ビジネス書の杜　令和

21世紀になってからは、ずいぶんと活動分野が変わってきた。経済論評を手がけるようになった。注目されるようになったのは、

村上 龍「13歳のハローワーク」、幻冬舎（2003）

だと思う。この本は、非常に良くできている。すばらしいチャレンジだ。

また、その後、「カンブリア宮殿」という経済番組を手がける。これも、たいへん丁寧につくられた番組で、ドキュメンテーションが出版されている。

村上龍、テレビ東京報道局「カンブリア宮殿 村上龍×経済人」、日本経済新聞出版社（2007）

よくできていると思うのだが、何かつまらなかった。ものたりない。

前後するが、2005年11月、出版界の異端児、見城 徹の手により

仕事が楽しければ人生も楽しい
ビジネスホリック

といったショッキングなキャッチを掲げた一冊の雑誌が生まれる。ゲーテ（GOETHE）だ。この雑誌の核弾頭が、村上龍のエッセイ「無趣味のすすめ」だった。

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趣味の世界には自分を脅かすようなものがない代わりに、人生を揺るがすような出会いも発見もない。心を震わせ、精神をエクスパンドするような、失望も歓喜も興奮もない。真の達成感や充実感は、多大なコストとリスクと危機感を伴った作業の中にあり、常に失意や絶望と隣り合わせに存在している。つまり、それは私たちの「仕事」の中にしかない。（p9）

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こんなことをしらっと書いている。決して肩に力が入ったという感じではない。

このエッセイを読んで直感的に感じたのが、これはビジネス版の「限りなく透明に近いブルー」だってことだった。ある意味、自虐ですらある。しかし、自虐が多くを語ってり、もはや、自虐とはいえないものを生み出す。

チクセントミハイのフロー体験の本質は意外とこの当りなのかもしれない。

チクセントミハイ（大森 弘訳）「フロー体験とグッドビジネス―仕事と生きがい」、世界思想社（2008）

最初の１年くらいは、毎号買っていたが、こういう刺激物はそのうち飽きる。やがて興味のある特集しか買わなくなったが、買わない月も、村上龍のエッセイだけは書かさず立ち読みしていた。

やっとこのエッセイが本になった！

いくつもの印象に残ったフレーズが出てきた。例えば、僕がよく引用しているフレーズに

目標は、あったほうがいいという程度のものではなく、本当は水や空気と同じで、それがなければ生きていけない

がある。これこそ、ビジネスホリックという生き方だろう。

これまでで、一番印象に残ったエッセイは、「部下は「掌握」すべきなのか」というエッセイ。

たまたま、アマゾンに、この中のワンフレーズを取り上げ、ボロクソに書いているレビュアがいたので、おもわず、にんまりしてしまった。そのフレーズとは

どうやって部下を一人前に育てるか、そんなことを真剣に悩んでいる上司がいることも信じられない（p154）

というもの。この前段で

部下とのコミュニケーションで悩んでいる上司がいるということが、わたしには理解できない

部下のモチベーションをあげる方法で悩んでいる上司がいるのもよくわからない

といったフレーズもある（ちなみに、村上龍はできるといっているのではない。そんな部下は要らないといっている）。

これまで、日本人が綿々と培ってきた価値感の全否定に近い。アマゾンには、「村上よ、おまえは何様だ」という感じの批判が書かれている。わからなくもない。まさに、「限りなく透明に近いブルー」の再現である。

ワークライフバランスに関するコラムもある。「自分にとって人間らしい生活、良い生活が何かわからないのに、ワークライフバランスなど口にするな」と戒めている。

僕が高校生の時にはまっていたのは五木寛之の「青春の門」。

そこに突如としてでてきた、「限りなく透明に近いブルー」で覚えた感覚に極めて近い。今、ビジネスにはこんな感覚が必要なのだと思う。

思えば、五木寛之は全然違った道で、同じような境地に達しているように思う。

五木 寛之「人間の覚悟」、新潮社（2008）

僕は文学評論家ではないので、うまくいえないが、もともと、「青春の門」と「限りなく透明に近いブルー」には表現が違うが、通じるものがあったのかもしれない。

なんにしても、村上龍のこの本は間違いなく、ビジネスホリックのバイブルである。「覚悟」のある人だけ読んでほしい。