ビジネス書の杜　令和

メインに日記を持ってきてから、日記に本の写真を入れてくれと言う要望が数人からあった。チョコットやってみましょうか。感想など、あれば、戴けるとうれしいな、、、

ちょっと古い本だが、畑村先生の

畑村 洋太郎「組織を強くする技術の伝え方」、講談社（2006）

を読む。

出版は、某日経の誰かが命名して騒ぎ出した2007年問題がきっかけのようだが、そんな一過性のニーズではなく、技術論、コミュニケーションの本質論である。もっとも本質的な指摘は、技術は伝えるものではなく、「伝わる」ものだという指摘だろう。

僕が2007年問題にあまり興味がわかなかった理由はこの点にある。この議論を突き詰め、伝わるものだけが、伝える価値があると思うから。

こんな発言を京都でするのは極めて危険（笑）なのだが、タメに技術を守ってみても仕方ないと考える人なのである。

本当に守りたければ命を賭けることが必要だというのもわかるし、無くなって価値がわかるものもたくさんあることも理解する。そのくらいの多様性は持ち合わせているので、守ろうとする人の立場は理解できる。

その上で、残らなかったものは価値がなかったと考える人なのである。もっといえば、技術が消えていくことは重要なことだとすら思う。技術が消えることによって生まれる技術もある。

実際に、技術というのは文化と違って実用的な側面が強い。実用的である限り、価値の無いものは滅びるのが正しいと思う。ただ、美しさを持つ技術というのは存在する。例えば、刀鍛冶などは美しいと思う。このようなものは技術ではなく、工芸として残せばよい。

っていうと、また、かみつかれそうなので、この議論はここまでにして、もう一冊。

キャメルヤマモトさんの新作

ヤマモト キャメル、太田 智「グローバルリーダー開発シナリオ」、日本経済新聞出版社（2009）

キャメルヤマモトさんの著書はかなり読んでいるが、

ヤマモト キャメル「鷲の人、龍の人、桜の人―米中日のビジネス行動原理」、集英社（2007）

にたいへん共感を覚えている。今回の本は、背景にこのような国民感があると思って読むと、なかなか、興味深い。これは、キャメルさんのいう体感知に近いと思う。

キャメル・ヤマモト「キャメル・ヤマモトの「体感知」の技法―むずかしい仕事が必ずラクになる」、海竜社（2005）