プロジェクトマネジメントの大局観を養う
稲垣 哲也、一柳 隆芳「ITプロジェクト実践リカバリーマネジメント」、ソフトリサーチセンター（2009）
お奨め度：★★★★
ＩＴプロジェクトのプロジェクトマネジメントの肝要を、成熟度に合わせたリカバリーという視点から整理した一冊。作りとしては、プロジェクトマネジメントの基本的なことを知っている人が、もう少し、専門的な知識を深めるとともに、自分のプロジェクトマネジメントのやり方を振り返り、考えるためにお奨めしたい。
まず、本書では、プロジェクトマネジメントを４つのレベル
レベル１：とにかく突き進む
レベル２：運がよければゴールにたどり着く
レベル３：最後には燃え尽きる
レベル４：着実にゴールへと向かう
の４つに分け、プロジェクトのリカバリー（是正）の方法をレベルごとに分けて考え、次のレベルに移るには現行レベルでどのようなことができるようになればよいかをかなり、具体的に示している。
それによるとレベル１から２に行くには
・プロジェクトオーナーを探す
・目的の文書化
・成果物定義の文書化
・プロジェクト内での共有
の４つが必要だとしている。この４つについてはかなり詳細な方法が記述されている。
次にレベル２からレベル３に行くには
・差異の洗い出し
・リカバリーの方針決定
・リカバリー方針の共有
・リカバリー計画の立案
の４つが必要であるとされている。また、レベル３から４へ向かっては、
・視点を変える
・正常化準備
・正常化への道
の３つが必要だとしている。さらに、それぞれの場合、リカバリーチーム必要な心構えが書かれている。
次に、レベル４といえども十分ではなく、形式的だけではなく、定着化をさせる必要性が述べられており、そのためのプロジェクト計画書の作成方法、ステークホルダマネジメントのツボを紹介している。
まとめとして、成功するプロジェクトの作り方として
・プロジェクト計画書への理解
・リスク管理計画の利活用
・計画変更の実効性確保
・メンバの育成とプロジェクトでの評価
・プロジェクト活性化への処方箋
という５項目について詳しく説明されている。最後に付録的にプロジェクト計画書の具体的な作り方と例を紹介している。
リカバリーという切り口にしているために多少わかりづらくなっているきらいがあるが、正常なときのプロセスだけではなく、現実に起こりうる問題への対処も含めて、広い意味でのプロジェクトマネジメントの流れがよくわかるようになっている。プロジェクトマネジメントの大局観を得るという意味では大変役立つ本ではないかと思うので、ベテランのプロジェクトマネジャーの方にもぜひ、手にとってもらいたい。
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