プロセスにこだわらないプロジェクトマネジメント
(2009/05/07)
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プロセスにこだわらないプロジェクトマネジメントのすすめ
エムアンドティコンサルティング 好川哲人
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◆「失敗しない」ことと、「成功する」ことの違い
PMBOKはアーキタイプ(原型)ができた1987年からみると、格段に「プロセス化」が進んできました。これがいいことかよくないことかは、使い方によりますが、確実にいえることは、複雑になってきたということです。
こういうとあれっと思う人もいらっしゃるかと思いますが、プロセスですので細かく定義すればするほど、成果の質は高くなります。その意味で複雑になること自体が悪いわけではありません。
ただし、見失ってはならないことは、マネジメントを行うことが目的ではなく、プロジェクトを成功させることが目的であるということです。