ＰＤＣＡの回し方を徹底的に理解する
川原慎也「これだけ! PDCA」、すばる舎（2012）＜紙版＞＜Kindle版＞
お奨め度：★★★★★
マネジメントに関わる人であれば、ＰＣＡＤは誰でも知っている。非常にシンプルな手法であるが、意外と深く、深みの部分で効果が決まる。その深みの部分を徹底的に解説した一冊。マネジャーは必読。
ＰＤＣＡのポイントは計画にある。計画とは、目標達成するために、「何を」、「誰が」、「いつまでに」、「どうやって」実行するかを明確にすべきものである。にも関わらず、「何を」と「いつまでに」以外が明確になっていない計画らしきものが多い。このような計画が生まれる理由は
（１）計画を作るタイミングが悪い
（２）計画を承認する組織に問題がある
の２つ。ＰＤＣＡが回っていないケースでは計画ができていないケースが多い。
まず、計画を作るためには、計画と目的、目標の関係を理解しておく必要がある。計画は目標の達成するために作る。目標は目的を達成するために設定する。この関係を理解しないと、手段の目的化が起こり、計画として「誰が」、「どうやって」を考えることができなくなる。つまり、計画らしきものにしかならない。
計画を作るには時間がかかる。この時間を惜しんではならない。とくに、成果を求められると、計画をおろそかにして、作業をしたくなる。これではよい成果が得られない。よい計画は時間をかけて洗練していく。そのステップは
（１）現状を振り返る
（２）正しい事実を把握する
（３）事実を認識する
（４）「勝てる」イメージを作り、計画にする
（５）実行に値する計画かどうかを検証する
というステップで行うことを推奨している。
実行においては、
・上の立場の人が率先する
・仕事を整理して、実行する時間を作る
・優先順位を整理する
・実行を妨げる人間的要因を回避する
・５Ｓでチーム力をアップする
・チームをフロー化し、パフォーマンスをアップする
などのマネジメントをすればよい。
また、評価においては、
（１）現状を正しく把握する
（２）早めのタイミングで改善策を打つ
（３）目標にあったＫＰＩを見つける
（４）成果に直結するＫＰＩを選ぶ
というステップで進めるとよい。
この本に書いてあることを実行すれば、ＰＤＣＡのサイクルは非常に効果的に回ると思われるが、この本で書かれていることはほぼ、プロジェクトマネジメントのフレームワークに近い。その意味で、タスクフォースだけではなく、プロジェクトにも有効な方法である。
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