ビジネス書の杜　令和

リチャード・テドロー（土方 奈美訳）「なぜリーダーは「失敗」を認められないのか―現実に向き合うための８の教訓」、日本経済新聞出版社（2011）

お奨め度：★★★★★

ハーバードビジネススクールのベテラン教授が、輝かしい成功をおさめたのちに、衰退した企業を対象に、トップリーダーの意思決定を調査し、そうならないための教訓をまとめた一冊。調査が詳細で、ストーリーがたいへん面白い一冊。

新しいカテゴリーとして「ビジネス名著」というカテゴリーを新設しました。

これまであまり、紹介できなかった、１０年、２０年と読み継がれている本を紹介するためのカテゴリーです。

ビジネス書名著

ピーター・センゲ（枝廣 淳子、小田 理一郎、中小路 佳代子訳）「学習する組織――システム思考で未来を創造する」英治出版（2011）

お奨め度：★★★★★

facebook記事「不朽の名作」

ビジネス書の杜１０年間でもっとも売れた書籍、ピーター・センゲのFifth Disciplineの第２版の邦訳。２０年前に出版された第１版と較べると、より哲学的になり、より具体的になってきたような印象がある。第１版を読んだときには、かなり衝撃的だった。しかし、第２版を改めて読んでみると、断片的には常識だと思えるような部分が数多くあるのが印象的だった。この２０年間のセンゲの活動の成果であり、マネジメントに対する常識の変化なのだろう。

ヘンリー・ミンツバーグ（池村千秋訳）「マネジャーの実像　「管理職」はなぜ仕事に追われているのか」、日経ＢＰ社（2011）

お奨め度：★★★★★＋α

１９７３年に「マネジャーの仕事」でマネジャーのイメージと実態のギャップを明らかにし、以来、「人間感覚のマネジメント―行き過ぎた合理主義への抗議」で人間の次元でのマネジメントの重要性を説く。また、「戦略サファリ」で従来から考えられてきたサイエンスとアートの統合だと考えられてきた戦略計画の策定に「クラフト」という新しい視座を提唱。最近では、コミュニティーとリーダーシップを合わせたコミュニティシップを提唱するなど、常に、マネジメントに新しい視座・視点を提案してきたミンツバーグ博士の３６年間の足跡とともにドラッカー以来のマネジメントに関する多くの経営学者や心理学者の知見が一望できる一冊。そこから見えてくるものは、懐古ではなく、創造であり、実践である。

ジェームズ・クーゼス、バリー・ポズナー（金井壽宏監訳、伊東奈美子訳）「リーダーシップ・チャレンジ」、海と月社（2010）

お奨め度：★★★★★

この本は、１９８７年に発行以来、１８０万部を突破し、世界でもっともよく知られたリーダーシップのテキストで、２００７年に発行された第４版の翻訳がやっと出版された。「ザ・ゴール」のように著者が日本での出版を拒否していたわけでもあるまいから、２３年というのはまさに、待望の出版である。この本の監訳を担当された金井壽宏先生いわく、

「もしも、英語が分かる人で１０年以上リーダーシップの研究や研修に携わっていながらこの本を知らない人がいらた、その人は「もぐり」だ

とのことだ。そのくらいよく知られた、欧米では定石のテキストだ。

クレイトン・クリステンセン「イノベーションのジレンマ 増補改訂版」、翔泳社（2001）

＜紙版＞＜Kindle版＞

お奨め度：★★★★★

　イノベーションマネジメントの分野では歴史的名著になった感のある本である．本書を読むと，イノベーションというのが，単に技術開発だけでは成り立たないことを容易に理解することができる．

　本書では，新しい技術の誕生により，優良企業の中で戦略的なジレンマが起こり，優良であるがゆえに小さな市場においそれと出て行くことができず，気が付いたらその市場が大きくなっており自社製品の市場を侵食しているという現象を，事例に基づき，そのメカニズムを徹底的に分析している．このような現象を引き起こす技術を著者は破壊的技術と呼んでいる．本書の中で中心的に取り上げられている破壊的技術はハードディスク技術，，掘削技術の２つである．この２つの事例については非常に詳細に書かれており，読み物としても面白い．例えば，ハードディスクでは，8インチから5.25インチ，そして3.5インチへの推移と，そのハードディスクを主に使うメインフレーム，ミニコンピュータ，パーソナルコンピュータの推移を関係付けて，ハードディスクメーカがそれぞれの時期にどのように振舞ったかを分析してある．主張自体，非常に明快で，かつ示唆に富んでいる．

　技術イノベーションを中心にして，経営革新を図ろうとしている企業の経営者，ベンチャー企業の経営者，これらの支援をするコンサルタントの方にはぜひお奨めしたい一冊である．

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