ビジネス書の杜　令和

上村有子「ITエンジニアのためのチームリーダーシップ実践講座」、ソフトバンククリエイティブ（2006）

お奨め度：★★★★

ＩＴ系のプロジェクトで、チームリーダーに必要なリーダーシップを分析し、そのリーダーシップをつけるための方法を示した一冊。ＩＴに特化しているところがミソ。

この本が考えている基本的なスキルはファシリテーションとコーチングのスキルである。ファシリテーションスキルをどのように活かしていくかということが基本スタンスになっているが、その際に、ハーマンモデルを使ってメンバーのダイバーシティを活かす方法を提案しているのが興味深い。

ハーマンモデルでは、脳のどの領域が強いかで人間を４つのタイプに分けて、その適正を、ＨＲＭに活かそうとするものである。

ネッド・ハーマン（高梨智弘訳）「ハーマンモデル―個人と組織の価値創造力開発」、

東洋経済新報社（2006）

A タイプ（左大脳）：エンジニア、化学者、財務、保険数理士、
B タイプ（辺縁系左）：工場設備オペレータ、銀行窓口業務、記録係、経理、スーパーバイザー、
Ｃタイプ（辺縁系右）：ソーシャルワーカー、研修、小学校の教員、看護婦、
Ｄタイプ（右大脳）：芸術家、起業家、戦略、グラフィックデザイナー