トリプルAのリーダーシップ論
Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー)2005年11月号
特集 トリプルAのリーダーシップ論
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好川が参考になった記事ベスト3
(1)ラム・チャラン「CEOの「発掘・育成・選抜」のプロセス」
CEOの発掘・育成・選抜のプロセスは体系的なものではなく、概して場当たり的である。GEやP&G、J&J、コルゲートなど、好業績を持続している企業には、優れた後継者育成プログラムがある。この重要課題こそ、ベスト・プラクティスに学ぶべきだ。
(2)マーカス・バッキンガム「エクセレント・マネジャーの資質」
凡庸なマネジャーとエクセレント・マネジャーを分ける資質について、8万人に及ぶデータとインタビューから分析すると、「人々の個性を尊重する」能力に優れていることが判明した。このような能力を構成するスキルについて議論している。
(3)ハーミニア・イバーラ、ケント・ラインバック「キャリア転換を成功させるコミュニケーション術」
だれもがキャリアの転機に不安を感じるものだ。「ストーリー・テリング」の技術を使って、キャリアの転換期の不安を解放する方法を論じている。実在のケースをひもときながら、説得あふれる自分史づくりのコツを紹介している。
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