「MAKERS」の時代の会社の経営術
山本 憲明「社長は会社を「大きく」するな!」、ダイヤモンド社（2012）お奨め度：★★★★
会社を大きくしてはいけない「４つの理由」、小さくても儲かる会社の「７つのルール」を中心に、小さくて儲かる会社の作り方、運営の方法を書いた本。
「４つの理由」とは、
・資金繰りに追われる
・ずっと拡大し続けなくてはならない
・今後右肩上がりの成長は期待できない
・上場にもデメリットがある
の４つ。
７つのルールとは、
・顧客ニーズをもとに。商品・サービスを考える
・何でもいいから一番になることを考える
・原価率の低い業種を選ぶ
・１人当たりの粗利２０００万円を目指す
・ポイントは、「粗利」、「人件費」、「現金化」、「リピート率」
・自分の好きなことを仕事にしよう
・１つの会社にとらわれず、柔軟に経営しよう
の７つ。このあと、具体的なしくみづくりについて述べられている。
この本で、大きくして失敗した企業として挙げられているのは、すべてメーカである。
産業革命以来、企業は、どんどん、大きくすることが望ましいとされてきた。それは、スケールメリットという側面もあるが、もっと、現実的な問題として設備投資の問題があった。企業を大きくしないと設備に十分な投資ができず、競争に生き残れないという問題だ。この問題を人間の叡智で解消してきたのが、日本の中小企業である。多くの中小企業は、独自の特徴を持つ部品を作ることによって、メーカになくてはならない存在として、スモールビジネスを維持してきた。アップルのサプライヤーを見ると、日本は中小企業が目立つ。
しかし、製品のグローバル化とともに、部品ビジネスも規模が大きくなってきた。そして、思惑で投資をして、思惑通りの受注ができず、経営危機に陥るようなケースも出てきた。
一方で、設備投資に対して、MAKERS（パーソナルファブリケーション）のようなコンセプトが出てきた。これからは、むしろ、製品を小規模に展開するメーカが中小企業の主流になってくるように思う。
そのような企業を作り、経営していくことを考えたときに、この本に書いてあることはたいへん、役立つだろう。
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