PMstyleプロデュース

よく聞かれる質問の答えをまとめてみました。

さらに質問があれば、あるいは、新しい質問があればコメントで質問をください。歓迎です。

PMstyleプロデューサーの好川哲人です。こんにちは。

７月に正式リリースしたコンセプチュアルスキル診断は、これまでに２００名強の方に実施して戴きました。ありがとうございました。

結果は２０６名時点（７月末）で

８点以上　 1名
７点以上　 30名
６点以上　111名
６点未満　 64名

という結果になっています。

PMstyleではコンセプチュアルスキルの応用として

仕事の本質に注目し、生産性を向上し、創造的な成果を上げる「コンセプチュアル仕事術」

を提案しています。

■基本講座「リーダーのためのコンセプチュアル仕事塾」

基本講座はリーダーのための仕事術講座で、リーダーシップのベースになるコンセプチュアル仕事塾です。

塾スタイルで、議論したり、考えて戴きながら、コンセプチュアルスキルを身につけていきます。最大１０名までの少数講座でみっちり学ぶことができます。

東京では昨年度から開始し好評をいただきました。ついては今年度も１０月１６日から第２回の開催する予定です（通算第３期）。

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　◆リーダーのためのコンセプチュアル仕事塾（第３期）　　　　　　　　　　　◆
　　日程：2014年10月16日（木）、10月30日（木）、11月13日（木）
　　　　　2014年11月27日（木）、12月11日（木）、12月25日（木）
　　　　　19:00-21:30（18:40受付開始）
　　場所：銀座地区　（東京都中央区）　 受講者の方にお知らせします 　
　　講師：好川哲人（エム・アンド・ティ　コンサルティング代表）
　　詳細・お申込　http://pmstyle.biz/smn/conceptual_juku0.htm
　　主催：有限会社エムアンドティ、株式会社プロジェクトマネジメントオフィス
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　【カリキュラム】
　　第１回（目標設定）　　　仕事の本質を捉え、目標を決める
　　第２回（状況分析）　　　データから仮説を立て、状況を見極める
　　第３回（仕組みづくり）　目標を実現する仕組みを作る
　　第４回（問題解決）　　　創造的なアイデアを出し、行動に落とす
　　第５回（意思決定）　　　直感を効果的に活用し、生産性を向上させる
　　第６回（交渉）　　　　　対立関係を統合して交渉をまとめる
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です。詳細はセミナーページにありますが、この塾で学ぶ内容の概要は

コンセプチュアル仕事術
https://mat.lekumo.biz/ppf/conceptual_work/

をご覧ください。

■技術力とは

技術力とは何でしょうか？

スキルとは何かと考えたとき、マネジメントは考えること、エンジニアリングはいろいろなことを知っていることが一般的な認識だと思います。

それゆえに、エンジニアがマネジャーになると、同じ流儀でやろうとして、いろいろな知識を集めようとしますが、エンジニアリングのようにこれが正解という知識がないので、なかなか行動できない。これが、エンジニアからマネジャーへの「キャリア・トランジション」の問題です。

ここで言いたいことは、トランジションの問題に関係しますが、トランジションの問題ではなく、そもそも、この問題の本質はエンジニアの時代にあるのではないかということです。特に技術力のとらえ方にあるように思えます。

コンセプチュルスキル診断を正式に公開しました。

コンセプチュアルスキル診断
http://pmstyle.biz/cncpt/conceptual_shindan.htm

これまでの平均値（研修時の実施を除く）とスキルレベルの目安を掲載していますので、既に実施された方はぜひ自分のレベルをご確認ください。

◆コンセプチュアルスキルで何が変わるか

コンセプチュアルスキルによって、以下のようなことができるようになります。

【１】市場や顧客の要求の本質を見極め、期待を上回る製品やサービスを提供できる
【２】仕事の本質を見極め、仕事の生産性を上げることができる
【３】柔軟な発想の問題解決ができる
【４】意思決定を速く、適切に行うことができる
【５】想いを仕事に活かすことができる
【６】ある仕事の経験を別の仕事に活かすことができる
【７】過去の経験を未来の活動に活かすことができる
【８】多様な意見を統合した新しいアイデアを生み出すことができる
【９】まったく新しいことを考えることができる
【10】共感を得るコミュニケーションができる

