２０１６年度は日本経済新聞出版社より、PMstyleで展開しているコンセプチュアルスキルの基本を解説した「コンセプチュアル思考」を出版しました。
２０１７年度は、この書籍を中心に展開していく計画です。
２０１７年のコンセプチュアルスキル講座は、
（１）基本
（２）思考
（３）行動
（４）業務
の４分野です。
「コンセプチュアルスキルの基本」、「コンセプチュアルスキル実践」を新たに加え、以下のようなラインナップになっています。
※診断結果はコンセプチュアルスキル診断の結果です。こちらから実施できます。
http://pmstyle.biz/cncpt/conceptual_shindan.htm
以下、それぞれの講座について簡単に説明します。
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PMstyleではコンセプチュアルスキル強化のために以下のようなサービスを提供しています。ご活用戴ければ幸いです。
【１】コンセプチュアルスキル診断
コンセプチュアルスキルのレベルが分かるコンセプチュアルスキル診断を行っています。
『コンセプチュアルスキル診断』
http://pmstyle.biz/cncpt/conceptual_shindan.htm
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２０１５年下期のコンセプチュアルスキル講座マップです。
「コンセプチュアルスキル入門」、「コンセプチュアル思考」など、いくつかのセミナーの難易度を落とし、より多くの方に対応して戴けるようになりました。
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PMstyleプロデューサーの好川哲人です。今年度のコンセプチュアルスキル講座についてのご案内をさせて戴きます。
コンセプチュアルスキル講座は、概念化スキル（コンセプチュアルスキル）の向上を目指す講座です。
これまでは、主にプロジェクトリーダーやプロジェクトマネジャーを対象にしてきましたが、今年度からは一般のマネジャーやリーダーを対象とした講座に装いを変えています。
すでに一部の講座は終了しましたが、上期のラインナップは以下の通りです。
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コンセプチュアルスキルはベーシックなスキルですので、日常的なトレーニングが欠かせません。
その中の一つに、本を読むというトレーニングがあります。この記事では、みなさんのコンセプチュアルスキルを高めてくれる本を紹介したいと思います。
コンセプチュアルスキルの構成要素を
・思考技術
・思考態度
・実践（行動）
の３つのカテゴリーに分けて、それぞれに役立つ書籍を上げてみました。
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PMstyleプロデューサーの好川哲人です。
プロジェクトやマネジメント、ビジネスでは多くの問題に遭遇します。遭遇した問題をどのように解決できるかで、成果は大きく変わってきます。
成果を大きくするためには、本質的な問題が何かということを適切に見極め、本質的な問題に対して、プロジェクトの目的を考えて手を打つ必要があります。
たとえば、みなさんが島に住む住人から、橋をかけてくれと頼まれたとします。この時点では問題は「橋がないこと」だと考えているわけです。
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コンセプチュアルスキル講座では、いろいろな仕事をコンセプチュアルにするをテーマに「コンセプチュアル仕事術」シリーズのセミナーを提供しています。
第１弾のエンジニアに続き、第２弾として「プロジェクトマネジャー」の仕事術を取り上げました。
今、プロジェクトマネジメントの対象は、比較的、具体的な計画が立てやすいルーチン性の高いプロジェクトを中心に行われていますが、最近増えている
・不確実性の大きいプロジェクト
・規模が大きく、複雑なプロジェクト
では、確定的な計画を作ることが難しく、その中で成果を上げていくことが求められます。この方法としてPMstyleが提唱しているのが
「コンセプチュアル・プロジェクトマネジメント」
というコンセプトです。
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◆仕組みは役立っていますか
みなさんの会社には業務を支援するためのいろいろな仕組みがあると思いますが、その仕組むは十分に役に立っていますか？
仕組みづくりをするときに難しいのは仕組みを決めることよりも、むしろ、その仕組みが役立つように機能することです。
たとえば、業務の計画をする仕組みを作ったとしましょう。仕組みを作ること自体である程度、業務が計画的になるといった効果は生まれます。しかし、業務が計画的になったからといって業務の成果が飛躍的に大きくなるとは限りません。
計画を作る能力は人によって異なり、非常に生産性が高くリスクにまで配慮した計画をする人もいれば、なんとか制約に収めただけ計画しかできない人もいます。一言でいえば仕組みを作ることによって最低限の計画の形はできますが、計画のクオリティは人によって異なります。
そこで、仕組みを使った業務のクオリティを上げるために必要なのが、コンセプチュアルスキルなのです。
PMstyleではコンセプチュアルスキルによる仕事のクオリティの向上を２つのステップで見ています。
コンセプチュアルな思考によって行動をコンセプチュアルに変え、行動を変えることによって業務のクオリティを高めるという２ステップです。
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一連のコンセプチュアルスキルの普及活動の中で、よく聞かれるのが
「なぜ、いま、コンセプチュアルスキルなのか」
という質問です。
コンセプチュアルスキルという概念そのものは５０年以上前の概念ですので、そのよ
うな疑問を持つのはある意味で当然です。
今、ビジネスの中で非常に強く求められていることがあります。
それは生産性と創造性を両立させることです。
この両立は経営（戦略）レベルから、現場まですべてで求められていますが、特に現
場では現実問題として目の前の利益と、持続的な利益の両方が求められ、多くのマネ
ジャーやリーダーを悩ませています。
この両立のために必要になるのが、仕事の質を高めることです。質の高い仕事をしよ
うとすると、生産性はもちろんですが、創造性を以て新しいことに取り組んでいく必
要があるからです。
PMstyleでは仕事のクオリティを高める、つまり、創造性と生産性を両立させるカギは
コンセプチュアルスキル
にあると考えています。
第３回のコンセプチュアルスキル講座説明会は、仕事のクオリティを高めるにはどうす
ればよいかを考えるワークショップをしたいと思います。
キーワードは「質的効率」です。気になる人は、ぜひ参加してください。
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◆第３回 コンセプチュアルスキル講座説明会 ◆（2.5PDU's）
～コンセプチュアルスキルで業務の質を上げる
日時：（東京）2014年 11月 18日（火） 14:00-16:30（13:40受付開始）
（大阪）2014年 11月 26日（水） 14:00-16:30（13:40受付開始）
場所：（東京）ちよだプラットフォーム（東京都千代田央区）
（大阪）大阪市中央公会堂（大阪市北区）
講師：好川哲人（エム・アンド・ティ コンサルティング代表）
詳細・お申込 http://pmstyle.biz/smn/20141118.htm
主催：プロジェクトマネジメントオフィス
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【カリキュラム】
１．インプット（量の効率と質の効率） ３０分
効率とは何かということを、量と質という観点から整理します。
２．グループワーク～業務の質を上げるには １００分
１．を受けて業務（開発やマネジメント）の質を上げるとはどういうことか、
そのためには何をすればよいかを討議し、具体的な方法に落とし込みます。
３．コンセプチュアルスキル強化サービスのご紹介 ２０分
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