ビジネス書の杜　令和

この本では、フレームワークを「ものごとを認知して思考するための枠組み、切り口」だと定義し、フレームワークを使う目的は、漏れのない思考をすることだと断言している。また、フレームワークを使うことが目的であったり、あるいは、フレームワーク自体が解であると勘違いしないように戒めている。

その上で、この本では、フレームワークを
・並列化
・時系列化
・二次元化
・並列化＋二次元化
の４つのカテゴリーに分類し、その使い方を説明している。各カテゴリで説明されているフレームワークは以下の通り。

・並列化
３Ｃ、４Ｐ、７Ｓ、ＰＥＳＴ、ＶＲＩＯ、プロフィットツリー、戦略の５Ｐ、４つの競争地位、５つの競争要因
・時系列化
バリューチェーン、ＡＩＤＭＡ、ＡＩＳＡＳ、ＰＤＳ、ＰＤＣＡ、ＴＯＣ、発達８段階、商品ライフサイクル、Ｓ字カーブの雁行化、イノベーションのジレンマ、小売りの輪
・二次元化
ＳＷＯＴ、ＰＰＭ、３×３のマトリクス、アンゾフマトリクス、業績指標マトリクス、経験曲線、Ｖ字カーブ効果
・並列化＋二次元化
ＳＷＯＴ／　ＴＯＷＳマトリクス

結構、使える本なのだが、フレームワークを使うことに否定的な人たちもいる。かつて、コンピュータソフトウエアのパッケージを導入するのをいやがったように、フレームワークを使うことに抵抗をする人がいる。これは興味深い現象である。

なぜ、そう考えるのだろうかと推理してみると、結局、フレームワークで答えが決まってしまうという錯覚に陥るのだろうと思い当たる。この本で、勘違いしてはならないという勘違いに陥って、フレームワークはダメだという論理になってしまっているのだ。

それはもっともな部分もある。例えば、３Ｃ分析をマーケティングの作業の中で使うフレームワークだという風に考えてしまうからだ。ところが、この本はそういう捉え方をしていない。これがすばらしい点。

例えば３Ｃ分析だと、「内外要因」を統合するフレームワークだとし、いくつものビジネス場面で使えるような解説がされている。その意味で、この本と、それぞれの専門分野の本でフレームワークの説明をされているのは全く違う。さらにこの本では、それぞれのカテゴリにおけるフレームワークの作り方を述べることによって、よく知られているフレームワークを典型的なアプリケーションから切り離し、思考のツールにすることに成功している。すばらしい本である。