ビジネス書の杜　令和

第２章では１０ステップについて説明している。１０ステップとは

ステップ１　目標を明確にする
ステップ２　作業を分解する
ステップ３　作業を分担し、所要期間を見積もる
ステップ４　作業の依存関係を調べ、クリティカル・パスを見つける
ステップ５　スケジュールを作る
ステップ６　負荷をならす
ステップ７　予算を作る
ステップ８リスクに備える
ステップ９進捗をコントロールする
ステップ１０事後の振り返りをする

の１０ステップで、ＰＭＢＯＫをベースにしたプロジェクトマネジメントの体系として定評があり、世界的に広く活用されているもの。

第３章ではこの各ステップの勘どころを述べている。たとえば、ステップ１に対しては、

あいまいなものはあらかじめ排除する

というテーマを掲げ、

・一人で考える
・なかなか決めてくれない上司への対応
・しがらみのあるサプライヤーを切る方法
・言葉の行動へ与える影響
・問題と課題の使い分け

などについて述べている。

第４章では、１０ステップを成功させるためのポイントとして
・スケジュール案に必要な４つのステップ
・逆線表の問題
・人の話をよく聞くには
など、１０ポイントを説明している。

さらに、５章ではプロジェクトマネジメントの標準と資格制度について、最後の章では新しい流れとしてクリティカルチェーンプロジェクトマネジメントについて簡潔に説明している。

１５０ページ強の本の中に、これだけの内容を盛り込んでいることに驚くくらい、多くの内容（プロジェクトマネジャーとして最低限知っておきたいこと）が盛り込まれているにも関わらず、消化不良感がないのは、表現の簡潔さ、編集のうまさだと思う。書籍を作るというプロジェクトにおいて、まさに、１０ステップの第１ステップの

あいまいなものはあらかじめ排除する

という勘どころを実践し、著者が実践で有効であると本当に確信を持つアドバイスのみを書いたことを思わせる一冊である。

【目次】
第１章　なぜ、プロジェクト・マネジメントが必要なのか；
第２章　プロジェクト・マネジメント「標準１０のステップ」；
第３章　「標準１０のステップ」の勘所；
第４章　プロジェクト・マネジメント成功のための１０のポイント；
第５章　プロジェクト・マネジャーになろう！；
終章　プロジェクト・マネジメントの新潮流