトマネジメントスキル | 個別ページ | コメント (0)

【PMstyle Kit　No.8】プロジェクトマネジメント計画策定《一般》

【目的】プロジェクトの制約をマネジメントし、計画を最適化する

【用途】プロジェクトの計画と、ステークホルダへのプロジェクトの周知

【効用】プロジェクトの当事者意識を高める
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◆計画の２系統のプロセス

よくプロジェクトマネジメント計画策定が「形骸化している」という指摘をする人がいる。これはどういう意味だろうか？このKitでは、プロジェクトの計画策定プロセスのあり方と、形骸化の問題を考えてみたい。

プロジェクトマネジメントの計画作業は相当にシステマティックである。おそらく、ほかの分野では類を見ないくらいシステマティックで、その功績はＰＭＢＯＫにある。

計画のゴールは、プロジェクトマネジメント計画を策定すること、あるいはベースラインを設定することである。ここに向かって、大きくは２系統のプロセスがあり、プロジェクト計画という形で統合されている。一つのプロセスはプロジェクトの制約のマネジメントを計画の最適化をするプロセスである。もう一つはリスクを識別し、対応策を準備するプロセスである。

両者のプロセスの始まりは「プロジェクト要求の収集」である。プロジェクト憲章での要求事項はもちろん、ステークホルダの要求事項を収集し、整理する。そして要求に基づき、「プロジェクトスコープ定義」を行う。そして、ＷＢＳを作って、スコープを具体化する。スコープが具体化されたところで、上記のようにプロセスが分岐する。

投稿者好川哲人時刻 12:07 PMOS3.0：コンセプチュアルスキル, PMOS3.0：プロジェクトマネジメントスキル, PMstyle Kit | 個別ページ | コメント (0)

【スコープを中心としたプロジェクトマネジメント】スコープを中心としたプロジェクトマネジメントを解説します

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スコープを中心としたプロジェクトマネジメントの流れとその手法を学ぶ
　　　　　　PMstyleセミナーコンシェルジュ　　　　　鈴木道代
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【狙い】スコープマネジメントは、タイムとコストのバランスであることを理解し、
　　　　顧客の期待はスコープで実現されることを理解する

【対象者】プロジェクトリーダー，プロジェクト・マネジャー，ＰＭＯスタッフ

【効果】スコープを中心としたプロジェクトマネジメントスキルを習得できる
　　　・プロジェクト計画（スコープ、タイム、コスト、リスク）を作成できる
　　　・スコープ実現に不可欠であるプロジェクトマネジメントの流れを理解できる
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◆プロジェクトの定義

PMBOKガイド（R)では、プロジェクトの定義として、

・有期性
・新規性
・段階的詳細化

を挙げています。

プロジェクト作業とは、決められた期間で、新しい成果物、経験したことのない成果物を作る作業であり、そのため、作業は段階的に詳細化される。と定義しています。

※成果物：作業することによって完成される製品やサービスなどのこと

ここで、実業務での作業を考えてみましょう。

投稿者好川哲人時刻 16:07 PMOS3.0, PMOS3.0：プロジェクトマネジメントスキル | 個別ページ | コメント (0)

【プロジェクトを成功させる１０のベストプラクティス】プロジェクトマネジメントのベストプラクティスを紹介

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　　　　　　プロジェクトを成功させる１０のベストプラクティス
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【開催要領】
日時：2011年06月9日（木）-10日（金）　9日10:00-18:00（9:40受付開始）
場所：ヴィラフォンテーヌカンファレンスセンター汐留（東京都港区）
講師：好川哲人（株式会社プロジェクトマネジメントオフィス、MBA）
ＰＤＵ：14PDU's
詳細・お申込　http://www.pmstyle.biz/smn/practice10.htm
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◆ベストラクティスとは何か

「マネジメントに正解はない」とよくいいます。プロジェクトマネジメントも同じで
、こうすれば必ずプロジェクトを成功させることのできるプロジェクトマネジメント
の方法はありません（出来高を目標にするのが唯一のプロジェクトの成功法則という
ジョークはありますが）。

しかし、マネジメントによってある結果を得るのに「最も効率的な」技法/手法/プロ
セス/活動は存在します。これがベストプラクティスです。多くの組織はプロジェクト
マネジメントのナレッジマネジメントを行っていますが、ナレッジマネジメントの目
的はベストプラクティスを作って、どんどん進化させていくことです。言い換えると
、ベストプラクティスは、プロジェクトマネジメントを行う最も効率的で最も効果的
な方法であり、多くのプロジェクトマネジャーによって繰り返し、実行され、その効
果が確認されているマネジメントの方法だといえます。

そして、ベストプラクティスを活用することによって、プロジェクトマネジメントに
おいて、問題や予期しない複雑さを低減させつつ、望ましい結果を得ることができま
す。

投稿者好川哲人時刻 09:33 PMOS3.0, PMOS3.0：プロジェクトマネジメントスキル | 個別ページ | コメント (0)

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