ビジネス書の杜　令和

ラリー・リーチ（小林英三（監訳)、岡野智加、酒井昌昭、津曲公二、平鍋伸忠、藤川博巳（訳））「リーンプロジェクトマネジメント―リーン・クリティカルチェーン・PMBOK Guideを統合した、プロジェクトマネジメントのバイブル」、ラッセル社（2007）

お奨め度：★★★1/2

クリティカルチェーンプロジェクトマネジメントの名づけの親といわれているラリー・リーチの新しいプロジェクトマネジメント論。

現在、プロジェクトマネジメントの流れとしては、

・プロアクティブに計画を作り、計画実行によりプロジェクトを進めていくことを目指すＰＭＢＯＫ

・プロジェクトの目標を設定し、目標達成のための問題解決とプロセス改善を中心にプロジェクトを進めていくＣＣＰＭ

・チームとプロトタイピングにより、創造性を追及するアジャイルプロジェクトマネジメント（リーンプロジェクトマネジメント）

の３つがあると考えてよい。現在のところ、プロジェクトマネジメントを適用したい目的としてはプロジェクトを失敗しないというのが多く、このため、ＰＭＢＯＫが圧倒的に進んでいるが、これらは本来、補完的に機能することが望まれるものだろう。

その中で、現在の普及の度合いもさることながら、この３つの中では最もフレーミングがしっかりしているＰＭＢＯＫを中心にどのように他のプロジェクトマネジメントのよさを取り込んでいくかというのがポイントになる。

この問題に対して、ラリー・リーチ博士が書いた書籍がこれ。

人々を統率する
→プロジェクト憲章
→適切なソリューションの選択
→変動性を管理する
→プロジェクトのリスクの管理
→プロジェクト計画
→実行

というフレームの中で、３つの方法のツールをどう使っていくかを示している。これをＰＭＢＯＫのフレームだというと、ＣＣＰＭ派からはクレームがつくかもしれないが、はやり、基本的にはＰＭＢＯＫに見える。

ゆえに、ＰＭＢＯＫプロジェクトマネジメントをやっている人たちにもお奨めした１冊である。