ビジネス書の杜　令和

Think! 2005年春号、東洋経済新報社（2005）

お奨め度：☆☆☆1/2

どちらかといえばこの雑誌、手法系のイメージがあったが、今回の特集はなかなか面白い。

大前研一氏による「先見力と構想力」、公認会計士田中靖浩氏による「数字を読む、使う」、藤井正嗣氏による「究極の英語交渉力」などの記事が掲載されている。

ビジネス書の杜　３月の月間ベストセラーです。

ＰＭＢＯＫが本格的に売れ始めました。今月だけで５２冊売れました。

【２００５年３月ベスト５】

第１位　A Guide To The Project Management Body Of Knowledge: Official Japanese Translation　（５２）

第２位　ソフトウエア企業の競争戦略　（１６）

第３位　プロジェクトマネージャーが成功する法則―プロジェクトを牽引できるリーダーの心得とスキル　（１０）

第４位　チームリーダーの教科書―図解　（６）

第４位　セクシープロジェクトで差をつけろ! トム・ピーターズのサラリーマン大逆襲作戦 (2)（６）

第５位　プロジェクトマネージャー・コンピテンシー開発体系―PMI標準（５）

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古田興司、平井孝志「組織力を高める～最強の組織をどうつくるか」、東洋経済新報社(2005）

お勧め度：★★★★1/2

組織力を「遂行能力」と「戦略能力」で定義し、一方がかけても組織力は発揮できないという主張をしている。その上で、なぜ、組織力が発揮できないか、そして組織力をどのように高めていくかを議論している。

このうち、特に完遂能力はプロジェクトマネジメントやプロジェクトマネージャーに期待するものが大きく、

１．ワンランク上で考え、ワンランク下で手足を動かす
２．「聞く力」を鍛える
３．自分の言語で伝えぬく
４．自らを厳しい環境に立たせる
５．先を読む力をつける

といったスキルが必要であると説いている。さらに、マネージャーが業務を完遂するステップとして

１．目的を深く理解する

２．確実に伝える

３．具体的な目標・活動に落とし込む

４．遂行させる

５．完了を見届ける

という５つのステップを踏む必要があると説いている。

実はこの本をお勧めしたい理由はさらに、完遂能力という観点から、メンバーのスキルが必要であることを強く主張しており、

１．全体像を理解する力をつける

２．報告力を鍛える

３．交渉力を磨く

ことにより、オーバーアチーブする人材を育てることの重要性を説いている点だ。

著者たちは、デルコンピュータでの経験も基づいていろいろと自説を展開しており、その点も説得力に富む。

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Stanley Portny "Project Management for Dummies", Hungry Minds Inc(2000)

Peter Nathan, Gerald Everett Jones"Pmp Certification for Dummies (For Dummies (Computer/Tech))", Hungry Minds Inc (2003)

ポール ハーシィ、デューイ・E. ジョンソン、ケネス・H. ブランチャード「入門から応用へ 行動科学の展開―人的資源の活用」、生産性出版（2000）

お奨め度：★★★★1/2

行動科学のバイブル。

経営学の大学や大学院で使うテキストと思うなかれ。ヒューマンリソースマネジメントに関して問題にあたったら、一度はこの本を紐解いてみるとよい。何かヒントが見つかると思う。

この本そのものが実践的というよりも、人的資源管理というのは、そもそも、そういう分野だという気もするが、実務家が読めるような書き方がされているのは明らかにこの本の卓越したところだ。

おそらく、この本で書かれているトピックスをこれだけ実務家向けに書いている本はほかにはないだろう。

＜目次＞

マネジメント―ある行動科学的アプローチ
意欲と行動
意欲を育む状況条件
リーダーシップ
リーダーシップ―状況対応アプローチ
リーダーの効果性決定
状況(環境)を診断する
状況対応リーダーシップ
状況対応リーダーシップ、意識、そしてパワー
人的資源の開発
建設的指導矯正
効果的関係の構築
グループ・ダイナミクス
状況対応リーダーシップの導入
計画と変革の実施
経営管理論の統合