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（１）コンセプチュアル思考で実行する戦略マネジメント（8月19日）

コンセプチュアル思考を活用した戦略マネジメントのセミナーです。

戦略を有効なものにするには、

（１）適切な戦略の策定
（２）創造的な戦略実行戦術の策定

の２つが必要です。

本セミナーでは、戦略を概念の世界、戦術を形象の世界に置き、概念と形象の行き来をするコンセプチュアル思考を活用しながら、（１）、（２）を実現していく方法を学びます。

戦略策定の担当者、戦略実行の責任者の方にお勧めしたいセミナーです。

━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　◆コンセプチュアル思考で実行する戦略マネジメント　◆（7PDU's）
　　日時・場所：【東京】2019年 08月 19日（月）　 10:00-18:00（9:40受付開始）
　　　　　　　　　ちよだプラットフォームスクウェア（東京都千代田区）
　　講師：好川哲人（プロジェクトマネジメントオフィス）
　　詳細・お申込　https://pmstyle.biz/smn/conceptual_strategy.htm
　　主催　プロジェクトマネジメントオフィス
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　　【カリキュラム】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　１．戦略的に考えるとはどういうことか
　　２．戦略マネジメントのクオリティはコンセプチュアル思考で決まる
　　３．戦略マネジメントにおけるコンセプチュアルスキルの活用
　　４．戦略マネジメントとプロジェクト
　　５．戦略マネジメントワークショップ
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（２）コンセプチュアル思考のポイントと活用～ＶＵＣＡ時代の思考法（9月11日）

コンセプチュアルスキル講座の中核セミナー「コンセプチュアル思考」がリニュアルされました。

コンセプチュアル思考の考え方とその実践方法を学んだ上で、その活用を体験し、自らの基本思考法にしていきます。

コンセプチュアルスキルを高めたいを思う方のご参加をお待ちしています。

━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　◆コンセプチュアル思考のポイントと活用～ＶＵＣＡ時代の思考法◆（7PDU's）
　　日時：2019年 09月 11日（水）　 10:00-18:00（9:40受付開始）
　　場所：国際ファッションセンター（東京都墨田区）
　　講師：好川哲人（エム・アンド・ティ　コンサルティング代表）
　　詳細・お申込　https://pmstyle.biz/smn/conceptual_thinking.htm
　　主催　プロジェクトマネジメントオフィス
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　　【カリキュラム】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　１．コンセプチュアルスキルとコンセプチュアル思考
　　２．コンセプチュアル思考のモデル
　　３．コンセプチュアル思考の実際
　　４．コンセプチュアル思考を応用した活動
　　５．コンセプチュアル思考でビジネスが変わる
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※個人で受講料を負担されている方は、受講料が５０％引きになる個人受講割引を
ご利用ください。

（３）コンセプチュアルなプロジェクトマネジメントのポイント（9月12日）

VUCA（「Volatility」（変動が激しく不安定）、「Uncertainty」（不確実性が高く）、「Complexity」（複雑で）、「Ambiguity」（曖昧な））の時代を迎え、プロジェクトの前提が変わりつつあります。

プロジェクト自体がVUCAになってきているのです。

VUCAなプロジェクトをマネジメントするには、「コンセプチュアルなプロジェクトマネジメント」が不可欠です。といっても、すべてが変わってしまうわけではなく、ポイントとなるところを変えていく必要があります。

本セミナーでは、プロジェクトマネジメントをコンセプチュアルにするためのポイントを解説します。具体的には

・プロジェクトのコンセプトを明確にする
・コンセプトを実現する目的な目標を設定する
・本質的な目標を達成する計画を策定する

など、６のポイントについて学びます。

━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆コンセプチュアルなプロジェクトマネジメントのポイント　　 ◆（7PDU's）
　　日時：2019年 09月 12日（木）　 10:00-18:00（9:40受付開始）　　
　　場所：国際ファッションセンター（東京都墨田区））
　　講師：好川哲人（エム・アンド・ティ　コンサルティング代表）
　　詳細・お申込　 https://pmstyle.biz/smn/conceptual_pm.htm
　　主催　プロジェクトマネジメントオフィス、ＰＭＡＪ共催
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【カリキュラム】
　１．ＶＵＣＡ時代に必要なコンセプチュアルなプロジェクトマネジメント
　２．プロジェクトへの要求の本質を反映したコンセプトを創る
　３．コンセプトを実現する目的と目標の決定
　４．本質的な目標を優先する計画
　５．プロジェクトマネジメント計画を活用した柔軟なプロジェクト運営
　６．トラブルの本質を見極め、対応する
　７．経験を活かしてプロジェクトを成功させる
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