詳細はこちらをご覧ください。

【コンセプチュアルリーダー】コンセプチュアルスキルがもたらす１０の変化

PMstyleプロデューサーの好川哲人です。

コンセプチュアルスキルは面白そうだが、、具体的はどういうご利

益（ごりやく）があるのかと聞かれることがあります。

多くの人が身につけている論理的な思考に加えて、コンセプチュアルな思考ができるようになると、まず、

「論理的な思考が上手にできるようになる」

というご利益があります。不思議に思われるかもしれませんが、これが最も多い成果です。

加えて、思考や行動の幅が広くなり、これまでにできなかったことができるようになります。

すでにお知らせしていますように、PMstyleでは２０１４年度より、

「コンセプチュアル・リーダー養成講座」（全５日）

を開催することになりました。この講座では、

＝創造的なマネジメントを行い、他人と共感するリーダーシップを持つリーダー＝

を育成していきます。

５日間の内訳は、思考法１日、創造的マネジメント２日間、コンセプチュアルなリーダーシップ２日間となっており、テーマとスケジュールは以下のとおりです。

　（5月21日）コンセプチュアルに考える技術（思考法）
　（6月04日）ビジョンやコンセプトを構想し、共感を得る（リーダーシップ）
　（7月25日）困難な目標を実現するコンセプチュアルな計画と実行（マネジメント）
　（8月27日）創造的な問題解決と意思決定の進め方（マネジメント）
　（9月10日）コンセプチュアルな対人スキルを身につける（リーダーシップ）

詳細は、PMstyleのコンセプチュアル・リーダー養成講座のページをご確認ください。

コンセプチュアルリーダー養成講座～リーダーをイノベーションする

コンセプトの時代にリーダーとして活躍したいと考えている方の参加をお待ちしています。

これに関連して、コンセプチュアルリーダー度を測る診断を開発しました。コンセプチュアルリーダー養成講座のページにエントリーがあります。

この診断の結果で、自分のコンセプチュアルスキルの強いところ、弱いところが分かると同時に、養成講座のどのセッションが有効かを知ることができるようになっております。２０分くらいでできますので、ぜひ、お試しください。

なお、５月１４日まに「コンセプチュアルスキル診断」を実施して戴いた方にはコンセプチュアルスキル講座のお好きな講座を３講座まで半額で受講戴けるキャンペーンを行なっています。

診断を実施の上、セミナーの申込ページに「診断実施済」と書いて、診断の際のメールアドレスと同じメールアドレスでお申込みください。

━【開催概要】━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆コンセプチュアルリーダー養成講座 ◆35PDU's
　　日時：2014年05月21日（水）～9月10日（水）
　　場所：銀座ビジネスセンター（東京都中央区）
　　講師：好川哲人（エムアンドティ・コンサルティング）
　　詳細・お申込　http://pmstyle.biz/smn/conceptual.htm
　　主催　プロジェクトマネジメントオフィス
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
　【スケジュール】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
（5月21日）コンセプチュアルに考える技術
　（6月04日）ビジョンやコンセプトを構想し、共感を得る
　（7月25日）困難な目標を実現するコンセプチュアルな計画と実行
　（8月27日）創造的な問題解決と意思決定の進め方
　（9月10日）コンセプチュアルな対人スキルを身につける　　　
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２０世紀の後半は医者、弁護士、コンサルタント、プログラマーなど高度な知識を持つ人が活躍する時代が続きました。企業の中でも大量の知識を持つ人や、知識の使い方のうまい人が活躍してきました。特に日本の企業では、経験から生まれる知識を多く持つ人が重視されてきました。

２１世紀になり風向きが変わってきています。知識に基づく仕事はいずれはロボットでもできるようになる。人間にしかできない仕事は、もっと創造的で、コンセプチュアルな仕事だと考えられるようになってきました。

PMstyleプロデューサーの好川哲人です。

PMstyleでは２０１４年度より、「コンセプチュアル・リーダー養成講座」を開催することになりました。

ドラッカーがこれからは知識労働者の時代だと言って５０年になりますが、今、もっとも影響力のある思想家の一人であるダニエル・ピンクは、知識労働の時代は終わって、これからは「コンセプトの時代」だといいます。

コンセプトの時代に求められるリーダーはカリスマリーダーでも、サーバントリーダーでもなく、

＝創造的なマネジメントを行い、他人と共感するリーダーシップを持つリーダー＝

です。

このようなリーダーをPMstyleでは「コンセプチュアル・リーダー」と呼び、これまでコンセプチュアルスキル講座で培ってきた知見をベースに５日間の養成講座を組みました。

５日間の内訳は、思考法１日、創造的マネジメント２日間、コンセプチュアルなリーダーシップ２日間となっており、テーマとスケジュールは

　（5月21日）コンセプチュアルに考える技術（思考法）
　（6月04日）ビジョンやコンセプトを構想し、共感を得る（リーダーシップ）
　（7月25日）困難な目標を実現するコンセプチュアルな計画と実行（マネジメント）
　（8月27日）創造的な問題解決と意思決定の進め方（マネジメント）
　（9月10日）コンセプチュアルな対人スキルを身につける（リーダーシップ）

となっています。詳細は、PMstyleのコンセプチュアル・リーダー養成講座のページ
をご確認ください。

コンセプチュアルリーダー養成講座～リーダーをイノベーションする