ビジネス書の杜　令和

長尾 清一「先制型プロジェクト・マネジメント―なぜ、あなたのプロジェクトは失敗するのか」、ダイヤモンド社（2003）

極めて実践的な本。プロジェクトマネジメント全般を扱っているが、たとえば、SIプロジェクトで言えば、２～３億のプロジェクトのマネジメントをするのであれば知っておかなくてはならないことが網羅的に書かれている。

長尾さんは米国での生活が長かったらしいが、そのせいか、極めて合理的な考え方に基づいたプロジェクトマネジメントの考え方（戦略）を、単に抽象的な方法論だけではなく、実行レベル（ツール）で何をすべきかというところまできちんと書いている。ベースはPMBOKである。

自分のプロジェクトマネジメントに問題を感じたときには、この本を読んでみれば、きっと問題解決のきっかけが得られるだろう。

プロジェクトを必ず成功させる『正解』は存在しない、プロジェクト現場から見て『プロジェクトをいかに失敗させないか』が重要

という長尾さんの意見には、前半は全面的に賛成だが、後半は必ずしも賛成ではない。しかし、この本自体は、このコメントに対する現実的な解を提供している１冊として評価できるし、米国的なボリューム感のある書籍で満足度は極めて高い。プロジェクトマネージャーの人には座右の１冊にしてほしい。

この本のすばらしさは、アマゾンの読者コメントをみればよくわかる。

Project Management Institute： "Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) Knowledge Foundation", Project Management Institute (2003)

お薦め度：★★

PMIがPMBOKをベースにして、提唱している組織のプロジェクトモデルの解説書。PMBOKとPMCDFとの３点セットになっている。プロジェクトポートフォリオマネジメント、プログラムマネジメントなどをする場合には必読の１冊。

そういうお値段ですね（笑）

S‐openオフショア開発研究会「オフショアリング完全ガイド―ソフトウエア開発」、日経ＢＰ社（2004）

お奨め度：★★★1/2

オフショアの基本から、実践まで網羅的に書いてあるなかなかよい本だ。オフィショア開発の全貌が分かるという意味で、良い本だ。何よりも面白い。

ただし、難しさの前提になっているプロジェクトマネジメントがあまりにも低レベルであり、そんなやり方では、プロジェクト、国内でやっても失敗するだろうという印象を強く受けた。その意味で、難しさをあおっている本という印象が否めない（もっとも現実に起こっていることなので、その意味では謙虚に受け止めるべきだが）。

プロジェクトマネジメントをきちんとやるという前提で、「しかし、オフショアでは、、、」という話を聞きたい。

PM Magazine第２号、翔泳社

お奨め度：★★★

日本初のプロジェクトマネジメント専門誌第２号。

高山直「人を動かす!EQマネジメント―プロジェクトは「こころ」で決まる! 」技術評論社（2005）

お奨め度：★★★

プロジェクトマネジメントの分野でもＥＱマネジメントというのが注目され始めている。

この本は、日本ではＥＱに関して最も積極的な活動をしているイー・キュー・ジャパンの高山直さんがＥＱマネジメントのプロジェクトマネジメントへの適用の可能性について書かれた本である。

プロジェクトマネジメントを行う際には、「何を拠り所」とするかは非常に難しい問題である。この本でも指摘しているようにＱＣＤによる管理の弊害を言うのは簡単だが、だから、ＥＱでよいという話にはならない。要は、いろいろな視点を持つことが重要である。

その意味で、プロジェクトマネージャーは「こころ」、「感情」の問題についても関心を持つべきだろう。そのための１冊としてお奨めしたい本だ。

Project Management Instytute "A Guide To The Project Management Body Of Knowledge: Official Japanese Translation"(2005.3.30）

お奨め度：★★★

PMBOK第３版の日本語版です。手元に一冊持っておきましょう！

日本語版は、２０００年版に続き、また、紺をベースにしたような色調になっていますね。

ちなみにこれだけあります。なかなか、壮観です。

フランス語はフレンチブルー、中国は赤、韓国はアクア、イタリアはオリーブ、ロシアはシルバー、、、となかなか、いろを見ているだけでも楽しいかも。。。

国のイメージカラーで一番支配的なのは、たぶん、サッカーのユニフォームだと思うけど、それとは微妙に違いますね。

こうなってくる文化ですなあ。。。

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PM Magazine第１号、翔泳社

お奨め度：★★★

日本初のプロジェクトマネジメント専門誌。プロジェクトマネジメント時代への扉を開くことができるか。注目！

プロジェクトマネージャー養成マガジンと提携企画あり！

ハロルド カーズナー (著), 野崎 通 (翻訳), 井門 良貴 (翻訳)：「プロジェクトマネジメント成熟度モデル―レベル1からレベル5までの評価基準」、生産性出版(2003)

お奨め度：★★★

今月はカーズナーのプロジェクトマネジメント成熟度モデルを取り上げてみました。成熟度モデルそのものがまだ、未成熟であり、本格的に議論されるようになるには、ＰＭＩのＯＰＭ３を待つことになると思いますが、その中で、このカーズナーの本は標準云々ではなく、非常に実践的で、ＰＭＯの導入などの際には大変参考になる１冊です。

長尾 清一 ：「先制型プロジェクト・マネジメント―なぜ、あなたのプロジェクトは失敗するのか」、ダイヤモンド社（2003）

お奨め度：★★★★1/2

極めて実践的な本。プロジェクトマネジメント全般を扱っているが、たとえば、SIプロジェクトで言えば、２～３億のプロジェクトのマネジメントをするのであれば知っておかなくてはならないことが網羅的に書かれている。

長尾さんは米国での生活が長かったらしいが、そのせいか、極めて合理的な考え方に基づいたプロジェクトマネジメントの考え方（戦略）を、単に抽象的な方法論だけではなく、実行レベル（ツール）で何をすべきかというところまできちんと書いている。ベースはPMBOKである。

自分のプロジェクトマネジメントに問題を感じたときには、この本を読んでみれば、きっとブレークスルーが生まれるだろう。

プロジェクトを必ず成功させる『正解』は存在しない、プロジェクト現場から見て『プロジェクトをいかに失敗させないか』

という長尾さんの意見に必ずしも賛成ではないが、このコメントに対する現実的な解を提供している１冊として評価できるし、米国的なボリューム感のある書籍で満足度は極めて高い。プロジェクトマネージャーの人には座右の１冊にしてほしい。

伊藤健太郎：「プロジェクトはなぜ失敗するのか―知っておきたいITプロジェクト成功の鍵」、日経ＢＰ社（2003）

お奨め度：★★★1/2

この本の出来そのものは、議論のあるところだと思います。失敗談というのは、プロジェクトマネジメントの話を聞けば、必ず、一つや二つは聞けますし、この本にある話もどこかで聞いたことのある話が結構あると思われる話しが多いと思います。

が、これを書籍という形で体系化したところを評価したいです。

そして、なにより、今の段階で失敗モノを出した出版社の姿勢に敬意を表します。プロジェクトマネジメントの成熟度の議論をしていくには、この種の本が不可欠です。ちょっと評論家的な意見になりましたが、この本の類書でどんどん失敗モノが出てくることを願っています。